企业和文化与人的关系？可以形象喻为直属关系
企业文化究竟是什么？目前绝对没有相对精准的答案，他是随市场机制的运转而不断演化的。
企业：民营企业、IT企业、国营企业、私营企业、国际企业、贸易企业、金融企业…
文化：使员工受益的思想的工作安排。以企业性质而异。如国有企业以“政治思想”为主导体系，民营企业则以“共享思想”为主导先锋–他们都有一个共性：通过企业文化，为企业创造财富，积肥褒私。
企业文化的价值：将思想与实践转化为实质的理论性结晶。
企业文化的实体：两个或两个以上的人相互存在的活动。
企业文化的现象：精神面貌、思维方式、行为准则、价值观念
企业文化的实行：积极开展各项文化、娱乐活动，塑造鲜明企业形象。
良好的企业文化应该怎样在企业内部形成及发展？
首先根据其内部遗留与存在的特殊问题、历史缺陷、一贯作风、精神境界（与人文素质相关），设计、规划出一套适应企业发展的战略方针，作为一个“广告产品”进行内部推广与宣销，以人为基础，以贯通为阶段，确立企业文化的核心内容。通过彻底贯彻落实，经过长期实践，不断完善与改进实施细则，以达到吻合企业健康成长的发展道路。在行期过程中，要持之以恒，加强文化建设，增强企业核心竞争力，或适当改变模型方向，通过不同的途径使企业文化的效应得以提高。
如何让优秀的的企业文化在企业经营中发挥出巨大的能量？
所谓“优秀的企业文化”即在企业运营活动中，可以充分展露的量变价值，如何使之发挥其“极限”功能？企业机构大致分为：施资力量、企业规模、技能研发部、生产制造部、质量监控部、行政管理部、人能资源部、战略策划部、市场营销部、客服部，了解企业的核心机构，将企业文化的策略与之整合，不断发现新问题；不断学习新理念；不断改进新观念；提高员工与领导成员凝聚力。从各环节降低运营成本，提高生产效益，扩宽销售渠道。
企业文化效应要根据实际因素而评述，在不同的企业环境也将出现不同的效应程度，同时与企业实施文化的量力、方案有关。资深的企业策划专家，他的理论也仅仅是相对“科学性”。