HR经理：员工的“娘家人”
ＨＲ作为员工的招聘和离职管理部门，从员工进入公司之后到离开公司之前，都和他们保持着最为紧密的联系。许多员工戏称人力资源部是自己的“娘家”，那么ＨＲ经理就算是“娘家人”了。 当员工的工作出现了困难或困惑，他们希望说给ＨＲ经理听，希望得到Ｈ […]
管理理论：用观念凝聚员工
当企业持续处于低谷并且何时走出低谷还是个未知数的时候，作为一个部门负责人，该如何凝聚员工、保持团队的战斗力呢？这是半年来我一直苦苦求解决的一个问题。几经碰撞，我终于摸索出一条经验――用观念来凝聚员工。 招聘人才：出售自己的观念年初的时候，我 […]
用人理论：孙子兵法中的人力资源管理
孙子在兵法的十三篇中贯穿了人在战争中的决定地位，尤其重点提到君与将的重要作用。在《计篇》中提出“主孰有道，将孰有能”，在《作战篇》以“知兵之将，生民之司命，国家安危之主”来体现将之地位；在《谋功篇》中提及君之三忌“不知三军不可以进而谓之进， […]
让员工知道：每个人都是重要的
每个人都是重要的！我真的相信这一点。我们希望觉得自己很好，但对我来说，让对方觉得自己很好是件重要的事。每当我见到某个人，我就像对方身上带着一个看不见的讯号：“让我感觉自己重要！”我会立刻回应这个讯号，结果每次都有意想不到的效果。 有些人自视 […]
留才一如治水，一味防堵不如因势利导
在以高科技为主导的经营模式下，公司需要具备专业技术或有能力的员工，他们一旦离职，要立刻补位并非易事，职务的悬缺，往往对企业发展带来莫大的损伤。因此，如何让员工坚守岗位，为公司效命，确实需要高度的智能。 在企业中，常见的现象是员工因种种原因而 […]
执行力：企业目标实现的保障
企业发展的速度要加快、发展的质量要提高、发展的规模要扩大、生存和发展的寿命要延长，除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇外，还要有好的战略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术，更重要的是要具有实施这一战略的执行力，因为企业的发展有 […]
用人理论：信任不等于放任
从某种方面讲，信任是领导对下属品质、能力的充分肯定，让他按照制定的原则自己行事；但是这绝不意味着让那些不具备良好品质和突出能力的下属任意所为，以至于破坏企业形象。因此，信任是一种理解和依赖，放任则是一种散漫和纵容，作为企业领导应当记住这一点 […]
用人哲学：公正是一杆秤
公正是衡量人以后一杆秤。 妒嫉型的领导在下属面前一定要保持公正，只有这样才能不让下属看出你俩的本质所在。尤其在激励下属的时候，你更要以身作则。更何况不激励下属的时候，你更要以身作则。更何况不激励还真的不行 。 既然不激励不行，那么实施激励就 […]
用人理论：重视人才的“保质期”
众所周知，商品是有时间价值的产品，只有在其保质期内才能充分体现其自身的最大价值。同样，人才的价值也是有时间因素制约的，只有在其保质期内即最佳使用周期内，才能全面释放其实用效能和价值潜能。 然而，在我们的现实生活中，忽视人才“保质期”而导 […]
什么是“猴子管理”？
时间管理中著名的“猴子”这一概念是由美国的肯尼•布兰查德（Kenneth Blanchard）、威廉•奥肯(William Oncken)、豪尔•伯罗斯(Hal Burrows)在其名著《一分钟经理碰上猴 […]
攻击型领导
攻击型领导”是麦肯锡管理顾问公司的高级管理大师于90年代中期提出来的全新概念,他们在集中精力研究日本经济停滞原因的过程中发现了这一领导学新领域。 攻击型领导大都具有下列特征：其一，有“杀气”。攻击型领导是典型的工作狂，一碰到工作，就变得非常 […]
人力投资――人力资源管理新模式
目前许多国家，特别是在欧洲的国家，流行一种新的人力资源管理模式，这种模式称之为人力投资(investors―in―people)。 一、人力投资模式产生的背景与原因 当前欧洲的一些国家已经进入老年社会，从劳动力市场的供求状况来看，数 […]
管理如“鞭陀”
许多人小时候都玩过一种游戏――鞭陀螺，绳做的鞭子不时顺着方向对准陀螺抽打，陀螺才能保持恒久的旋转状态。方向对头、抽得越猛，陀螺就旋转得越快，而且摇摆的幅度小，非常稳定，甚至“钉”住一个地点“纹丝不动”。来自各个方向、各种类型的力已达到了近乎 […]
“家里人”vs“空降兵”
—-如果组织想维持现有的强势组织文化，不妨可以从内部选拔；如果想改善或重塑现有的组织文化，可以尝试从外部招募。 —-人力资源主管的一项日常工作是填补某些职位的空缺。这不外乎两种方式，即内部选拔和外部招募。内部选拔 […]
管理者要善于“发动”
向企业内部管理要效益，这是企业常青的课题。那么企业内部管理的关键又是什么呢？美国著名管理大师李?亚科卡有一句简明的话，“管理就是发动其他人去做工作”。 企业的高级管理人员既是决策者，又是发动者。要使一项工作运转起来，发动就是一切。一个人可 […]
用人原则：用“马草”代替“割稻”
从前有两个喂马者，喂马者甲说：我喂马是看它以前能跑多远，就给它多少草吃；喂马者乙说：我喂马是先给它吃饱了，再看它能跑多远。甲问：马吃饱了草，跑不远，你不是亏了？乙问：你根本不知道马能跑多远，马都吃不饱，怎么能跑呢？ 张韬厉以宁的两个故事 加 […]
要能人 ,更要管理
能人不是万能的 对于一个成功的企业，我们一般会认为它的背后有一批精明强干的企业人，或者说是能人。当然，在一定的程度上，企业的能人与企业的生存、发展有着密不可分的联系。可是，在建立现代企业制度的今天，能人与管理是一个值得考虑的问题。曾有一 […]
“倒金字塔”管理法
70年代末，石油危机造成世界范围内的航空业不景气，瑞典的北欧航空公司也不例外，每年亏损2000万美元，公司濒于倒闭。在这个危机的时刻，一位朝气蓬勃、极具领导才能的年轻人—杨。卡尔松受命于危难之中，担任了北欧航空公司的总裁。卡尔松 […]
用人理念:不要用嘲笑代替表扬
表扬是不能代替的，尤其不能用嘲笑或批评–因为两都是一种对下属自尊的无情伤害！显而易见的，当你期望下属提高工作能力时，使用表扬的方法会比使用批评或嘲笑的应运有够得到更好的效果。当你公开表扬人的时候，他们之中将有十分之九的人非常需要 […]
用人原则：不可用之人不激励
因某些主、客观原因的影响，企业领导一下子并不能完全判断准一个人，因此，可能会用不准人。碰到这种情况，一定要及时纠正，遵循因事设人的法则，一定要用准人、用好人。因此，因事设人，力戒避免用错了下属。用错下属是企业领导的大忌之一。 用错人和没有人 […]