论激励原则在人力资源管理中的运用
人力资源作为一个国家综合竞争力的源泉,也是实现可持续发展的核心性战略资源。加入ＷＴＯ后,在更大程度上开发人力资源,充分发挥人的主观能动性,关系到推动我国经济发展,实现“三步走”的战略目标,思想政治教育的激励原则在人力资源管理中的作用将日益凸 […]
“领导”与“经理”的关系
在中国的传统企业中，员工习惯将企业的各级管理人员称为“领导”，而在现代新型企业中，尤其是外企，员工更多的是将企业的各级管理人员称为“经理”。表面上看，这仅仅是称呼习惯上的不同，但如果仔细分析，则可看到一些深层次的差别。 所谓“领导”（Lea […]
管理之道：”不”字与管理艺术
有很多智者之言与”不”字有关，如”聪明人以其经验为依据说话，更聪明的人则据其经验而选择不说话”；”从比较差的领导那儿可以学会不要怎样做，从而知道应该怎样做”；电影《教父 […]
边缘智慧：分槽喂马 古代智慧助益现代商业
追求现代不是从西方抱过来一堆新名词就了事，在我们祖先埋骨的地方，也有一些蒙尘的舍利子。 麦肯锡兵败实达告诉我们，纵使是世界顶级的管理智慧，也未必能解决本土企业管理问题。笔者总结市面上人所共知的企业故事，并形之以与传统接轨的管理术语，与业界同 […]
企业管理中的人学
我在工厂当过工人，在公司做过职员，随后又在四家公司做经理。做经理有两个共同的特点：一是时间都非常短，长则两年，短则半年，一盒名片还没有发完，就得重印新公司的新名称和新头衔了。二是，因为时间短和自己低能，四家公司都没有赚到什么钱，当然也没有赔 […]
“橄榄型”和“哑铃型”企业
什么是“橄榄型”和“哑铃型”企业？一般具有现代企业经营管理知识的人都应该是耳熟能详的。所谓“橄榄型”企业是指企业的生产制造部门庞大，即中间大；而新产品开发和市场营销部门及销售网络很小或没有，即两头小。由于企业的生产制造部门庞大，所以需要很多 […]
绩效管理是什么，不是什么？
绩效管理是一个持续的沟通过程。这个过程是通过员工和他或她的上级之间达成的业绩目标协议来保证完成的，绩效管理对员工既定的工作职责，员工的工作对公司实现目标的影响，员工和上级之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效，工作绩效如何衡量，如何 […]
《孙子兵法》对企管发展的影响
企业管理所运用的各种比喻通常千篇一律无新意，但是这些比喻都能历久不衰，在工业时代企业管理中最常用的两种比喻，第一种是把组织比喻为机器；第二种则是把竞争比喻为战争，这种形象栩栩如生。有一次在一个销售会议上，一位企业总裁谈论着如何从侧翼包围 […]
知人善任：老黄牛与千里马
最近读了一则有关北京高校改革的报道，感慨甚多。文章说：”许多高校对那些难以承担改革任务，缺乏开拓进取精神的中层干部进行了大幅度调整。过去一些最为吃香，被誉为老黄牛式的干部被勇于开拓创新的千里马取代下来”。 这里，&# […]
α领导：并非你在商学院所学到的
领导力的危机往往源于高层主管过于关注外来压力，使自己与内部资源相脱节。所以，为了提高效率，领导者必须采用由内而外的方式，用一套现代的管理方法应付当今瞬息万变的局面。我们将这种领导方式称为α领导。 α领导主要有三个原则：先知先觉、调整一致 […]
浅谈企业和文化与人的关系
企业和文化与人的关系？可以形象喻为直属关系 企业文化究竟是什么？目前绝对没有相对精准的答案，他是随市场机制的运转而不断演化的。 企业：民营企业、IT企业、国营企业、私营企业、国际企业、贸易企业、金融企业… 文化：使员工受益的思想的工作安排。 […]
激励机制:用“胡萝卜”留住员工
大多数人都会非常珍视给予他们的胡萝卜，会非常尊敬鼓励他们成为自己所在行业精英的那位领导。给员工以胡萝卜奖励，可以充分表现领导的精明和做事能力，表明他是一个非常明智和人文的领导。 胡萝卜，在管理学的范畴中，被引申为有效的赏识和激励机制。无论你 […]
大企业可以“忘恩负义”
创业初期，你可以关心员工，甚至连他妈妈是否生病也一清二楚，他妈妈病了而你是第一个到医院探病的人，员工肯定感动。但当你的企业搞大了，有一千几百个员工的时候，这种感情式管理便不适合，或者变成害处。 中国式管理是艺术式的管理而不是科学式的管理 […]
管理思维：阿凡提的智慧
阿凡提的智慧是：要让驴子不停地跑就在驴子面前悬一根胡萝卜这根胡萝卜就是利益 许多事业成功的CEO，往往又是一个权术娴熟的政治家。虽然他们不一定读过马基雅维利，不一定懂现代政治学。但是，他们在运用“利益杠杆”，或者时髦点说，“利益驱 […]
浅议SWOT分析在企业管理中的具体应用
SWOT是指“优势”（Strengths）、“弱势”（Weaknesses）、“机会”（Opportunities）和“威胁”（Threats）的第一个英文字母的缩写。在现代企业管理中，通过SWOT分析，可以结合企业所处的环境对企业的内部能 […]
唐僧师徒与班子优化
一个单位的工作，关键在领导，根本在班子。其中，领导班子的结构优化问题则是重中之重。近日重读《西游记》，对这个问题有了更深刻的体会。 唐僧师徒4人的性格和能力没有一个人是完美无缺的，各有所长，亦各有所短，但4个人组合起来，却是一个非常完美 […]
CEO与经理：婆媳还是夫妻？
职业管理者又称企业家,企业的CEO们最大的感受是,“想说爱你不容易。” 在很长一段时间里,在相当多的企业里,职业管理者与出资人（CEO）的关系或者如同婆媳关系,“婆”“媳”难相处,或者如同夫妻关系,“男”“女”不平等.这是为什么? 客观地讲 […]
尊重员工：公司发展的关键
法国启蒙思想家、哲学家卢梭曾经说过，我们的一些事业都只趋向于两个目的，即为了自己生活的安乐和在众人之中受到鼓舞。由此可见，人都是需要尊重的。那么，作为企业的领导者怎样做才算尊重员工呢？ 让员工参与民主管理 让员工参与民主管理，能激励员 […]
人才不用就不是人才 体制环境服务最重要
全国人才工作会议将于近日召开，这是中国共产党在建国后首次召开的全国人才工作会议。会议将由中共中央和国务院主持，令人瞩目。 人才资源是第一资源。在知识经济时代，人才不仅是本国企业与企业之间、企业与政府、公共部门、学术部门之间竞争的对象，而 […]
以史为鉴：中国古代用人经验
对于人才，如何才能广为吸纳和有效任用。在这方面，今人的做法固然值得取法，古人的经验也同样值得借鉴。现在，且让我们来看看古人是如何礼待和使用人才的。 义利并用吸纳人才。延揽人才有很多方法，但据我分析，种种色色大概都不出”义 […]