一个单位的工作，关键在领导，根本在班子。其中，领导班子的结构优化问题则是重中之重。近日重读《西游记》，对这个问题有了更深刻的体会。
唐僧师徒4人的性格和能力没有一个人是完美无缺的，各有所长，亦各有所短，但4个人组合起来，却是一个非常完美的取经班子。没有唐僧的心诚志坚，取经班子早不知要散几回了；没有孙猴的超群本领，取经人也早不知要被妖精吞吃几遍了；同样，没有八戒的力担千斤，取经的担子就难以越过那十万八千里的崇山峻岭；没有沙僧的忠厚和善，那逞强的孙猴和贪嘴的八戒也早不知要多闹几回别扭了。正是由于师徒4人的组合恰恰能取长补短，优势互补，因而整合出了最优的结构，形成了最强的集体力量，终于历经13个寒暑，战胜九九八十一难取回真经，这就是结构优化的功能。
从哲学的角度来看，任何事物都是一个相互联系、相互影响的整体。当各种元素优化组合的时候，能使1＋1〉2，这就是整体功能大于部分之和的原理；反之，当各种元素组合不合理的时候，则会出现1＋1〈2的负面效应，即整体功能小于部分之和。领导班子同样是一个整体，同样存在着一个结构优化的问题，作为整体之一的班子成员，就其个人素质来说，他不可能在每个领域都样样精通，也很难是组织管理的全才，因此，为了班子的整体功能，成员之间就应做到扬长避短，扬长补短，以强化班子的整体功能。
领导班子的结构是一个综合的系统的整体，在班子组合时需要综合考虑年龄结构、知识结构、智能结构、素质结构、专业结构等多种因素。在一个领导群体中，班子成员都是好人、能人还是不够的，要做到在主要领导的带领下，班子里既有驰骋疆场，勇于开拓的“千里马”，也有扎扎实实，任劳任怨的“老黄牛”；还要做到年龄互补，个性互补，才能互补，性别互补，注重班子在共生效应中形成整体的合力，避免“羊狮效应”。这就要求各级组织人事部门，要像南海观音寻访取经人一样，多做一些深入细致的人才考察评价工作，准确把握每个人的性格特点、知识结构、业务能力等，在组合班子时要做到心中有数，因人布局，因人授权；还要像南海观音一样，在班子搭配之前，该戴紧箍咒的要给他戴上，该收收凡心的要提前教化，有针对性地做好教育防范工作。