反对之声或许是你的福音
有些企业的领导人更把”人和”理解得简单化了。认为不吵不闹，没有反对意见，开什么会都掌声雷动，一致通过，这便是”人和”。 他们通常不愿下属间发生任何争端。当下属间稍有异议时，就皱眉说：̶ […]
如何育才？加大岗位培养的力度
舍近求远，第一件事就是要重视对下属的岗位培养。 树需栽培，人待培养。人才成长的基本规律证实，人品质成长与进步，除了自身素质和主观努力之外，处在良好的环境中，并得到领导组织的正确培养，不能不说是个重要因素。因此，领导的职责之一，是在肜人的同时 […]
认识你的角色 管理者的三个代表
大家都知道，每个人都有很多角色。在爸爸面前是儿子，在老婆面前是老公，在孩子面前是父亲，在朋友面前是好友。如果一个人不能准确扮演自己的角色，我们就会说他“不识相”。“不识相”中的相就是角色。这个角色是你认为的角色吗？不是，而是别人怎么看你！你 […]
识才用才的五个不等式
人才不等于纸才 人才不等于一张纸（文凭），嘴上谁都在这样讲，但实际上文凭等于人才的幽灵时不时还在飘荡。文凭与才能确实有一定关系，特别是那些经过正规学校严格训练的学生手持的文凭。但是，文凭与才能又有差别。如在现实生活中，持同等学历的人各自的 […]
通过设立晋升机会留住并奖励人才
大多数不断发展的公司都会遇到一个典型的问题：怎样把人才留在技术岗位上，以便充分利用他积累的专业知识和公司已付出的投资。同样，在微软不断发展壮大，不断聘用新雇员并将之培育成优秀的技术人员之后也遇到了同样的问题。解决这一问题，微软公司的一个独道 […]
HR管理：情、理、法的双轨运作
情、理、法有它的不可分割性。运作起来，要双轨动作，而不要单轨运作。要了解情、理、法的双轨运作，首先要从”中”字了解，”中”是中国人的基本信念。 中国人最重视人，因为人在天地之中。我们常讲&# […]
管理趣文：现代绵羊管理者
绵羊是世界上最容易管理的群体，连狗都能对其执鞭驱使，可想其驯服的程度已经到了社会弱势群体的边缘。看到书店里那么多管理学的书籍，我想那一定是写给刁民管理者。几天前，我在作经济管理学研究的时候接触到这样一个“案例”，剽窃为本文的引题。 […]
影响力：管理利器
当今管理精英们追求的不再是权力，而是影响力。 当今企业界纷纭莫测，旧日的秩序荡然无存。新的竞争秩序使我们不能再醉心于财务报表,而必须着眼于远景规划、价值观念、商界网络、企业文化等软技能。人际关系和社交技能在商界先辈手中被运用到了炉火纯青 […]
人人都是管理者，人人又都被管理
“人人都是管理者，人人又都被管理”，这是大众管理理念的核心内容，其内涵十分丰富，前一句话是从每一个人的职责的角度讲的，后一句话则是从全局协调性要求而言的。 在企业里，从总经理到每一个普通员工，每个人都有自己的职责范围，每一个人都为了更好 […]
用工新形式：如何实施人才租赁
作为一种新的用工形式?人才租赁服务受到了单位和个人的极大关注。但是人才租赁到底是怎么样的一种用工形式?具体怎么样操作和实施?近日记者采访了全国较早开展人才租赁服务、目前已成功租赁外包人员一千余人的武汉光辉人才顾问有限公司总经理朱光辉。 […]
泰坦尼克的沉没–审视领导的失败
“我们撞上冰山……迅速下沉……快来营救。”在1912年的一个寒冷深夜里，无线电波传来噩耗。泰坦尼克号巨轮终于坠入海底墓穴，而这些文字成为1200名丧生者的墓志铭。当时最大、最先进的”泰坦尼克” […]
管理启示：有只鸽子叫管理儿
??去过意大利威尼斯的人都知道，到圣马可广场看游人悠闲自得地喂鸽子是一美景。但最近由于鸽子的数量过多，造成每日的排泄物难以清除，据说该市的市政部门正在着手想办法限制其发展规模。除了这么一件对鸽子不太友好的评价外，我至今还没有听说其它有什么对 […]
如何才能避免培训成为“无解”的方程？
员工培训，企业之大事，如何才能避免培训成为“无解”的方程？ 我们可以找出一百条理由说明对员工实施培训的重要性，但这是没有意义的!因为绝大多数企业都已经认识到了，而且不少企业已经把岗位培训看作企业经常性的工作。这种现象的形成无论是自觉 […]
“情绪商”因素与人事管理
过去人们习惯于将智商作为衡量人的智力水平的标准和预测人能否成功的一个最重要指标。然而，最新研究结果表明，衡量人智力水平的真正标准不是智商（IQ），而是情商（EQ）。 一、“情商”概念的提出 在过去很长时间中，科学家们对人的头脑硬件和心智软 […]
管理法则教你如何做领导者？
木桶法则 “木桶”法则的意思是： 一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。要想使木同多盛水――提高水桶的整体效应，不是去增加最长的那块木板长度，而是下工夫依次补齐木桶上最短的那块木板。 “木 […]
管理理论：“飞轮效应”与“死亡循环”
飞轮效应 我们想像有一个很大的飞轮，直径30米，高1米，重50吨。这个飞轮就是你的企业，你带领一班人马来推这个轮子。你的任务是把飞轮推的尽可能的快，就好像你要把公司运转起来似的。刚开始的时候，轮子是静止的，你要费九牛二虎之力，才能让飞轮 […]
衡量经理的重要指标――管理员工的满意度
员工满意度是衡量经理管理水平的重要指标。 通过一年一度的满意度调查，经理可以直接真实地获知员工的满意度状况，可以找出自己需要改进的地方，有针对性地制定改进措施，对自己的管理方式、方法和手段加以改进， 使员工获得更大的满意度，使工作部门更加具 […]
《三国演义》中的曹操如何纳才？
《三国演义》中的曹操，被描绘为奸诈、残暴之君。而历史上的曹操却是一个具有雄才大略，又很会容人和用人的政治家、军事家，特别是他那“山不厌高，海不厌深”的宽广胸怀，博取广纳了许多有用之才，为他完成大业奠定了可靠的斟础。 提及宽容用人，曹操可谓古 […]
HR管理：扫除人格管理“盲区”
在知识经济时代，人力资源逐渐超越了埋头苦干的“劳动力”范畴，成为企业“智慧资本”的重要载体。于是，企业界对存在于人脑海中的知识价值有了崭新认识。因此，企业的人力资源管理基点也从贡献劳动力的员工身上转移到贡献智慧的员工身上。如今，人力资源管理 […]
HR理念：管理的最高境界不是完美
有的时候，公司管理不规范、运作混乱自有好处，在特定的阶段里，只有残缺才是美。 有的时侯，公司管理不规范、运作混乱自有好处，在特定的阶段里，只有残缺才是美。 读大学的儿子回来度暑假，在一次晚饭闲聊中，他说班级里同学性格各异，习惯多样，有的还有 […]