企业管理:职位分析的原因
简单的讲，职务分析就是要通过一系列科学的方法，把职位的工作内容和职位对员工的素质要求弄明白。专业的描述是这样的：职务分析是指通过观察和研究，确定关于某种特定的性质的确切情报和（向上级）报告的一种程序。 人事心理学家从人力资源管理的 […]
企业管理:激励机制是企业将理想变为具体事实的连接手段
每个企业的激励机制都不会是完全一样的，因为行业背景、发展阶段、发展战略、公司文化等都不一样。所以一定要根据自身情况设计自己的激励约束机制，进行个性化设计。 处于困难时期的企业不要以为激励机制的建立排不上日程，因为“分蛋糕的方法会影响蛋糕 […]
企业管理:有感于罢工
本公司日前发生的罢工事件，虽然已得到了处理，但是在公司影响还是很大。对此情况，公司有必要对罢工的原因进行合理地分析，以采取措施防止并消除类似事件的发生，有效地消除员工心理上产生的阴影和完善管理制度.这对于我们公司而言，是一项有意义而且艰巨的 […]
企业管理:全球500强在中国
每年夏末，美国《财富》杂志公布“全球500强”榜单。这既是全球经济上财年走势的晴雨表，更是各行业国际翘楚的英雄榜。年年岁岁，榜单上总有新面孔出现，也有旧霸主离开，更常态的是“百年老店”的名次不停进退更迭。 随着经济全球化的日益扩大， […]
企业管理:如何建设销售团队
领导是一面旗子。两国交战的时候，哪一方的旗子最先插上山头，哪一方就是胜利。所以，一个团队的好坏主要由这个团队的领袖决定…… 好兵不一定是好将军 好兵冲锋陷阵，好将排兵布阵，所以不是大家都能做将军…… 孙：上次我们谈过，不是所有的人都可以做销 […]
企业管理:优秀营销总经理如何用人、育人、回款
全国市场其实就像我们国家一样，东西都会不平衡。不平衡是一种存在，是事物发展的规律。我提倡“比、学、赶、帮、超”，一匹马跑，成绩好，但总没有十匹马跑时第一名的成绩好。因此我认为应集中全国各市场一起跑，意义就在于要“比、学、赶、帮、超”。 […]
企业管理:如何点燃员工热情之火
美国通用食品公司总裁C·弗朗克说：“你可以买到一个人的时间，也可以买到一个人到指定的工作岗位，还可以买到按时计算的技术操作，但你买不到热情，而你又不得不去争取这些。”惟一使人永无止境追求的是热情，热情是火，可以点燃干柴，可以融化冰雪。 […]
企业管理:如何激发销售热情
沙场制敌的时候，我们不能光靠膨胀的热情冲锋陷阵，这种人是有勇无谋的武夫。为了生存，我们应该先磨炼好对抗的技巧。而当技巧熟练之后，当好将军和保卫国家的热情让我们的技巧更好地发挥…… 企业进化论 人是进化而来，企业也一样…… 孙：达尔文理论说生 […]
企业管理:困境面前CEO是否应该实话实说？
卡丽·费奥瑞娜(Carly Fiorina)拒不承认自己处境困难如今已不再是什么秘密。 两周前，在达沃斯世界经济论坛(World Economic Forum)的记者招待会上，这位现已去职的惠普公司(Hewlett-Packard)首席执行 […]
企业管理:职业生涯规划制定技巧
工作生涯的成长过程，与一个人的求学过程颇有相似之处。求学过程中，必须从小培养良好的读书习惯与方法，并且打好基础，就像小学的加减乘除、中学的代数到大学的微积分，循序渐进地学习更高深的知识，如果基础没打好，将无法顺利升学。职业生涯成长过程亦雷同 […]
企业管理:领导艺术减压三步曲
如何在领导岗位上轻松为之？ 我们常看到，许多人因在基层表现优异而晋升到领导岗位，但一个原本喜欢自由、执行任务游刃有余的基层员工，如何转变成顾大局、具有运筹能力、性格稳重的领导呢？ 其实，衡量领导风格的优劣，并没有一定的标准，唯一的标准就是结 […]
企业管理:管理者价值观审视
在“你所认为的最重要事物”调查中，40% 的受访者都选择了与自己有关系的各类人（也就是情感的建立对象），包括孩子、父母、朋友; 而 20% 的价值认定属于精神层面: （身体/情绪/心理/精神上的）平衡和快乐; 还有 20% 为生理需求─健康 […]
企业管理:“资源成长性”决定职业前程！
年终将至，当大多数人还沉浸在薪金、职位的升降所带来的兴奋或失落状态中时，向阳生涯职业规划专家特别关照：岁末盘点不应只停留在薪金、职位这些表象层面，最应关注的是你的“资源成长性”，因为“资源成长性”才是决定你职业前程的根本因素，而这一点恰恰被 […]
企业管理:人才管理：水下冰山理论
人力资源的管理其实是一个既古老又新兴的研究课题。现代的人力资源管理已经不再单纯强调个体的作用了，它更加强调来自群体的力量，强调从人力资源的战略特性出发，安排每个人的职能活动来配合公司的总体战略。这一点在现在的网络公司尤为明显。 选拔人才 […]
企业管理:五种重要的管理能力
任何一个人，都可能成为一名出色的管理者。但真正成为有管理的天分，只是大多数人都没有注意到管理的能力这个问题。管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要注意，我们都可以作到。这些管理能力是： 1、激励的能力 优秀的管理者不 […]
企业管理:如何做一个轻松的企业管理者
在竞争日益激烈的市场中，压力总是来自方方面面，而作为一个企业的管理者经常会感到“累”，这多是因为“事必躬亲”或追求“尽善尽美”，唯恐企业出现这样那样的问题而终日处心积虑。越是这样，企业往往越是到处冒烟。不是这儿有事，就是那儿出了点麻烦。不亲 […]
企业管理:人力资源能力建设中的四观
我们所面临的发展任务就是要在全球化条件下实现人力资源能力由弱势向强势的战略转变。为此应着重树立有关人力资源能力建设的现代四重观念。 第一资源观 1、人力资源是21世纪最重要的战略资源，是第一资源。21世纪是知识经济蓬勃发展的新 […]
企业管理:你是否管理员工的期望
春节长假结束了，很多公司的员工离职风又要把CEO们吹得晕头转向，不知所以了。 很多CEO觉得困惑，“我的企业不错呀，给他的薪水也不低，福利还可以，为什么就是留不住他呢？”。当发现不少离职员工投身的是一个甚至各方面条件都比老东家要逊色的新 […]
企业管理:如何“管理”你的CEO
“叮咚，女巫死了，”这是卡莉•费奥瑞纳(Carly Fiorina)被解雇后，上周在惠普(Hewlett-Packard)广为传播的一封邮件，《商业周刊》(Business Week)报导说。《华尔街日报》(Wall Stree […]
企业管理:变革中的领导者
《新资本》：戴启思教授，您好，非常感谢您于百忙中抽出时间接受《新资本》杂志的采访。在这个瞬息万变的经济环境下，企业要赢得竞争优势，一位好的领导者不可或缺。作为领导力领域的专家，您认为，在目前的经济环境下，领导者应该具备哪些方面的素质？或者说 […]