浅论组织行为学在企业管理中的应用
本论文是对中日企业应用组织行为理论来进行企业管理的比较研究。国内外的实践证明，组织行为理论在研究员工的各种需要、行为、人与人之间的关系、个人与集体之间的关系，研究上述诸因素与组织目标的关系，并据此进一步研究改进生产环境，组织结构，管理方法， […]
五星上将与企业CEO境界
今天的中国，寻找五星级管理者是目前企业成功的当务之急，不要将谦逊视为懦弱；不要将表演的马视为拉犁的马；不要相信成功是“靠卓越才能”，其实很多时候是靠运气，放弃经营失败则归咎企业教练的庸人，寻找出能“一肩挑”的人才。 在目前企业家们所推崇管理 […]
企业管理的四阶理论
企业的管理水平一般可以分为四个层次，即不论你的企业在什么国家，属于哪个行业，历史多久，其管理状态水平皆不外乎以下四个档次： 一、随意、感觉管理型企业 企业基本规章制度，管理人员的思想和行为，企业的工作程序都呈现极大的随意性，几乎一切依感 […]
总经理：企业维修工
毛泽东说过：“领导就是掌握政策用好人。”技术优秀未必就是一个理想的总经理，只有那些将自身定位成“企业维修工”的总经理才能创造环境、创造资源！ 随着中国经济的蓬勃发展，每天都有几家新公司成立。自然，每天出现的新的总经理也就不只一个。据不完全统 […]
从期望理论看激励目标的设置
费努姆的期望理论认为：一个目标激励作用M的大小取决于两个因素：期望值E和效价V。即M=E*V。 期望值E表示被激励者达到目标的可能性大小；效价V是被激励者对目标的重要性评价。只有期望值和效价都很高，激励作用才大。 比如：老师以考大学为目标激 […]
现代管理的五常法则
随着中国加入世贸组织，中国企业面临的竞争也更加激烈，苦练内功、狠抓企业内部管理是国内企业的首选对策。 日本企业向来以管理规范闻名，这主要得益于“五常法则”的推行。“五常法则”是企业精细管理法则，即“常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律” […]
企业管理中的问题管理
问题管理是一种新生代管理思想，其经典论断是：问题本身不是问题，真正的问题是对待问题的错误态度和做法。体会这种思想的代表性观点，对管理制度和公司文化的完善具有启迪作用。 问题总是存在。在公司经营管理活动中，永远都会存在问题；每一个特定时期都有 […]
运用“公平理论”维护职工利益
寻求公平是人的基本权利，公平感是人类社会活动中的一种很自然、很重要的心理现象，它对人的工作积极性影响十分明显。在深化企业改革和建立现代企业制度的进程中，积极运用“公平理论”来维护职工群众合法权益，充分保护、调动、发挥好职工的积极性、创造 […]
以绩效管理之器 铸规范管理之魂
随着中国政府逐步实现加入WTO的承诺，中国经济与世界经济正在加快一体化进程。中国的企业和企业管理者也正以只争朝夕的紧迫感学习、吸收国外先进的技术和管理经验。中国的国营企业和民营企业从来没有象现在这样如此重视内部管理！因为他们在与外资企业的一 […]
HR理念：善待“逆向人才”
常有人撰文论述逆向思维，很少有谁提及“逆向人才”。其实，逆向思维多发自“逆向人才”的头脑，既然有逆向思维，怎会没有“逆向人才”呢？ 具有逆向思维的人，思考问题往往好独辟蹊径，分析问题常常见解独到，善于提出与众不同的观点。思维上的逆向， […]
真正的管理是减少管理
森林王国狮子大王决定选一个大臣当自己的亲信，狐狸和狼成为最佳的候选者。狼首先毛遂自荐道：“大王，您的亲信一定非常勇敢才能保护您的安全，在这一点上我可比狐狸厉害得多。”狮子却回答道：“你觉得我还需要狼的保护吗？我需要的应是谋略能力，而狐狸更聪 […]
企业管理要体现人文关怀
“以人为本”，是指把人的利益和要求作为考虑问题的根本出发点，作为各种活动的根本目标。它要求在各种管理的过程中，不要把人当作机器看待，而应体现人性和人文关怀，体现人的尊严和价值。这是企业管理的新境界。 实现“以人为本”，体现人性关怀，是企业 […]
人的因素决定企业成败
人是企业发展的核心部分，员工才能的发挥直接影响着企业的业绩。对此，盖洛普（中国）咨询有限公司执行董事兼总经理郭昕先生演讲的《人力资本，情感经济中才干的最优化》中分析了人在企业发展当中的作用。 利用无形资产创造价值 随着时代的发展，价 […]
制度与人性：CEO要亲近员工
美国职业人力资源管理经理发现，与雇员保持良好的关系比规章制度更能提高劳动生产率。根据美国密执安大学研究人员的一项研究发现，友好的雇员更易在工作中产生积极性。雇员心理学家杰福瑞·桑切伯克斯针对美国劳工特点与其它发达国家相比获得这一结论，即CE […]
感情管理：管人先管情
西方一学者认为，“有效的领导者就是最大限度地影响追随者的思想、感情乃至行为。”人是有着丰富感情生活的高级生命形式，情绪、情感是人精神生活的核心成份。作为领导者，仅仅依靠一些物质手段激励员工，而不着眼于员工的感情生活，那是不够的，与下属进行思 […]
巧用人事心理效应 促进人力资源管理
人力资源管理是现代人事管理的主要内容，它是保证人力资源培养、选拔、使用的有效方法。在人力资源管理的实践中，各级领导或人事管理工作者如果灵活运用人事心理效应，就能充分调动下属或人才的积极性，使人尽其才，才尽其能，从而使工作效能达到最优。 自觉 […]
从西方企业经营管理学定律谈领导策略
市场经济条件下企业经营管理是社会管理中最活跃的因素，企业经营管理学飞速发展，创下诸如“马太效应”、“水桶定律”、“手表定理”之类的管理学定律。这些理论虽大都来源于西方国家且多用于企业经营管理，但笔者以为科学分析、趋利除弊，对我们各级领导从事 […]
老子思想与用人艺术
在中国传统文化宝库中，老子思想以其博大精深的内涵，对中国文化影响至深，并且影响了一大批诸如托尔斯泰这样的外国思想家。如同尼采所说：老子思想的集大成——《 老子》，象一个永不枯竭的井泉，满载宝藏，放下汲桶，垂手可得。 一、秀人才的涌现，是我们 […]
中小企业的两大“硬伤”
目前抑制企业潜力发挥的因素存在于两个方面：一是企业的发展战略不能适应新的形势。过去我们处在普遍的卖方市场的条件下，不努力改进自己的工作去满足群众的需求，所以几乎所有产品都供不应求。在这种情况下，只要质量还过得去，中小企业价格低廉的产品是不愁 […]
人才是“木料”CEO是“木匠”
—访中联实业董事长陈锐文 中联实业董事长，广州番禺人，1980年开始经商，从装修学徒工开始，白手想家，经过20多年的奋斗，成功创办了实业集团。陈锐文最初下海时，初衷在于改变自己命运。多年过去了，陈锐文的职业内容没有变化，但是职业 […]