重物轻人：用人观念的一个误区
第二届中国科学家教育家企业家论坛——中国实施人才强国战略峰会日前举行。科技部部长徐冠华在向大会提交的论文中写道：“我曾参加过我国一个科研项目的验收，这个项目取得了一批国际先进水平的成果，我在欣喜的同时，也感到十分忧虑，因为参加这个项目的90 […]
最高领导者要以教练自居
事实上，最高领导者要以教练自居，让公司各级员工各司其职，好好将最好的创意发挥出来，使得公司朝大家共同的愿景和目标奋进。 高层领导者是企业的灵魂，我常在演讲场台上提醒企业最高领袖：不要当警察，而要当教练，因为警察抓你做错，而教练使你做好。 […]
现代企管：理解和赞赏比金钱更重要
何为不好的上司？ 模式很简单：抱起双臂，往后一坐，含糊不清地说：”我不必和员工们讲，他们干得很好，因为我付给他们工资就是让他们工作的。” 只要你这样做，那么你不仅仅是一个不好的上司，而且是一个令人鄙视的上司。 […]
员工—企业的主人
正如历史是人民创造的一样，企业的历史也是员工谱写的。员工是企业的主人，企业兴，员工荣；企业衰，员工耻。 这是一个浅而易见的道理，无论在何种体制下，都是如此。“我靠企业生存，企业靠我发展”。这就如天平的两端，一方是企业，一方是员工，要保持秤的 […]
人才管理，重在合理使用
交换网络事业部对本部门的人才管理着重在于合理使用。本着这一理念，事业部为员工创造了多方面的条件，比如：尊重员工的自我选择，充分发挥员工的主观能动性，力争使员工爱岗、敬业，在实现自我价值的基础上也为公司创造价值。 事业部在机制体制上为员工创造 […]
管理技巧：给下属足够的话事权
给予下属足够的话事权，至少有两大好处：一是大大增强下属的参与感与满意度；二是显著提升下属的工作技能与工作效率。管理者一旦从日常的琐碎事务中解放出来，就能集中精力转而关注组织和部门的长期战略规划问题。 在组织的管理中有效授权，使各级下属真正参 […]
情感在现代企业管理中的位置
现代企业的管理制度从根本上讲是一种机械化的管理，给员工的感受就像是挂在办公室、车间门口的玻璃镜片，冷冷冰冰，因此，一种更适合现代人的新型管理模式应该包涵情感这一人性化的重要因子。 如何在制度化管理中融入人性化管理 在一家员工达到1万人的大型 […]
诸葛亮论“知人”
三国时期著名的政治家、军事家诸葛亮在知人善任方面，可谓匠心独具、运用自如，他所写的《知人性》一文，言简意赅而又别具一格地讲述了他的“知人七法”。 人存政举，人亡政息，是历代王朝盛衰变化的基本规律。人，作为政治活动的核心，其作用是不可替代 […]
企业管理中的“四优管理法”
管理出效益，已经成为企业经营者的共识。但在如何管理的问题上，则是大有考究的，正所谓“马戏人人会做，各有巧妙不同”。河南灵宝灵化集团总经理周春生创立的“四优管理法”让人有耳目一新的感觉。 周春生认为，企业是具有生命力的有机体，产量、质量、 […]
企业的柔性管理
一、柔性管理的本质 柔性管理，从本质上说是一种对“稳定和变化”同时进行管理的新战略。柔性管理理念的确立，以思维方式从线性到非线性的转变为前提。线性思维的特征是历时性，而非线性思维的特征是共时性，也就是同步转型。在表面上混饨的纷杂现象中，看出 […]
如何实现工作中的瑜伽管理？
我是企业的管理者，同时也是瑜伽爱好者。通过练习瑜伽，我感觉到瑜伽和管理工作有很多的同工异曲之处。瑜伽练的是种功，管理练的也是一种功：企业的“内功”。我崇尚“瑜伽”的境界，更相信高水平的管理应该达到这样一种境界：认认真真地做调研，而非事事突发 […]
企业管理的“4+2”法则
全面质量管理、360度反馈、ERP……形形色色的管理工具和手段让那些渴望长盛不衰的企业管理者们眼花缭乱，但这些工具和方法的实效究竟如何？它们果真都是制胜法宝吗？ 它们中哪些至关重要、必不可少？哪些是有则更好、没有也无妨的？ 两位商学院教授和 […]
老子思想与先进企业管理
老子的思想体系包含着丰富、精妙的管理智慧，时至今日仍对现代企业管理有着非同一般的深远影响和启迪。 追求无为而治的境界 老子在其哲学思想中提到“太上，下知有之，其次亲而誉之，其次畏之，其次侮之，信不足焉，有不信焉！悠兮，其贵言，功成事遂，百 […]
企业组织结构调整的几个原则
环境决定战略，战略决定组织。当企业的内外环境发生变化，企业战略必然发生变化，新的战略必须有相应的组织结构来支持和保证。于是，组织结构调整势在必行。 因为组织结构的主要功能在于分工和协调，所以，通过组织结构调整，将企业的目标和战略转化成一定的 […]
管理越简单 员工越快乐
——读《简单是金》有感 《简单是金》由英国人弗格斯·奥康奈尔撰写，中文版由人民邮电出版社出版。一本仅仅百余页，才１３万文字的书，《金融时报》评论说：“真的非常简单，如此之简单，以至于我现在就可以完成任务”；《伦敦旗帜报》则称其：“把复杂的管 […]
鼓励员工站起来 现代化管理从“立人”开始
几天前与一个朋友闲谈中说到她们公司生意最近蒸蒸日上，盈利可观，却换来朋友不屑的一句：“那又怎么样？关我什么事！” 你的员工会这样想吗？作为公司的主管你能养得起一群有这样想法的员工吗？持这样想法的员工可以让公司在二十一世纪取得更大发展吗？ 孔 […]
“匠人”之惑:压抑和限制人才成长的关卡
先讲一个笑话：有个单位招考50名木匠和50名铁匠，结果报考的人挤破了门槛。人们不知该怎样办，于是请示领导，领导说：“这还不好办，加考一门外语。” 掌握一两门外语，在当今时代很有必要。莫要说与外国人交流，就是到异国旅游，不懂外文外语，无异 […]
企业就是一种合作机制
在现实中的企业是千姿百态的，一个家庭的几口人，使用几件简单的机械，在简陋的作坊里完成很粗浅的加工，这可以是企业；而员工数以万计，财产富可敌国、产品统治全球、具有国际声望的组织，也是企业，他们的差别在于组织制度、资本来源及相应权益要求不同，但 […]
HR理念：用人要用强项
现代企业的领导策略是特别重视个人专长，即让每个人在自己的专长发挥别人不可替代的作用，给企业效益带来价值。因此，”用人所长”只是一个笼统的说法，更具体地说，这个”长”最好是你的下属的某项专长。用 […]
企业用人：“鲶鱼”也有副作用？
很多经营者在用人时都懂得利用“鲶鱼效应”，但它不是绝对真理，它的运用也有“度”的限制。其实，万事皆有度，问题是“度”在哪里。 鲶鱼效应本是好事 企业用人的“鲶鱼效应”，是指只要在一个团队中引进能干的人才，其他的员工就会感到紧张和压力，由此整 […]