员工管理：让员工分享“红萝卜”
如果在一个风光如画的旅游胜地，你的CEO收起往日的耀武扬威，穿得小丑般在台上丑态百出，任你“鱼肉”，而你却在风光无限、尽情娱乐的同时，以最光彩的一面站在代表企业最高荣誉的领奖台……你一定以为自己在做梦吧。不，这不是梦，而是今年广州ＩＮＧ安泰 […]
什么样的人是核心员工？
“核心员工”是近来人力资源管理中流行的一个概念。很多公司的老总和HR总监都认同这一概念，认为核心员工很重要。然而，究竟什么是核心员工，每个人的理解不同。有的认为：他们公司的高层和技术专才是核心员工。但不知为何，重视这些员工，管理上仍然有不少 […]
人才培养中的“保胎”原则
如果说方向盘如同企业的战略方针，指导企业的发展方向。那么科技就是企业的发动机，而人才则是企业的轮胎。没有了轮胎汽车就无法正常行驶。在汽车的长期的行驶过程中，轮胎是容易出问题的部位，因此轮胎保养也是汽车保养的一个重要内容。人才作为企业持续发展 […]
HR理论：“园丁”管理
管理者就好像苗圃里劳作的园丁，须定期对组织“修枝剪叶”。 选种、定期修剪、防治病虫害，是辛勤的园丁日常操持的3件事。其实，任何一个企业的管理者，又何尝不是一个园丁――同样需要日复一日地操持着这3件事。 遴选良种 园丁将优良的种子 […]
员工培训 企业永葆青春的动力
人类社会发展进入21世纪，全球经济正在加速融入市场化、知识化、信息网络化和全球一体化的进程，作为市场微观主体的企业面临着越来越激烈而无情的市场竞争，如何在这种激烈的竞争较量中“适者生存”并长期持续发展，是每个企业的管理层时时刻刻所梦萦魂牵的 […]
泥匠与石匠–因人设岗与因事设岗位
市场上有两位手艺人，一位是泥匠，一位是石匠。每到赶集的时候，泥匠和石匠带着自己的作品去卖。泥匠的作品很多，总是占很大一个摊位，而石匠的作品就相对较少。泥匠的作品比较便宜，所以，一次能卖出很多，而石匠的作品比较贵，一天只能卖出很少几个。一天， […]
管理理论：以事选人 知易行难
作者：编辑：fifi 发布时间：2001-11-26 来源：商界网站 阅读次数：12 版权信息： 我们常讲，管理就是管人理事。而美国管理学家斯蒂芬?P?罗宾斯则说：“管理就是同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。”由此而言，管 […]
“80／20效率法则”的人力制度
80／20效率法则(the 80／20 principle)，又称为帕累托法则、帕累托定律、最省力法则或不平衡原则。 早在19世纪末，帕累托研究英国人的收入分配问题时发现，大部分财富流向小部分人一边。还发现某一部分人口占总人口的比例，与 […]
信任：企业管理的基石
信任是一种复杂的社会与心理现象。信任是合作的开始，也是企业管理的基石。一个不能相互信任的团队，是一支没有凝聚力的团队，是一支没有战斗力的团队。 信任，对于一个团队，具有哪些重要的作用呢？ 1.信任能使人处于互相包容、互相帮助的人际氛围中，易 […]
从蜀国五虎排座次戏说人力资源管理
据说刘备夺了汉中，开始论功行赏。根据大家在汉中战斗中的表现，准备评选上将五名，作为有突出贡献的专家，享受副厅级待遇、专门津贴、公费医疗、大套的住房等等，真的是好处多多，让人眼红。于是大小将军都跃跃欲试，大家拉关系、跑门路，都希望能被评选上。 […]
培训的任务是什么？
培训是人力资源部的一项重要职能，那么，培训的任务是什么呢？不同的人有不同的理解。笔者通过网上论坛和电子邮件，与全国各地几位同行进行了交流。得出如下几个结论。 裁缝？ A是深圳某化工公司的培训经理，A认为培训的一项重要任务就是做好“裁 […]
解读《彼得座右铭》，管理者突破晋升瓶颈
劳伦斯?彼得是层级组织的研究专家，有其专著《彼得原理》为证。 彼得先生在其巨著《彼得原理》里为我们清楚地描绘了职业晋升的瓶颈问题，他指出，每个人在层级组织里都会得到晋升，直到不能胜任为止。换句话说，一个人，无论你有多大的聪明才智，也无论 […]
沟通中的“同理心”
同理心是个心理学概念。它的基本意思是说，你要想真正了解别人，就要学会站在别人的角度来看问题。在沟通中，同理心尤其重要。有个英国谚语说：“要想知道别人的鞋子合不合脚，穿上别人的鞋子走一英里。”工作中因为某件事发生了冲突，也有说“你坐那个位置看 […]
猎狗与兔子－－人力资源管理的目标是什么？
一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有抓到。牧羊人看到此种情景，讥笑地对猎狗说：“你们两个之间小的反而跑得快很多。”猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，而他却为了性命而跑呀。” 一、目标 […]
HR管理：用“概念”管理
一个响亮而又简明的概念，给组织带来的是顿开茅塞之效。3月20日，美国CNN和法新社率先报导：美国发动了伊拉克战争，并且已经实施了名为“斩首行动”的军事打击。作为一个祈求世界和平的人，我对这场战争持否定态度；不过，这个“斩首行动”的提法却鲜活 […]
沟通员工和企业的桥梁－－人力资源管理的核心内容
员工和企业是两个容易猜忌的主体，在没有认同之前，总是在估摸着对方以决定自己的行为：值不值得复出额外的努力？公司会看到我的努力吗？公司果真愿意用回报承认我的付出吗？员工的能力究竟如何？给了他高工资，他就会努力工作了吗？他对公司忠诚吗？ 有 […]
破窗理论等四则
破窗理论 心理学上所提出的“破窗理论”认为：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。结果在这种公众麻木不仁的氛围中 […]
斗胆探索：管理者需要教练
学习是学加习，习即练。光学不练只能获得知识不能获得能力，只能获得外来知识不能获得内生知识，只能获得已有知识不能获得崭新知识。游泳需要学和练，拳击需要学和练，踢球需要学和练，干什么都需要学和练，管理者也需要学和练。管理者既不能轻视学，也不能轻 […]
用人理念：以“众”为本
“领跑新思维！” 有关经营管理、企划的案例里多次提出“以人为本”一词，在大量国内外企业文化中，以个性化为首的“以人为本”在实际的应用中，发现有点偏离团队组织的创造力，西方发达国家在上世纪初期的一些成就，都是归功与个人的发挥，象爱迪生的发明 […]
漫谈管理：什么是管理？
管理，即Manager,有观点说管理即领导，也有观点说管理就是决策。不管管理确切的是什么，它确确实实的存在于生活中的方方面面。个人财富的管理叫理财，有了财也可以想巴非特一样开个投资公司做公司管理。在我们的工作中，首先我们是企业，肯定有企业的 […]