面对建筑行业的特殊性，兖矿集团三十七处以实行“人性化”管理为统领，将重心下移，责任下移，不断强化班组安全管理，坚持明确班组长安全主体责任
面对建筑行业的特殊性，兖矿集团三十七处以实行“人性化”管理为统领，将重心下移，责任下移，不断强化班组安全管理，坚持明确班组长安全主体责任，坚持反面安全教育不留情，坚持安全生产标准化操作，坚持安全监督考核严落实，为企业实现安全生产夯实基础。
他们坚持安全主体责任与班组长责任的有机统一，始终把安全工作放在第一位，明确要求班组长的第一责任就是抓好班组安全管理工作，有效解决班组在安全生产中存在问题，并确保安全管理机制有效运行。为实现班组安全达标上台阶、上层次，他们将懂生产、精技术、通安全、熟管理的能手充实到班组长队伍中来，签订《班组长安全承诺书》，严格责任分工，明确任务目标。严格执行安全包保制度，班组长与业务骨干分工协作，与职工结成“帮扶对子”，有效带动班组成员，推动岗位责任落实。
他们坚持抓好班组安全教育培训工作，以实行反面典型曝光来规范职工遵章操作行为，在施工现场设立“三违”人员曝光栏，对当天违反安全规定的人员进行“公开亮相”，用反面典型突出班组安全警示效果。结合文明工地标准化车间创建活动，积极推进现场安全培训试点工作，在讲授式教学的基础上灵活运用事故案例演示、反面典型警示教育等鲜活形式，使一线职工牢记事故案例血的教训。同时充分利用班前班后会和班组安全大讨论活动，积极分析安全事故发生的根本原因，提升班组成员对安全工作的高度自觉性和警觉性，增强“自保是大孝、互保是大爱、联保是大德”的安全意识。
他们坚持安全生产标准化操作规程，以班组、管理、现场、操作标准化为核心，持续推进安全质量标准化工作，规范班组成员生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范要求，确保人、机、物、环处于安全受控状态，逐步形成安全生产岗岗有标准、人人有规范、处处有监督、事事有考核的安全生产规范性管理，增强企业抓好安全工作的号召力、执行力、服从力和落实力。同时他们学习先进，实行对标管理，组织班组长去参观学习，尽快消化、领会先进企业安全标准化建设工作的宝贵经验，为修订、完善本单位安全生产标准化建设提出指导意见。
他们坚持从严落实班组安全监督检查制度，建立安全检查台帐，填写检查记录，针对发现安全隐患，立即进行整改。班组长在抓生产的同时，积极开展岗位“五五”风险评估，协助安监员一起检查现场各种设备及安全防护用品使用情况，坚持安全隐患第一时间发现、第一时间整改，切实把事故苗头消灭在萌芽状态。特别是在发挥安全监管的作用上，实施班组长安全评估“一票否决”制度，要求班组长主动严肃查处各类违规违章行为，正确识别、监测和防范安全风险，主动排查和治理各类安全隐患，做到“责任、措施、考核”三到位。(特约报道员：张帆)