管理要谋道
战争要谋道，得道胜。孙膑说：“以决胜负安危者道也。”管理也要谋道。只要管理观念对头，企业才能在竞争中获胜，才能兴旺发达。 兵谋道的重要性，在很多兵书中有论述，讲得最深刻，影响最大的莫过于《孙子》。 《孙子》开篇《计篇》开宗明义就讲了 […]
人力资源、人力资源能力和人力资源能力建设
人力资源：人力资源相对于人口而言，是指在一定社会区域内，作为生产要素，能够推动经济社会发展的具有劳动能力的人的总和，包括数量和质量两个方面的指标。人力资源相对于自然资源、物力资源和信息资源来讲，具有社会性、经济性、能动性、主体性等特点。 […]
管理漫谈：人与事
人与事的关系看来挺直接，其实很曲折。特别是一群人的组织与事的关系就更是这样，同样一件事，有一群人做好了，另一群人做不好。我觉得人与事的关系其实是很哲学的事，是虚与实、无形与有形的关系。古人讲过，万物生于有，有生于无。我猜这里的“无”可能是指 […]
人力资源管理的”木桶理论”
我们知道,”木桶理论”的基本含义是:一只木桶的盛水容量的多少,取决于其最短的木板的高度。因为无论其它木板比最短的木板高出多少,其超出最短木板平面的水流都将很快、或最终地溢出。 笔者认为,木桶理论同样可应用于、并惊 […]
培训是企业的最大福利
现在许多企业把培训作为一种福利。同时,许多职业管理者也日益认识到,培训是提升自我竞争力的手段之一,是丰富自身内涵的必要过程,因而对培训的要求和呼声也与日俱增。培训是企业最大的福利,这是一种全新的观念,广大企业经营管理人员切身体会到,自身素质 […]
企业的经营与管理
每个公司在年初的时候都会给自己定立可观的年度经营计划和赢利目标，这些目标被用漂亮的语言写在管理层的经营计划里，被管理层充满激情地宣布出来，被员工热情洋溢地传播开来。于是，公司里充满了豪情状语，充满激情的讨论。多美好的一幅景象？ 目标总是要考 […]
从‘失街亭’谈蜀国的人力资源管理
三国的故事家喻户晓，妇孺皆知，其中京剧‘失空斩’更把孔明和蜀国的命运的戏剧性推到了高潮。历史里对这段历史有诸多评价，最主流的评价是诸葛亮用人不当，不应该选用马谡去守街亭。可是我却认为，用人不当只是问题的表现，而问题的核心却是蜀国从刘备被陆逊 […]
人本管理的核心价值观
人本管理是现代企业管理的新模式，其核心价值观是尊重人、关心人、实现人的价值。这一核心驱动力无不贯彻于人本管理的思想体系以及具体方法之中，因而在激烈的市场竞争时代，企业的生存发展之道就是这种核心价值观的竞争。它激活了企业的整体竞争力，创建企业 […]
人才是企业资本 留住人才从尊重人开始
对于企业的管理者来说，尊重人才这句话，绝非只是说说而已，它不但要求企业的管理者从内心深处意识到尊重人才是管理好企业之本，更要求管理者将其转化为自己的言行举止。 尊重人才要从细节开始 如果试问一个CEO：“进下属的办公室，你是否敲门？ […]
领导和管理
当员工一进公司就成为初级干部，一定是因为他的管理强。管理是理性的，是属于左脑思考的，是属于对数字、对流程比较强的；领导则是属于感性的，是属于右脑的，是比较人性化的。比如说这边是节奏，那边就是旋律；这边是科学，那边就是艺术。一开始你被提拔成初 […]
从田忌赛马看企业竞争力
我在北京参加领袖企业竞争优势峰会，听了诸多专家的精彩发言之后思绪纷飞，联想到二千年前的田忌与齐王赛马的故事，我们要怎样看待田忌的竞争力呢？ 竞争力属于博弈理论的范畴，而博弈的经典案例就是田忌与齐王赛马：齐王的上等马、中等马、下等马都好于田忌 […]
人尽其才 — 企业用人的最高境界
用人问题是企业最重要的决策之一。一位专门从事人力资源研究的学者说过这样的话：“一个公司，尤其是一家开放式运作的公司，用一个不良之人，就会伤害一批好人。此话颇有哲理。 随着我国社会主义市场经济运行机制的逐步完善，劳动用工制度发生了巨大变 […]
企业文化 —— 高速列车的动力
所谓企业文化，主要指企业的价值观体现在企业的行为上。随着经济全球化进程的加快，越来越多的企业开始认识到企业文化的重要，一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化，技术只是一个平台。没有一套较成功的文化的企业，生命力是有限的。 美国提出其近 […]
运用孙子兵法提高经营管理绩效
每位企业经营者一谈到”绩效”就特别感到兴趣。如何才能提高绩效？”孙子兵法”中有许多经营策略是相当管用的。 孙子兵法已经流传几千年，也得到世界各国的公认、佩服、学习与运用，它一定具有高绩效。 […]
李嘉诚谈用人哲学：有容乃大
李嘉诚有别于一般中国商人，他既胜在经营，也胜在管理。特别是在人力资源管理方面，的确有他独到之处。为此，香港有人专门写了一本《李嘉诚人力资源管理魔法》加以评述。 在用人上，李嘉诚的核心理念是“长江不择细流”，“有容乃大”。他在诠释公司名字 […]
企业管理要用心
企业的经营管理是一个永远也谈不完的话题，关于企业经营的一些理论和观点也是层出不穷，企业在改制、发展的过程中不断引进先进的经营理念，管理理念，不断求经拜佛，请专家，聘顾问，考察学习，各种办法尝试过之后，企业的经营依然不见起色，管理水平依然在低 […]
领导的替代品和放大器
Steven Kerr和其他人提出了一个略带权变色彩的全新领导理论。早期的领导模型认为需要存在正式的领导者提供任务方向、结构和报酬，以及关心和支持员工需要。但是，这些领导角色有时会形成对领导者的不健康依赖，从而阻碍了下属的成长和自立。领导者 […]
创业管理是职业管理者的基本功
一年之际在于春。新年伊始，是企业制定全年计划和预算的时候，也是事业部或子公司向公司总部报项目、争资源的时候。一个值得注意的现象是，一些仍处于亏损的新事业部门，此时会提出雄心勃勃的计划和目标，要求公司总部追加投资，其最充足的理由是，如果规模再 […]
HR管理:微笑管理
“人和”对企业或其他组织来说非常重要。“人和”需要让人心情舒畅的微笑。但是，管理者并不是圣人，也有感情冲动的时候，在你准备指责下属，指出他们的错误时，应有怎样的态度呢？ 请试着将自己关在盥洗室内，看着镜中那张可怕的嘴脸，如果觉得难看，就 […]
《孙子兵法》中的企业领导艺术和方法
《孙子兵法》被誉为“世界古代第一兵书”、“兵学圣典”，如今日益受到企业领导者的关注，而日本企业家又率先将《孙子》之思想应用于企业的经营管理，堪称一大智举。 《孙子兵法》这部生于本土、源于本土，高度浓缩和体现我国人民大智、大学的传世杰作，其思 […]