提高管理工作漫谈
“眼睛一睁，忙到熄灯”。加班加点已成为管理者司空见惯的事。如何轻松工作，潇洒做人，点滴时间，凝结精华已成为管理者梦寐以求的向往。实践证明，凡具有出色管理才能的人，都是学会高效工作的人。珍惜时间、利用好这一特殊资源是成功之本。 坚持“2：8原 […]
“堵”与“疏”的应用，管理之道的体现
“大禹治水” 的故事众所周知，这里再简述一遍，主要是从管理的角度，谈一点认识和想法。 据传在很远古的时代，黄河流域发生了很大的水灾，庄稼被淹、房子被毁，百姓的生存爱到很大威胁。当时尧是部落联盟首领，召开部落联盟会议，商量治水的问题。他征求四 […]
《孙子兵法》与经营管理
??《孙子兵法》是我国春秋末期大军事家孙武对古代战争实践经验的科学总结，揭示了战争的普遍规律，具有丰富的辩证思想，在古今中外享有盛誉。《孙子兵法》中的许多作战原则与思想，在现代“商战”和经营管理中加以运用，同样具有普遍的指导意义，贵友大厦的 […]
领导力的三个层次
虽然每个企业都有董事长，总经理，但能有效领导企业走向辉煌，创造佳绩的并不太多如果往上看，能让自己心悦诚服的领导又有多少？一军之成败在于统帅，企业之兴衰在于一把手。如何培养企业家的领导力是当前的重要课题。 领导力的功能是什么呢？企业必须以有限 […]
“自下而上”的管理
古典组织结构自上而下的权力和自下而上的报告，应该演变为现代组织自上而下的目标和自下而上的能动。 丰田公司董事长奥田硕考察国内一家颇有名气的家电企业时，曾经说了一段耐人寻味的话：“贵公司的管理给我感觉很好，已经有了‘自上而下’的执行体系， […]
管理替代――创新的绊脚石
吃饭的时候，人们都是直接走向餐桌或取餐处，绝对不会发生到处巡视“今天是用筷子吃饭还是用勺子吃饭”的告示的现象。如果有，此人肯定是精神上出了什么毛病。但是，在企业的日常管理行为中，会经常发生“请大家注意，今天是中餐，请用筷子吃饭”的类似性质的 […]
员工管理三步曲――认识、使用、培养
企业的主体是人，成功有效的人力资源管理是企业取得成功的关键。 认识员工 美国哈佛大学詹姆斯教授的研究成果表明：“如果没有领导的激励，一个人的能力发挥只不过是20―30％；如果施以激励，一个人的能力可以发挥到80―90％，其间的幅度差距达60 […]
领导艺术：投桃报李
这里所说的投桃报李，是指领导者从维护自己的私利出发，运用手中执掌的权力，无原则地偏袒或重用另一领导者，或他的亲友，以此作为交换条件，再从对方那里索取自己企望得到的好处。 这种用人行为，明显违背用人法律，只是一种低档次的卑劣的权力交易，以及 […]
领导者的职责与艺术
作为一个领导者，无论是从历史发展的角度看，还是从社会化大生产的要求出发，都应被视为是一种需要而担当起一定的责任，或者说是被推上了特定的历史舞台。而在这个特定的舞台上，作为一个领导者能否将自己的思想行为和革命的事业紧紧揉合在一起，在群众中产生 […]
用人理念：识才不如会用才
读《史记?高祖本纪》有感夜读《史记》，不禁为汉高祖刘邦善于用人的史实而赞叹，刘邦其人，从门弟、个人能力、才气及个人品行方面均不及其对手项羽，然而，他却能使“项羽自刎于乌江”，其成功之秘何在? 其一，唯才必用。一不看门第，二不讲资历。樊哙曾 […]
管理就是决策
“管理就是决策”是美国著名管理学家西蒙的一句名言。此文中的内容是本人几年来工作经验的一点总结。 1、保守秘密作为一固决策者首先应懂得保守秘密。任何组织，只要有竟争对手，就会存在着秘密。在实践中我们体会到，如果对方是强有力的竟争对手，而我 […]
职能职效管理双管齐下
绩效考核只是企业经营管理的一种方式，但是想要提高绩效就必须借重职能，而考核的标准、考核的方式，以及如何激励员工达成目标，组织职能与职务职能标准的建构不仅有相当的重要性，亦有其更深的涵义。 企业经营循环的理念 从企业目前正在热烈讨论的 […]
管理的“三化”与“六法”
企业管理的“三化”与“六法”，是现代企管理理论与中国企业管理的实践相结合的经验总结，是现代管理理论的中国本土化。 三化 (一)决策层级民主化 现代管理学派中的决策学派(代表人物是美国的西蒙)曾就决策在企业管理中的地位、作用以及程 […]
选拔人才的“冰山理论”
所谓“冰山理论”是根据每个员工的个体素质的不同表现形式，将其分为可见的“水上部分”和深藏的“水下部分”。其中，“水上部分”包括基本知识、基本技能，是人力资源管理中人们一般比较重视的方面，它们相对来说比较容易改变和发展，培训起来也比较容易见成 […]
授权的目的是催生人才
在台湾生产力中心当总经理时，我就很少去管员工，不过，我经常和他们聊天，进行价值观的沟通，我唯一做的是不断地给他们提醒与鼓励。当时，有员工跟我说：“博士，您好像把我们丢在大海，就不管了！”然而，我的用意是希望他们能真正学会游泳，万一真的不会游 […]
“分苹果式”授权
一个母亲正准备把一个苹果切开，分给两个儿子，就在此时，两个儿子却为谁能第一个挑选吵了起来。为了解决这个矛盾，母亲想了一个办法，让一个儿子切，另一个儿子挑，这个做法很好解决了儿子的争吵。 让这个母亲轻松地化解了矛盾的办法，称之为“分苹果式”授 […]
用人理念：重视下属的工作实绩
下属总有能力强和能力弱的，表现出来的形式就是工作实绩有大有小。毫无疑问，企业主管应与选择下属中的强者，要不然提拔起来的下属仍然给自己带来一大堆麻烦，增加用人的难度。 提拔得当，可以产生积极的导向作用，培养向优秀员工看齐和积极向上的企业精神， […]
人力资源的期望理论
对组织行为原因的四种假设构成了期望理论的基础： ①个人和环境的组合力量决定一个人的行为，仅有个人或仅有环境是不可能决定一个人的行为的，人们带着各种各样的期望加入组织，对他们的事业、需要、激励和过去历史的期望，所有这些期望将影响他们对组织的回 […]
五行学说与领导艺术
五行学说是传统文化中极有价值的一个学说。作为尝试我们由五行生克原理推演出几种领导方法的领导艺术。 审势法：审时度势，合道而行 审势，即研究、审察一种状态、气势（简称态势）。态势，从时间上说叫时势，从空间上说叫位势。认为事物在发展过程中随着时 […]
员工薪酬管理：公正理论
公正理论由斯达西?亚当斯(J.Stacey Adams)提出，这一理论认为员工首先思考自己收入与付出的比率，然后将自己的收入–付出比与相关他人的收入–付出比进行比较，如果员工感觉到自己的比率与他人相同，则为公平状态； […]