企业管理:资源管理之组织构架创新
资源是什么？ 我们经常听很多人在说：“我们已经进入信息化社会？”信息！信息是什么呢？很简单，信息是人、财、物、信息、时间和网络六大资源当中一种。资源是什么？就我个人认为：资源是我们用来实现自己目的的所有可以利用的事物。 我们现在的世 […]
企业管理:Thelma的年度调薪
前记：每年的年底年初都是公司最忙的时候，人力资源部也不例外。Thelma是一家上市公司的人力资源经理，到这家公司也大半年了。虽说是个上市公司，但是人力资源管理还停留在人事管理层面，连人力资源部也是Thelma来之后才组建的，原来只是在办公室 […]
企业管理:事无巨细,全程导入.责无旁贷,全员参与.
——参观冠利得商标印刷企业集团随感 12月4日上午，我组随公司代表团参观了位于深圳南山区西丽镇阳光工业区的冠利得商标印刷企业集团。这是一家集商标印刷、柯式印刷、铭板印刷、吸塑包装制品、薄膜开关、CNC及切割镜面印刷、包装整合于一体的大型印刷 […]
企业管理:员工素质的提高重在做人与做事的结合
员工技术良好但素质不高，会做事但不会做人，这类问题在企业当中并不少见。一个重要原因是，很多企业的培训理念和内容有缺陷，没有把做事和做人统一起来。当企业竞争拼到员工素质这个层面时，人的决定作用凸现，此时弥补已为时以晚。 解决方案： 教员工 […]
企业管理:重新认识战略竞争
日本战后所创造的经济奇迹，让世界各国为之倾倒。日本一直被看做世界瞩目的经济强国，它不仅对美国，乃至世界的经济增长和经济政策都产生了深远的影响。 《日本还有竞争力吗？》一书的写作源于这一经济之迷，政府导向导致日本成功这一解释已被广泛地接受 […]
企业管理:人力新思维 如何管理很牛的员工
“我们走的方向就不正确！”史密斯嚷嚷着摔门而去。在A项目的团队研究工作中，史密斯强硬地坚持己见，并与其他人时常发生矛盾冲突。这样的消息不断被灌进实验室负责人达琳的耳朵里。“其实他非常的聪明和优秀”，这是达琳对他的评价，但他与团队其他人的不和 […]
企业管理:职位英问简称一览
现在很多职位用的都是简称，现在我索性把他们都放在一起，供大家参考！CAO: Art 艺术总监 CBO: Business 商务总监 CCO: Content 内容总监 CDO: Development 开发总监 CEO: Executive […]
企业管理:我为什么不去拉关系
周二的某个时候，全球1000位商界领袖将乘上飞机、穿越云霄，到达沃斯参加世界经济论坛(World Economic Forum)。在他们的手提箱里，将有厚厚一摞名片和一叠光亮的请柬。 如果这些人极其尊贵，那么比尔•盖茨(Bill […]
企业管理:客户沟通的最佳方式
如何与客户建立有效的沟通,这是一个长久以来困惑销售人员的问题。您是追求短期的销售成功呢？还是向往与客户保持长期关系？您能如愿以偿地成功销售任何产品吗？或者说，您了解客户所需吗？您懂得与客户沟通的技巧吗？哪一种沟通形式最有效呢？这里有三种不同 […]
企业管理:新员工的入职准备工作
一、作好新员工基本工作物件的发放及工作内容及联系人的确定： 1、领好基本办公用品：水笔、笔记本、文件夹、订书机、订书针、橡皮、回形针、计算器、、电话、易贴纸。 目的：一个设想周到、准备充分的工作环境能让新员工有“回家”的亲切感，既能表现出公 […]
企业管理:面试时的100个问题
面试时应该怎样考察应聘者呢？大家见仁见智，我这里有一些资料，提供给大家参考。 1、谈谈你自己吧 2、你有什么问题要问吗？ 3、你的期望待遇是什么？ 4、为什么想离开目前的工作？ 5、你觉得自己最大的长处为何？ 6、你觉得自己最大的弱点（缺点 […]
企业管理:CEO如何激发员工学习热情
从个人的修练开始 这是最简单且阻力最小的方法，当员工还不甚了解学习的好处时，从自身开始做起、以身作则，绝对是最佳的切入点，你可选择你个人最喜欢的一项修练，将其应用在工作或生活上，有许多人会从自我超越开始，帮助自己厘清愿景并找到自己最重视的价 […]
企业管理:同你的高尔夫伙伴说再见
英国零售商玛莎百货（Marks and Spencer）的董事长保罗•迈纳斯（Paul Myners）想对所有负责招募非执行董事的人提醒一句。 千万要小心行事，他说，“因为任命非执行董事要比开除非执行董事要容易得多。” 他这番话 […]
企业管理:人本管理与“三件神器”
有人说，一个日本人是条虫，三个日本人是条龙。此话不免有些夸张，但用来形容日本企业的“团队精神”，倒是比较贴切。在日本，员工大多以厂为家，视企业如生命。同事之间精诚合作，共同维护团体利益。当企业遇到困难，大家抱成一团，同舟共济。对此，外国人既 […]
企业管理:培养员工的积极的心态
培养员工积极的心态 课程的目标 1． 克服各种各样的焦虑，疑惑的心理，完成从一般员工或普通干部到职业人士的角色转换。 2． 认识自己，不要让自己的心态使自己成为一个失败者。 故事1：谁敢喝马桶里的水。——野田顺子。 […]
企业管理:CFO如何应对变革
保有现金，掌握全局，稳固基础，强力推进。 引领变革毫无疑问是CEO的责任所在，无论是宏观的战略方向还是具体的业务运作，都离不开他们的掌控与推进。作为配角的CFO，在这个过程中能做什么呢？ 互联网泡沫破灭以后，曾经风光无限的思科公司也走入低谷 […]
企业管理:“头痛员工”：怎么管?
在某人力资源管理论坛上，一家公司的人力资源经理说了这样一件事：公司有一负责电脑硬件维护的员工，职务不高，但资历很深。他常不遵守公司的制度，对同事态度比较恶劣，喜欢占公司的小便宜，如把私人打的费拿来报销等，让公司很头疼。此人工作中业绩虽不突出 […]
企业管理:黑与白：员工激情能不能培养
能 每个人都有激情，关键是这种激情在什么时候迸发出来，能不能使之迸发出来！ 有企业提出过这样一个口号：“有才有德，破格使用；有才无德，坚决不用；有德无才，培养使用。”我本人对这种观点持否定态度，因为它忽略了企业本身对人的影响。不同的 […]
企业管理:读书可以学会管理企业吗？
人都是以自己的利益为首要出发点的。 在《动物公司》一书中，一位动物公司的首席CEO遇到的第一个问题居然也是经营一个企业应该从哪里开始的问题。这位动物公司的CEO试图通过阅读找到答案。可是，不读书还好，越读却越不明白了，因为每位作者都以权威和 […]
企业管理:增设团队奖金,激发团队活力
对于营销团队的薪资体系设置,一直是许多企业探讨和头疼的问题.如果设置的好,就可以起到四两拨千斤的效果;如果设置不好,则会使团队死气沉沉,无法激发团队活力.现在许多企业营销团队的薪资体系设置一般是底薪加奖金或提成,底薪一般很固定,而奖金和提成 […]