鲜活管理：槟榔的激励
有一位建筑材料厂的CEO，他每次到工地去巡视时，总是不会忘记携带一些台湾绿色口香糖———槟榔及香烟来慰劳现场的员工们。 从激励的角度来看这位经营者的行为，笔者认为他是一位非常懂得掌握激励部属的经营者，因为，如果我们想要让激励措施能够做得 […]
从“扁鹊自责”看质量管理
魏文王问名医扁鹊说∶“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？”扁鹊答说∶“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王吃惊地问∶“你的名气最大，为何反长兄医术最高呢？”扁鹊惭愧地说∶“我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉 […]
领导视界：鞋匠的烦恼
你改变目的地，问题就跟着改变；改变问题的主人，就会改变问题。 一个鞋匠，租了一间一楼的店面做生意，他夜不成眠，因为明天缴不出房租给楼上的房东。做太太的心生一计，打开窗子，大声向楼上说：“王CEO，对不起，明天我们付不起房租，你看着办吧！ […]
企业管理：刘邦的法宝与巴菲特的哲学
沃伦·巴菲特的管理哲学 每一位经营大师，都有自己的管理哲学。投资大师沃伦·巴菲特，喜欢简朴的处世之道，尽量规避复杂。他对那些内在逻辑合理的事物存有深深的敬意。在2003年3月份公布的伯克希尔公司年报中，他用很直白的语言，表述自己的管理哲学： […]
注意管理中的“重行政”现象
行政管理是综合性和应用性很强的新兴学科。它包括日常行政事物管理、办公用品管理、规定工作移交制度、出差管理办法、公司会议制度、员工行为规范、车辆管理规定、公司印章管理、对外宣传管理规定、公司保密制度、安全保卫管理办法、费用开支报销管理办法、 […]
企业解读毛泽东战略思想
商业战争与军事战争有极多相似之处，企业经营管理者们一样可以从一些战争战略思想中学到很多有关成功管理、经营企业之道。为了更好地理解毛泽东战略思想是如何具体应用到企业管理的各个层面，各个环节，我们将众多学者和企业家对此的理解和应用进行了整理和摘 […]
销售管理中的“九阳真经”
我们市场的成功依靠的是内部管理，人的因素是主导市场第一位的，尊重人才、重视人才、激励人才，给干部和员工营造一个良好的工作氛围，才能稳定市场的健康发展，良好的市场销售管理，才能让市场变大变强。然而我们在市场中却遇到很多问题既不能解决市场销售回 […]
企业制度：拿“鞭子”来管理企业
关于制度的重要性，张五常有过一个非常经典的比喻。他问，当有人把一个赤裸裸的美女放在你的床上，面对这样的诱惑，蠢蠢欲动的你会怎么办？ 似乎是自觉不自觉地受了阿尔钦和德姆塞茨的影响，现在一切关于制度问题的思考最终都要溯及到人的本性上，我认为这是 […]
论企业内“执行”中的“情感强度”
拉里·博西迪和拉姆·查兰在他们合著的《执行》一书中指出，一个企业要取得持续的增长和成功，须在战略、运营和人员三大流程上有强大的执行能力，其中人员管理流程是连接运营流程和战略流程的纽带。在人员管理流程方面，笔者想探讨一下执行中的“情感强度”， […]
管理心得：不聋不痴 不坐高位
一个领导者，太计较小事，遇着小事不顺心，就把属下找来训话，发顿脾气，像这样的领导者，永远是在小事里打转，非但没法赢得别人的尊敬，自己也活得很苦，这种人是做不了什么大事的。 中国古代的皇帝，度量大的没几个，唐朝的代宗皇帝，是其中一位。唐代宗 […]
管理理论：第六代管理方法
第一代管理方法称为“生产管理”，它的主要管理对象是“产业工人”；第二代管理方法叫“财务管理”，其管理目标是“降低生产成本”；第三代管理方法又称为“销售管理”，他的管理目标是“扩大市场占有率”；第四代管理方法既“全面质量管理（QC管理），是前 […]
随机式管理：忙的根源
做企业、当CEO的确很忙。有时，不只CEO忙，企业的高层管理人员都很忙，以致于忙得人无暇思考：有哪些事其实不必由自己做？有哪些事真正应由自己做而未能做？企业CEO、高层管理人员的主要职能到底是什么？ 一个企业中高层管理人员的劳动，无疑是企业 […]
从历史看管理：与著名历史学家对话
“以铜为鉴可以正衣冠，以史为鉴可以知兴替”，古今中外的领袖人物大多善于从历史中汲取经验教训。在中国的历史长河中，企业成长的经验并不多，但是五千年来历朝历代的兴衰得失，依然给我们留下了丰富的管理经验。 企业家究竟能从历史中学到什么？本刊编 […]
围棋与企业经营法度
执白则忍辱负重，执黑则先声夺人，围棋的哲理和常常让人再三玩味。对于的围棋定式，作为子与子之间的最佳组合，蕴涵了围棋的精髓，仔细研习除了提高棋力不说，还能深刻理解一种法度对团队的价值。 拿破仑说：一头狮子领导的一群羊可以打败一头羊领导 […]
香蕉皮领导如何从摔跤中学习？
他们聪明一世，却踩到香蕉皮，栽了大跟斗，他们的企业都是优秀企业，却也会犯下大错，走上失败，背后原因在哪里？如何以失败为良师？44岁的管理教授希尼芬克斯坦为了找出企业失败的根源，以六年时间，锁定超过50家美国与国际知名企业，深度访问将近两百位 […]
诸葛亮与职业经理
孔明是刘备特聘的蜀国管理者。善智谋、勤王事，出将入相，鞠躬尽瘁，成就了刘家三分天下。 但他的大才始终得不到最好的发挥，因其在蜀终究受到各种力量和因素的牵制与约束。 对外，他的任务是扩大地盘，壮大实力，早日实现刘备吞并诸侯的皇梦；但从 […]
良好习惯是管理成功的一半
蒋介石这个人打仗未必行，历史已作了验证，但他对军队管理的要求还是蛮高的。只要下部队，他总是戴着军帽，一身戎装，来到阵地或掩体，他会用戴着白手套的手四处摸摸，看武器装备上面有无灰尘，发现有就很生气，这位在日本陆军第十三师团第十九联队接受过炮兵 […]
现代企业制度的本质
提及现代企业制度，首先闪入我们脑海的可能就是：政企分开、责权明确、产权清晰、管理科学。确也如是，这些年一些企业按照这一路子委实发展了、壮大了。可它是不是现代企业制度的惟一标准呢？现代企业的本质特征到底是什么呢？缘何一些企业搞现代企业制度搞了 […]
让人才在高速奔跑中作“有氧呼吸”
成都鼎鑫员工职业生涯规划实践案例 约翰·奈斯比特和帕特里夏·阿布迪恩曾在他们的著作《大趋势2000》指出的：“在90年代的全球性经济繁荣中，人力资源，无论是对公司还是对国家而言，都是富有竞争性的优势。在信息经济时代的全球经济竞争中，人力 […]
功夫中的管理哲学
技击或者说武术是一项失传的艺术，逐渐变成一种表演形式或健身方式，而非取胜之道；管理则是一项很多人都在探索、逐渐为人们所熟悉的技艺，“各派的招数、刀法、剑术”被广为传授，形式有超过实质之虞，所有的招式“表演”到位，惟有结果与理论不同。 日 […]