几种被忽视的员工隐性激励
有人认为中国经济的长期落后源于效率的低下，而效率的低下很大一部分原因在于管理的落后。事实上国内大多企业已经意识到了这种情况，并从国外引进了很多先进的管理制度。但是这些制度其实只是国外管理理念的一个载体，大多数企业引进了制度之后徒具先进管理的 […]
用人理论：好的部下是不需要管理的
如果你发觉某人需要严加看管不可，那你一定用错人了。因为好的部下是不需要管理的。虽说指导、教导以及领导都是必要的，但严格的看管却是万万行不通的。我们都曾有过这样的经历或者注意到类似的情形：已经有不合适的人在车上了，而且也注意到这点，可我们还是 […]
曾国藩、韦尔奇：如何提升经营“人”的能力
董事局主席陈政立在今年1月6日召开的工作会议上向总部全体员工和所属公司经营者明确提出，宝安集团2003年的主题是总结基本经验，加强基础管理，提升经营水平。在阐述提升经营水平的内涵时，首先强调的就是提升经营“人”的能力。陈政立主席要求各级经营 […]
沟通中的“给予”和“索取”
在沟通中，一定要记得，沟是手段，通是目的。关于沟，多人都有体验，也有自己的风格；关键是通，通一方面传达信息内容本身，另外一方面还要让对方认可你，这种认可，可能是赞赏、夸奖、鼓励、理解等，达到了这一点，才是沟通的全面达成。所以沟通中有一个说法 […]
用人理念：重视员工的精神待遇
员工的待遇包含两个部分，物质待遇和精神待遇，有时也称外在待遇（extrinsic rewards）和内在待遇（intrinsic rewards）。物质待遇主要指薪酬待遇，如薪水、福利、津贴、奖金和股票期权等；精神待遇是指工作的胜任感、成就 […]
人力资源管理，把珍珠串成项链
优秀人才就像珍珠，无论用多久，都闪闪发光，不因时间推移有丝毫逊色。每个单位都有这样的人，只要仔细观察、悉心挖掘就能找到珍珠般的人才。 最近看了一本人力资源管理方面的书籍，获益匪浅。里面有一句话印象很深：优秀的企业是能把珍珠串成项链的企业。意 […]
“同态心理”与管理激励
在某个村头的中午时段，有两只黄尾雀从某个时间开始老是袭击路人，奇怪的是受攻击的总是骑摩托车的人。这对夫妻黄尾雀，一个出去觅食，一个守在路口等待袭击路人，天天如此从不错过，搞得那些骑摩托车的人很不安宁。村里的人搞不清楚是怎么了，村里的黄尾雀很 […]
中国式管理的M理论是什么
“M”代表很多意义，其中：中庸、人性、管理统统在里面。创造M理论不是要与西方面的X理论和Y理论相对抗，而是在中国人的文化、民族性里面，的确存在着M理论。一、X理论和Y理论的简介 X理论–认定员工懒惰、不 […]
管理的“眼”和“眉”
人们常说眼睛是心灵的窗口，维吾尔人似乎更是这样。新疆民歌在歌颂姑娘的美貌时，每每忘不了她的眼睛，如《阿拉木汗》中的“阿拉木汗的眼睛能使你发抖”，如《马车夫之恋》中的“达板城来的姑娘，两个眼睛真漂亮”，如《掀起你的盖头来》中的“让我来看看你的 […]
员工管理：浅谈“发动机”机制
现在有一种观点是将员工当成一个个小的“发动机”，给员工成分的施展空间和后勤支持，鼓励帮助员工最大程度地发挥自己的浅能，不断拓展自己的职位空间和职业潜力，提高工作热情和工作效率，改进工作绩效，在参与公司管理的过程当中，不断实现自我，贡献能力。 […]
员工管理：”团队”与”卫队”
小时侯，在学校的同学当中，除了老师任命的班长组长以外，总是有些孩子头。还记得那时学校每周四下午，学校总是组织一些活动，这些活动无非是一起读读报纸，在教室里下下棋。总有一些孩子头在这种时候，带着别的孩子出去玩，尽管老师批评了很多次数，也教育了 […]
HR理论：管理的善恶
依从性本善，可抓住人脉；依从性本恶，可强化企业制度建设；而忘掉“善”与“恶”芥蒂，可建立贬抑褒奖的企业语境。 欲望乃管理最重要的资源 一个企业的领导人，常常徘徊于两难境地：是遏止还是催生下属的欲望？因为贪婪的欲望，缇亦明反复强调“不用聪明人 […]
HR管理：公司要坚持灵魂管理
原则规则不容许任何挑战 管理无定式，它是方法论，是职能，是制度，是规则。 为了认知管理的内涵，我们先从一些案例说起。在美国有一家极少炒员工著称的公司，一天，资深熟手车工杰瑞为了赶在中午休息之前完成２／３的零件，在切割台上把防护板卸下，这样加 […]
职业管理者不能学韦小宝和萧峰
干了几十年的职业管理者，明基的营销总经理曾文祺对于如何做一个职业管理者十分有体会。他认为，中国绝大多数男孩子在成长过程当中都会看武侠小说，有的甚至被深度感染，达到痴迷的程度。武侠小说当中最多让人津津乐道的有两个人物，一个是金庸笔下讨了七个如 […]
大树底下好乘凉，做下属的保护伞
当老鹰盘旋在天空时，我们看到草地上觅食的老母鸡总是急忙招拢来小鸡，将它们藏匿在自己温暖的翅膀下。 其实，上司对其下属也应如此。 俗话说：“大树底下好乘凉”，倘若你能给你的属下提供一个好乘凉的地方，那么你的属下将会由于你的施恩而“报效 […]
用人理念：启用“超我”之人
广告界的开山鼻祖奥格威尔在一次董事会时，事先在每位董事的桌前放了一个玩具娃娃。“这就代表你们自己”，他说，“请打开看看。” 当董事们打开玩具娃娃时惊奇地发现里面还有一个小一号的玩具娃娃；打开它，里面还有一个更小的…… […]
让绩效管理成为经理和员工的对话
绩效管理是分三步走的对话过程”，这是摩托罗拉绩效管理体系的首要原则。所谓原则即是不变的东西，即是无论在何种情况下，何种状态下都要遵循的东西。在绩效管理中，沟通对话就是一个恒久不变的原则，经理和员工的对话始终都是绩效管理的主旋律。 我们通常 […]
老子的管理思想与现代管理
管理是人类最富智慧的活动，管理既是科学又是艺术。法约尔概括的五要素：计划、组织、指挥、协调、控制，在老子的著作中都有所涉及。老子的管理思想已经越来越多地引起国内外企业家的重视。 老子的学说对现代企业管理至少有如下一些借鉴： 一、注意树立正确 […]
管理者，管理中的“皮格梅利昂”
一、经理的期望是下属表现与发展的关键在乔治?肖伯纳的《皮格梅利昂》中，伊丽莎?杜利特说道：“事实上你应该知道，除了每个人都能见到的表面的东西以外（如穿着和适当的谈吐等），一位贵夫人与一个卖花女之间的区别不是她怎样做，而是她被如何看待。因为希 […]
“铁三角”理论：“法、术、势”三位一体
中国古代韩非子的“法、术、势”三位一体的理论，至今仍然有一定的指导作用。 这种“铁三角”理论认为： 领导人具有居高临下的地位和最高权力，因而他具有一种位势，而这种“势”使他能够统领部下；这种“势”由“法”来加以保证，使其稳固；而“法 […]