下属总有能力强和能力弱的，表现出来的形式就是工作实绩有大有小。毫无疑问，企业主管应与选择下属中的强者，要不然提拔起来的下属仍然给自己带来一大堆麻烦，增加用人的难度。
提拔得当，可以产生积极的导向作用，培养向优秀员工看齐和积极向上的企业精神，激励全体员工的士气。因此，领导在决定提拔员工时，要做最周详的考虑，以确保人选的合适。提升还应讲求原则，不能凭个人的喜好而滥用领导职权。
什么是提拔依据呢？一定要根据过去工作实绩的好坏，这是最重要的提拔依据，其余条件全是次要的。因为一个人在前一工作岗位上表现的好坏，是可以用来预测他将来表现的指标。切忌根据人的个性，而是显发挥他的才能。这也是最公正的办法。不但能堵众人之口，服众人之心，而且能堵隹后门，避免员工间的勾心斗角。
这个道理虽然简单明了，可是许多人往往做不到，主要是因为跟着感觉走，被表面现象欺骗，以致失去了判断力。
很多时候，提拔一个员工往往是因为他同主管投牌气，主管喜欢他的性格。比如主管是快刀斩乱麻的人，他就愿意提拔那些干脆利落的员工；主管是个十分稳当、凡事慢三拍的人，就乐意提拔性格审慎小心、谨慎万分的员工；主管是个心直口快的人，他就不提升那些说话婉转、讲策略的人；主管是爱出风头、讲排场、好面子的人，就不喜欢那些踏实和”迂”的人。这是一个误区。另外还有一点，主管普通喜欢提拔性格温顺、老实听话的员工，对性格倔犟、独立意识较强的的员工不感兴趣。这样提升的结果，很可能用人失当。被提拔者很听话，投主管脾气，也”精神强干”，工作却搞不上去，而且浪费了一批人才，一些性格不合主管意而又有真才实学的人却报效无门。
主和在提拔员工时，千万要记隹：不管你喜欢他的个性也好，不喜欢也好；也不管他个性乖戾、孤僻也好，温顺柔和也好，都不必过多地考虑，要把注意力集中在他们以前的工作业绩上，谁的工作实绩好，谁就是提拔的候选人。
对一个没有嫉妒心的企业主管而言，有能力的下属被提拔起来向，简直是一种工作的享受！