现代企业的领导策略是特别重视个人专长，即让每个人在自己的专长发挥别人不可替代的作用，给企业效益带来价值。因此，”用人所长”只是一个笼统的说法，更具体地说，这个”长”最好是你的下属的某项专长。用人要用专长，只有这样才能人尽所用。这是一位优秀的企业领导用人精细表现，不可不明。
“骏马能历险，犁田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。舍长以就短，智者难为试谋。生材贵适用，慎勿多苛求。”这是清代诗人顾嗣协写的《杂兴》诗，浅显易懂，说明了用人贵在用当其才。
据最新网络数据统计，目前我国大、中型国有企业中的人才，使用合理，能够充分发挥作用的只占5%-10%；60%的人能发挥若干作用却不能尽其所长；另有20%-35%的人基本不能发挥作用。即使在效益良好的私营企业中，仍有25.4%的专业人员认为自己未能发挥作用。
现在不少地方、不少单位竞相开发、招揽人才，许多领导用了很大的精力，费了很长时间来培养人才。然而有些领导者往往忽略了人才的合理使用，没有将下属安排到合适的岗位上，造成人才的浪费。解决这个问题，领导者一定要有系统的思想，从全局的长远的观点来看问题。
1、确实掌握下属的能力特长，做到心中有数，尤其要注意那些从外表一时看不出的”隐性才能”；
2、根据工作的性质、特点的要求，在下属分工上做到扬长避短，并根据使用中暴露出的问题及时调整，一时不能到位的，要做好工作；
3、对学有专长，并适宜于某类工作的人才，不要因成绩突出而让其随意改行，防止舍长就短；
4、对具有较强的其他才能的人要果断以所任。专业人员一般不轻易改行，但确是适合别的工作，就要灵活处置；
5、用当其才还要求破除“人才单位所有制”。领导者要有宽阔的胸怀，允许有合理流动，使那些身怀绝技而工作不对口的人才有用武之地。
在当今社会中，要做到用人专长，作为领导一定要牢记下列原则：
1、人不可能样样都会做，用人最好能使其尽力而为不埋没才能；
2、每个人的才能是不一样的，应根据他们的不同特长，让其负责某项工作，而
不能求全责备；
3、用人宜专不宜杂。因此，一个人不兼任几项官职，一项职务也不应兼管几项
事务。要求一个人具备许多人的才能，这是人才难以达到的；
4、 一个人担任两种职务，肩负两种责任，虽然是天才也不能胜任；
5、用人最怕的是不真心诚意地使用贤才。
根据人们的不同特点而加以运用这是做领导的重要素质，即根据人的禀性才能而因人施用。具体方法是：
1、酌量他的才能而任用，揣摸他的能力而任用。
2、用他的长处而避开他的短处，使他精神振奋而不懈怠。
3、他不知的，要给予指教，而不可用自己所知去责备他。
4、他不做的，要给予引导，而不可以自己所能去埋怨他。
通过上述四法，就可以使每个人的才能得到发挥。我们认为，每位下属的才能都各具特色，切忌误以为谁都能胜任某一特定的工作，而应该以其所长，合理布置，构成一种整体促进的作用。因此，有人说：“一位智慧的企业领导切忌抑下属的专长，而要在他所特有的专长方面点击其激情。”这句话是有道理的。
用人所长，则人人效力，个个奋发，企业的兴旺发达，长盛不衰，不是不可想象的！
现代企业极其重视”以人为本”的管理思想，这一点与”以物为本”的生产观念是不一样的。所谓”以人为本”，正是现代企业如何用人的重要目的。如何从”以物为本”的机械式管理转化成”以人为本”的主动式管理，已经是试图现代企业领导思考的重要问题。我们的结论是：一位优秀的企业领导应当弄清楚自己下属的本性和长短；并按其所能安排相应的职位和工作，从而给企业的正常发展制定一条切实可行的用人策略。相反，切忌分不清下属的本性和长短，并在工作才能方面等而视之，随意任用。如果做不到这样一点，这个企业的用人原则就会混乱，企业的目标就会遭到重创。因此，这条戒律应当引起企业领导的高度重视，彻底防止陷入用人的误区，使每个下属都能在自己相应的工作位置上爆发出创造潜能，给企业带来良性循环。