人力资源管理在企业中的作用
现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。它冲破了传统的劳动人事管理的约束，不再把人看作是—种技术要素，而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素，看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。不再把 […]
人性研究与企业管理水平的提高
人是企业最重要的资源，是管理的首要对象，因而对人的假设，就成为管理的前提。自18世纪的工业产业化革命以后，先后出现了将人看作是“经济人”的古典管理理论；将人看作是“社会人”的行为科学管理理论；将人看作是“复杂人”的系统与权变理论即现代管理理 […]
管理要诀：十二分数据
我们常说三分技术、七分管理，那么数据无疑应该是十二分。换句话说，管理和技术加在一起的份量应该还抵不上数据。 为什么是这样呢？我们知道，随着技术的日益成熟和不断提升，技术的应用变得更为简单，亦即成为所说的商品技术。而管理则是企业永恒的主题，现 […]
浅谈人力资源管理中的工作分析
当前中国的大部分企业所做的人力资源工作都是围绕着员工招聘、档案管理、考勤、薪酬等工作，加之对公司经营的业务缺乏深入了解的机会，不清楚公司下一步发展的动向，使得企业的人力资源管理部门只是名称由“人事部”转变为“人力资源部”，并未从根本上起到人 […]
用人理念：相马不如赛马
伯乐再尽心尽力，水平再超群，相中的人也很有限。企业领导者与其当伯乐相马，不如建立一个公开、公平、公正的赛马机制，让一匹匹千里马自己亮相。 满足每个员工最深层、也是最本质需要的，不是金钱、物质，而是自我价值的发现和实现。我告诉员工，他们每一个 […]
人力资源管理的发展趋势—柔性管理
十九世纪末二十世纪初的美国，资本主义经济发展很快，企业规模迅速扩大。但是管理的落后造成了企业的效率低下。以“刚性管理”为基本内容的泰勒制，促成了由传统的经验管理向科学管理的转化，开创了科学管理的新纪元，大大提高了企业的生产效率。但“刚性管理 […]
成功CEO的六条“名律”
做一个成功的企业CEO，不仅要学会抓商机拓市场，还要学会科学管理，懂得一些必不可少的经营管理法则。有些法则看似简单，往往易被忽视，但它们却是企业提高凝聚力、增加效益的法则。作为一个企业CEO应掌握运用好这些法则。 彼得原理。彼得原理是美 […]
领导的合理境界是什么？
领导的最高境界，在西方，通常被认为是“民主型”；在东方，则较多地被认为是“无为而治”。这大多与其文化相关。 成中英教授指出：卢梭《民约论》说明真正的权威来自于社会的群体意志，从而奠定了法国大革命的理论基础，同时也就奠定了现代民主社会的思 […]
用人理念：发挥员工的最大潜能
根据管理学家贾哈尔的理论，一个人的知识分为几个层面，他将其定义为公开区、隐藏区、盲区、求知区4个部分。将这几个层次综合考虑，要充分发挥员工的潜能，应该从4个方面来着手： 工作分析 工作分析是任何组织制订工作（或职位）说明书的基础，才能确定其 […]
管理决策，莫走“小驴”之路
不知是谁写过这样一则寓言：有一头小驴，在一望无际的草原上迷失了方向，走了一天一夜都没有找到回家的路径，眼前是一片枯黄的草地，饮饿使它四肢无力，它不得不坚持着一边朝前走，一边寻找食物，找啊，找啊，终于一块洼地里出现了两堆鲜嫩的青草，草叶在微风 […]
企业管理新观点：疑人也用 用人也疑
常言道：“疑人不用，用人不疑。”而今在企业管理中却流行一个新观点：“疑人也用，用人也疑。”这个问题的焦点是疑和用。用是目的，疑是手段。如果只是用而不疑，那企业迟早必乱；如果只疑而不用，那企业的人才必定越来越少。疑和用本来就是矛盾的统一，诸葛 […]
管理游戏：智猪博弈
在经济学中，“智猪博弈”（Pigs’payoffs）是一个著名博弈论例子。 这个例子讲的是：猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪。猪圈的一边有个踏板，每踩一下踏板，在远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物。如果有一只猪去踩踏板， […]
管理古今谈：领导撤离办事现场
一生与曾国藩相左的左宗棠给曾国藩的挽联的下联是：谋国之忠知人之明自愧不如忠辅。知道左宗棠的人都明白，要老左认错是比要老婆认错更难的事，这是左宗棠对曾国藩的由衷感佩。 话说曾国荃打下南京城前，曾国藩到前线视察。老九（曾国荃）要大哥（ […]
培养你自己的用人机制
萧何月下追韩信 话说楚汉战争期间，汉王刘邦暗地里养精蓄锐，要与西楚霸王项羽争夺天下。这时，在项羽的阵营里有一个名叫韩信的小军官，因为得不到重用，就投奔了刘邦。起初，刘邦对他也并不重视，仍然让他做了一个小军官。后来，丞相萧何有机会见到韩 […]
管理仿生学：狼道之终极杀阵
在孤胆英雄遭受失败的地方，团队、富于效率的合作方能够取胜，这就是“狼道”。 在北美草原上，北美野牛是北美洲最为凶悍的动物，体重达１０００公斤，头顶锋利双角，即使面对最富攻击性的捕食动物，也毫不退缩。但今天，它遇到了一群狼。 狼群杀阵 […]
员工激励的公平理论
激励中的一个重要因素是个人对报酬结构是否觉得公平。一个人对所得到的报酬是否满意是通过公平理论来说明的，那就是个人主观地将他的投入（包括诸如努力、经济、教育等许多因素）同别人相比来评价是否得到公平或公正的报酬。亚当斯（Adams）因对公平（或 […]
企业管理：理想主义与结果导向
最近，动物庄园里一派繁荣景象，动物们兴起了一轮房地产热，牛猪鸡鸭都搞起了房地产，房地产峰会、明星对话论坛此起彼伏，好不热闹。 话说动物庄园里有一只理想主义的猪和一只结果导向的猪，兄弟俩不甘人后，也搞起了房地产。他们各自组建了一个房地产公 […]
领导权威植根于领导者的修身养性
“领导就是安人” 通过领导者自己与下属之间的“互动过程”，有效地协调子系统之间的竞争与合作关系，树立领导权威，促进了系统的有序化，这是现代领导的本质所在。领导者之安人必须依靠领导权威。而这种领导权威不像西方传统理论所认为的是领导者个人素质的 […]
用人之道：给下属你最宝贵的东西
以为给予物质奖赏，便是管理，这是不够的，因为你要给下属最宝贵的东西，才可收买人心，最宝贵的东西是什么，是你的时间，你肯抽时间和他说明一切…… 当一个领袖，最重要的功夫是管理的能力。如何管理呢？用最简单又容易明白的道理说，管理中重要的部份 […]
用人要注重“价量比”关系
人才就业，首先注重的是经济优越感，因为经济是基础。人才的经济优越感主要靠“购买力”来评价。如果人才在广东就业的收入与在国内其他城市的收入一样，但是实际购买力相对较低，那么，广东的薪酬竞争力相对就会较差。 对于就业的优越感，不同的人才还有 […]