企业管理:兖矿集团三十七处“四个坚持”筑牢班组安全管理防线
面对建筑行业的特殊性，兖矿集团三十七处以实行“人性化”管理为统领，将重心下移，责任下移，不断强化班组安全管理，坚持明确班组长安全主体责任 面对建筑行业的特殊性，兖矿集团三十七处以实行“人性化”管理为统领，将重心下移，责任下移，不断强化班组安 […]
企业管理:兖矿集团三十七处消防安全宣传月活动拉开帷幕
自11月9日起，兖矿集团三十七处“119”消防宣传月活动拉开帷幕，围绕“认识火灾、学会逃生”宣传主题，积极开展形式多样的消防宣传教育活动，不断提升全员消防安全意识和“四个”能力。 自11月9日起，兖矿集团三十七处“119”消防宣传月活动拉开 […]
企业管理:’华棱模式”由内而外崛起的振兴征途
提及重型汽车，过去人们总是掰着手指朝外数(洋牌子);而今天着实能让国人感到骄傲和自豪的则当数“华菱重工”。2002年的安徽华菱在一无资金、二无技术、三无人才、四无生产资源的艰难境况下，顶住多方压力，与日本三菱扶桑签订了双赢的10年技术引进协 […]
企业管理:降低内耗 丰田成本战略“突围”
当今企业战略管理研究领域的最重要的代表人物——哈佛大学商学院教授迈克尔·波特认为，在激烈的市场竞争中，企业为了占据有利的战略地位，并超越其竞争对手，有三种基本的竞争战略可供选择，分别是：成本领先战略、差异化战略和集中战略。 当今企业战略管理 […]
企业管理:横山交警多种方式为校园安全送保障
11月13日，横山交警城区中队为认真贯彻落实市支队及交警大队，关于在全市中小学生中开展交通安全宣传和征文活动的通知精神，深入推进“文明交通行动计划” 11月13日，横山交警城区中队为认真贯彻落实市支队及交警大队，关于在全市中小学生中开展交通 […]
企业管理:峰峰集团九龙矿党委以“三点”强力推进“三型”党组织建设
四季度以来，峰峰集团九龙矿党委积极推进“三型”党组织建设，结合矿井发展实际，坚实在“学”上下真功，在“融”上出实招，在“干”上创品牌，有效提升了党建科学化水平，为企业安全高效和谐发展提供了坚强的组织和政治保证。 四季度以来，峰峰集团九龙矿党 […]
企业管理:掌舵十九载 独占鳌头之谜
娃哈哈公司19年持续成功的奥秘是，无论是基本价值创造活动(原材料供应、生产制造、市场推广等)，还是辅助性价值活动(财务管理、人力成本、行政管理等)，在每一个环节，每一个时刻，娃哈哈都始终坚持总成本领先战略。 娃哈哈公司19年持续成功的奥秘是 […]
企业管理:家具业之千疮百孔需要治愈
近年来，中国家具行业可谓一路飘红，经历了前所未有的增长和发展。从1998年到2004年，行业总产值从780亿人民币增长到2650亿人民币，复合增长率超过20%。在家具出口方面，2003年的行业出口总额为73.33亿美元 近年来，中国家具行业 […]
企业管理:培训 管理者要为员工送上美味餐点
今天，企业的培训工作陷入了这样一种两难的境地：不培训员工，企业的人力资源很快就会不适应企业的发展。新技术、新知识得不到及时应用。培训员工，企业就可能面临培训费用打水漂和员工跳槽的问题。 今天，企业的培训工作陷入了这样一种两难的境地：不培训员 […]
企业管理:从“爱斯基摩结构”中悟道商业合作与竞争
在企业间的网络合作关系中，弱势企业通过向高位势企业模仿学习，实现能力跟进，而强势企业则不断努力保持现有优势。前者对后者的“挤压”以及后者对前者的“拉动”，提高了合作各方的学习效果，在持续互动的过程中实现整体能力的提升。 在企业间的网络合作关 […]
企业管理:别让“激励”适得其反
激励是企业提高运作效率和带来更多效益的一把利器，对员工工作业绩的认同是企业激励的基本方式，薪酬结构也就成为企业激励体系当中最直接的部分。 激励是企业提高运作效率和带来更多效益的一把利器，对员工工作业绩的认同是企业激励的基本方式，薪酬结构也就 […]
企业管理:传承有序让基业“绿色发展”
当一个企业的命运系于某个人的进退时，对于这些个人而言是一种尊荣，对于这些企业而言却是一种悲哀。“长命的企业是相似的，短命的企业各有各的不幸”。这种“相似”或“不幸”的首因是企业接班人制度与传承机制。 当一个企业的命运系于某个人的进退时，对于 […]
企业管理:用“嗅觉”赢得天下
可口可乐在上海推出柠檬可乐，公司找到一种香料，装在有自动感应功能的机器里，放置在巴士站亭里，自动味感器当人经过的时候会自动喷出味道。麦当劳在早餐时间，在候车亭广告牌附近，自动播放麦当劳早餐的声音广告并喷出香味。 可口可乐在上海推出柠檬可乐， […]
企业管理:打动人心 以点带面的销售之道
推荐销售建立在顾客忠诚的基础上，企业通过对顾客的引导，让忠诚顾客自发地为企业做营销。这种销售方式更强调企业和顾客的感情沟通。 推荐销售建立在顾客忠诚的基础上，企业通过对顾客的引导，让忠诚顾客自发地为企业做营销。这种销售方式更强调企业和顾客的 […]
企业管理:为产品价格“量体裁衣”
随着现代市场经济的发展,市场日趋复杂，竞争也日益激烈，企业要实现自己的营销目标、利润目标以及发展目标，必须利用价格的功能，采取灵活多变的价格策略。 随着现代市场经济的发展,市场日趋复杂，竞争也日益激烈，企业要实现自己的营销目标、利润目标以及 […]
企业管理:百名企业家高举“节能”旗帜
《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》对“十一五”时期经济社会发展目标，明确提出了两个重要目标：一是在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上 《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》对“十一五”时期经 […]
企业管理:纸业帝国的领航人的崛起
时任武汉晨鸣纸业公司总经理的陈洪国近日被召回集团总部，任命为集团公司董事长。一石激起千层浪。作为当地最大的工业企业、全国同行业龙头企业的董事长，陈洪国的上任，在社会上引起了强烈的反响。 时任武汉晨鸣纸业公司总经理的陈洪国近日被召回集团总部， […]
企业管理:员工“压力山大”的四种模式
“人本管理”的理念使越来越多的企业开始关注员工压力，但是成功的压力管理关键在于“对症下药”，找出员工压力的所在。 “人本管理”的理念使越来越多的企业开始关注员工压力，但是成功的压力管理关键在于“对症下药”，找出员工压力的所在。 模式一：“主 […]
企业管理:中国制衣业的模式变革
当你得知，按照目前的情况发展下去，十几年后你的企业将不复存在以后，你会如何行动?当然是谋求变革，而且是整体战略层面的变革。联泰制衣就是通过对自己所处的整条供应链进行全面审视，做出了新的战略选择。 当你得知，按照目前的情况发展下去，十几年后你 […]
企业管理:随时把握战略的天平重心
在企业成长的过程中，并不存在能够贯穿于企业成长全过程的大一统的战略。突破企业成长瓶颈的实质，就是认准企业发展的战略重心，并在恰当的时机做出恰当的战略重心变动，通过战略转移，实现企业持续成长。 在企业成长的过程中，并不存在能够贯穿于企业成长全 […]