企业人力资源管理面临的十大挑战
当今企业竞争的实质是人才的竞争。人的因素越来越成为组织实现自己战略目标的关键因素。关键人才的使用在很大程度上决定着企业组织的兴衰成败。人力资源管理已经成为现代企业管理的核心内容。 由于历史的原因，我国的人力资源管理工作起步较晚，传统的人事管 […]
《花香满径》中的人事管理思想
由英国著名圣经注释专家维廉·巴克莱博士撰写的《花香满径》，从基督教的观点出发，对人生、道德、伦理、人际关系、社会服务等方面做了较深入的阐述，是一本值得仔细研读的灵修书籍。我大学主攻人力资源管理，毕业后也一直从事人事管理工作，或许是职业上的敏 […]
如何用人?择人为任势，任势要择人
《吴子·治兵》说：”教战之令，短者持矛戟，长者持弓弩，强者持旌旗，勇者持金鼓，弱者给厮养，智者为谋主。”吴起这里讲的短者怎样，长者怎样等等是从教练作战之法令角度讲的，其实这里内含着打仗中如何用人一些道理，就是择人任势 […]
人力资源管理的趋势与创新
２１世纪初，人类社会继工业文明之后，进入知识经济时代。高新技术迅猛发展，信息技术广泛应用，互联网络日益普及，全球经济趋向一体化。伴随着新时代的到来，人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用，人力资本已超过物质资本和自然资本，成为最主要的生产要 […]
“圆球理论”和“好人文化”
管理一个高速成长企业，要比管理成熟稳步型企业困难得多。而企业经营好比一场没有终点的马拉松比赛，不是看谁现在跑得快，而是看谁能在关键时刻跑到别人的前面。 作为网络的灵魂与核心，服务器可以说是集成当今计算机硬件先进技术于一身的高科技产品。由于服 […]
用人之道:巧用各类人才
领导者巧用人才就在于能针对不同人的特点施展自己的招数。 (1)用人之长，克人之短有效的领导者对人的任命和提拔都是以这个人能干什么为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。德鲁克说，谁想在一个组织中任用没有缺点的人，这个组织最 […]
海豚式管理 – ２１世纪的管理模式
一、海豚式管理的提出 海豚式管理是相对于以“Ｘ理论”为思想基础的鲨鱼式管理，和以“Ｙ理论”为思想基础的戛裨鱼（产于印度的一种胎生、观赏、食蚊小鱼，一般被子视为柔弱的象征）式管理体制而言的。道格拉斯 麦格雷格在其《企业的人的方面》（１９６ […]
领导不是艺术而是科学
领导一直以来笼罩着神秘的光环。许多人认为这是总统、将军和其他高层官员专有的艺术。此文就是通过指出领导的规则、方法和原因的本质，解除领导的神秘外衣，将其由艺术转化为科学，这种知识对处于权威位置的人（父母、老师、市政人员、官员、经理、行政人员和 […]
管理变革的新理念与新模式
知识经济时代必将发生深刻的管理革命。从现在已经出现的变革趋势来看，新的企业管理理念与先进的企业管理模式已经初露端倪。 创新型管理包括四个要点：其一，为适应科学技术、经营环境的急剧变化，不断进行战略创新、制度创新、组织创新、观念创新和市 […]
企业经营管理八大规律
位于明尼苏达州圣保罗的美国3M公司，其产品种类达6．6万种之多，年年被《幸福》杂志评为“最受企业界钦佩”的企业。它如何能长时间保持旺盛的创造力呢？在公司任职39年的现任总裁德西?德西莫内透露了公司经营管理的八大法则。 建立一种合作文化 […]
从《三国演义》说到破格用人
说到“用人”的事，《三国演义》中有许多精彩的描写。曹操重用郭嘉，孙权妙用周瑜、陆逊，都是重用人才的典范；至于刘备重用诸葛亮，以他２８岁作军师（可谓大大破格重用）统帅关羽、张飞、赵云等非凡的勇将，如鱼得水，运筹帷幄，决胜千里，真让我们佩服得五 […]
用人原则：容忍短处
领导者总是期待团队成员个个是优秀的人才，只有长处而没有令他担心的短处，但实际上这几乎是不可能的。 因为每个人的长、短处参差不齐，或多或少皆有其不足的地方。领导者若是一心期盼找到没有缺点者才予以任用，那恐怕就得永远孤军奋战了。所以，领导者的任 […]
管理者的作用
不久前有读者向美国《工业周刊》专栏作家约翰·马利尔蒂问，如何以一句话对领导能力下定义。他给出这样的答案： 领导能力就是说服人们走一条从未走过的路，到达一个从未到过的地方的能力–而且发现这条路是成功的，并重复走这条路。 对 […]
知识人才：诱之以利，留之以道
用分红和配股来收买人心？新经济时代炙手可热的知识工作者可不吃这一套。究竟，如何留住这些“游牧民族”般的知识人才？现在，美国的管理大师将传授给你五大秘诀。 在美国，过去主管对员工不满意时，脱口而出的就是“my way or the hig […]
世界企业管理有六大新动向
战略管理。现代企业经营的一个共同特点就是把经营战略放在企业发展的第一位，越来越重视战略管理。上个世纪80年代初，西欧曾经对企业高层领导的时间安排做过一次调查，结果表明，这些高层领导有40%用于处理与企业有关的各方面的关系，20%用于处理企业 […]
关于企业管理原则的思考
任何有效的管理都是因时、因地、因人而异的。在企业不同发展时期、不同社会文化领域、不同人群之中形成的企业管理内容和方法各不相同，这就像在所有的树上都找不到完全相同的两片树叶一样。但所有的树叶都有叶柄、叶脉和树叶的正、反两面，这就是企业管理的原 […]
皇帝为什么要杀功臣？
“飞鸟尽，良弓藏”，在中华帝国几千年的历史上，周而复始地上演着这出闹剧。整个历史陷入一个怪圈，无论你如何挣扎，终究不能走出循环，就如齐天大圣跳不出如来佛的手掌心一般。由于每朝每代都发生了此类事情，因此从逻辑上、直觉上来说这都不应该是某个皇帝 […]
看三国话用人制度
滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄，是非成败转头空，青山依旧在，几度夕阳红；白发渔樵江渚上，惯看秋月春风，一壶浊酒喜相逢，人间多少事，都付笑谈中。一曲歌罢，不禁潸然泪下，几多风流，尽在三国中。鞠躬尽瘁，死而后已！好一个诸葛亮，为职业管理者的事业观 […]
试析现代企业领导者管理人力资源之术
现代社会，人力资源已经成为企业最重要资源，妥善管理人力资源是企业在新时期获得成功的关键，尤其对于企业的高层领导者而言，组织的成功越来越取决于领导者管理员工的能力。正如惠普总裁维斯-普莱特所言：“21世纪的成功企业，将是那些尽力开发、储蓄并平 […]
管理法则：以情感润人心田
一名推销员由于疏忽，给公司造成了不小的损失，当有人要求对他严惩时，公司的总裁说：“何必对他一棒子打死呢？每个人都会有犯错误的机率，他已认清了自己的错误，也有承担责任的勇气，我们应给他一个证明的机会，我相信这不会影响他将来的业绩。”后来，这名 […]