民营企业如何从粗放到精细？
笔者认为，之所以“粗放经营和管理”成为很多民营企业CEO关注的问题，主要基于三个原因：一是一部分民营企业的生产规模扩大了，人员数量增加了，但效益却没有得到同步提升，有的甚至反而下降了；二是很多企业的CEO扮演着企业经营和管理环节中各种突发性 […]
企业管理：“瞪羚式”管理
近年来，美国企业界刮起了一股“瞪羚式”管理风暴。 瞪羚是一种体态小巧的动物，生性机灵，行动敏捷，听觉和视觉都十分灵敏，并且警惕性相当高。它们时常一边摇摆着尾巴吃草，一边密切注视着周围的一切，一旦发现敌情，便迅速散开。瞪羚不仅机灵敏捷，而且战 […]
霸王、黑马、绅士、土匪 中国企业的四种状态
观察中国企业，无非四种状态，霸王、黑马、绅士、土匪。 先说霸王，就是不管三七二十一，霸王硬上弓，破釜沉舟，背水一战。表现在企业上，就是集中资源，甚至透支所有未来的资源，不顾一切地占领市场至尊的地位。比如说脑白金，要做就做保健品的老大， […]
用人理念：扬长“容”短又如何？
“扬长避短”似乎是用人的一条金科玉律。细究起来，“扬长”无可厚非，问题就在“避短”上。避者，有两种解释：一是回避，避而不谈，对人才之短之所以如此就在于不认同、不认可；二是改正，克服“短处”，之所以要改正克服，就在于认为“短处”就是缺点。笔者 […]
OEC管理法：企业斜坡球体定律
OEC管理法，即全面质量管理法，海尔集团将其提炼为“日事日毕，日清日高”，坚持做而且反复去做。“斜坡”论形象地说明：“你基础工作稍做差一点，就要滑下去，而且上不来了。” 全面质量管理当中，最重要的一个原则就是“三全”的原则，即全面的、全方位 […]
OCE管理：贵在坚持
全面质量管理当中，最重要的一个原则就是“三全”的原则，即全面的、全方位的、全过程的。全面质量管理主要是全员参与的管理。在整个质量管理过程中，“海尔”采取了日清管理法。为了便于在国际上交流，我们把它叫做“OEC管理法”，也就是英文“Overa […]
人才理念：“金子”与“帽子”
12月1日，在武汉大学110周年校庆晚会上，主持人介绍曾在此执教的著名学者时，提到了文学大师沈从文的名字。然而，许多人并不知晓，在这承传百年辉煌的高等学府中，当年站在讲台上的沈从文不过是个仅读过小学、无任何学位的年轻人。若在今天，他恐怕连进 […]
人才理念：好马与战马
查理的农场养了3匹马——小白、小黄与小黑。 小白个性温和，不管对人或其它的动物非常温和，无攻击性，任何人都可以摸它，查理的小孩喜欢骑着它到处玩，小白很像一匹“玩具马”。 小黄平常对查理家人非常友善，但看到陌生人就会一面大叫，一面惊吓得转 […]
企业管理：毫无意义的数据管理
有一次，笔者到某工厂参观，接待的人员告诉我，他们公司已完全脱离人治，而采用数据来管理，任何事情一就是一、二就是二，绝不含糊。 当我看完他提供的个人生产日报表后，发现了一个很有趣的问题，就是每位作业人员的个人效率都是达到百分之一百。这家公 […]
2003影响中国管理思想进程9大理论
执行 拉里·博西迪和拉姆·查兰的《执行》一书成为2003年国内最畅销的财经书籍。由此书演变的关注“执行”的管理理念，则给了中国企业思想上的冲击。作为管理理念的执行，关注的不是具体的管理模式与战略，而是在策略过程中，每位企业家都感受到其 […]
“倍增”还是“衰减”–阻滞企业培训的观念障碍
有效的企业培训,其实是一种“能量”采集、传输、倍增放大从而提升企业整体活力的过程。事实上,任何新的”能量”以培训的形式注入到“企业肌体”当中的时候,能否有效地被消化、吸收,最终转换为企业的“活力”在相当大的程度上,并不取决于受训者个人,而恰 […]
企业管理要以财务管理为中心
在社会范畴中，企业是追求经济效益的经济组织。在经济组织中，财务管理是企业管理的重要组成部分。不论是什么经济成份组建的企业，不论从事何种行业的企业，除高度重视市场，重视产品的CI形象外，还要高度重视企业财务管理，把财务管理放在企业管理中心位置 […]
从ERP的高失败率看企业信息化的障碍
随着经济的发展，技术的进步、市场竞争的加剧、顾客多样需求的增加，多品种中小批量生产方式逐渐成为我国工业企业的发展方向。据统计，世界机电产品中属于中小批量生产的产品种数，由60年代占50%左右，到80年代以来已上升到占852以上，产值由45% […]
HR管理：迈向资本自主的工作团队
有许多比金钱更好的财富创造方法， 想一下，名誉、关系、呼风唤雨， 这些能为你个人和你所在的组织做些什么？ 几年前，一家中型企业里年轻的电子工程师弗雷德里克被委派去领导一个小组进行一个高科技产品的开发和研制。弗雷德里克是一个理想主 […]
任职生命周期与国企经营管理队伍建设
企业的好坏和企业家的任职时间有没有联系？研究和调查结果都是肯定的。一般而言，综合分析我国国有企业经营管理者任职生命周期，大致可以分为磨合期、上升期、成熟期和衰退期，与此相应，企业的绩效起先上升，继而保持，然后下降，呈抛物线型变化的趋势。 […]
企业管理：要做总经理先做跟单员
一个企业之存在，一个企业之生存与发展，都是以订单为主线条的，作为订单的跟进者，跟单员的工作跨越了一个企业运作体系的每一个环节！ 站在订单和客户要求的角度，跟单员的“官”虽然小，但是，“权力”却大着呢！——问题的关键只在于，你是否能把它用好。 […]
“酗酒”改“醉酒”体现人文关怀
案情： 时间还要追溯到2000年。 河南某造纸厂决定于2000年4月30日试生产。当晚7点30分，郭某刚进入厂区，就被同事叫到职工食堂一起喝酒。一瓶河南仰韶酒刚分成5杯，厂长就喊大家到办公室开会布置生产事宜，郭某喝了一杯就去开会。开 […]
企业管理的“潜规则”
“潜规则”这个词，来自作家吴思对当代中国的观察和揣摩。它指的是明文规定的背后往往隐藏着一套不明说的规矩，一种可以称为内部章程的东西。支配生活运行的经常是这套规矩，而不是冠冕堂皇的正式制度，而这种在实际上得到遵从的规矩，背离了正义观念或正式制 […]
朱元璋如何善用小谋略来巩固其领导地位？
大明帝国开国皇帝朱元璋脑筋灵活，尤其善用一些小谋略，巩固自己的地位。 朱元璋在创立明朝帝国之前，曾参与推翻元朝的反抗军，当时他投身在抗元重要领袖郭子兴的麾下。朱元璋颇得郭子兴重用，短时间内就被任命为和州(今安徽省和县)总兵。但是驻守和州 […]
企业话题：管理与制度文化
前不久在报上看到一条新闻：英国女王伊丽莎白惟一的女儿、王储查尔斯的妹妹安妮公主，在与其夫君带着数只爱犬去温莎堡皇家公园散步时，其中一只调皮的小猎犬突然挣脱绳子，攻击了刚好经过的一对夫妇，并咬伤了其中一人的腿部。按照英国的法律，只要狗“失去控 […]