管理出效益，已经成为企业经营者的共识。但在如何管理的问题上，则是大有考究的，正所谓“马戏人人会做，各有巧妙不同”。河南灵宝灵化集团总经理周春生创立的“四优管理法”让人有耳目一新的感觉。
周春生认为，企业是具有生命力的有机体，产量、质量、消耗、报酬构成了企业的四功能要素。四功能要素达到企业生命所需最佳状态时则谓之“四优”。实施“四优管理法”，就是根据企业当前综合生产能力的最大可能，制定出企业生产经营综合指标，并据此对班组、车间、部门制定出各层面单项指标的三优要求，分配时根据综合指标的完成情况，奖惩结合，确定工资额度。以撬动工资械杆，不断寻求前三优与后一优（优厚报酬）的动态平衡，促使企业员工成为真正创造效益的人，实现效益最大化和运行机制的最佳状态。实行“四优管理法”，关系着大家的共同利益，不称职的领导会被淘汰，不称职的员工会被轮换岗位，所以个人学习技术的热情及互助精神、遵纪意识都会发生巨变。
不难看出，“四优管理法”是把复杂的管理简单化，其实质是在企业的生产指标与人的作用之间找到一个紧密的结合点－－报酬，企业与职工连心连利，使企业达到最佳状态。这种自我管理、人人管理的模式，变“要我干”为“我要干”，改变了过去“人管人”的被动局面，形成了“指标管人”、“人人都是法人”的新机制，使职工有家可当，有财可理，有利可得，主人当得有滋有味。