管理者的画像
在激流中掌好舵是脱困的良方，也是经营者责无旁贷的天职。然而，面对快速变动的二十一世纪，四处暗藏湍流与漩涡，光是掌稳舵已不再是达成任务的关键，人才是生存最重要的依据。也就是说，军心的凝聚与破釜沉舟的共识才是抵达目的地的关键。然而，对于身负管理 […]
行动：管理人的另一种素质
有个故事，讲的是“小猪和十二只蚊子”： “一只小猪非常聪明，精于算计。 一天晚上看电视，有１２只蚊子咬它，非常难过，于是它就请山羊一起看，它精明的算计是，现在山羊来了，每个人只有６只蚊子，心里舒服多了； 山羊觉得不舒服，小猪建议请小熊一起看 […]
考核：不易量化，就不量化
强行“量化”，乃书生之见！ 考核几乎是全世界企业最头疼的事情。因此，许多公司组织就采用了完全量化考核的方法，即使不能量化的部分，也通过打分的形式给量化了。然而，它虽然能有效堵住很多员工的嘴，但能否像“量化论”者所自我标榜的那样无所不能呢 […]
用人的学问
中国历史上有一个买西瓜的故事，讲的是一种用人的哲学。一个师傅有两个徒弟，他想从其中选择一个接班人，可又拿不定主意选谁好，于是决定对二人进行“考核”。那个师傅分别对大徒弟和二徒弟说：“你出门后向左转走一百米，买只西瓜回来。”大徒弟接令后按着师 […]
管理生命周期与《易经》乾卦
主导企业总裁行为和企业绩效的不仅有对未来经济利益的预期，还有他们对习以为常、轻车熟路的思维方式、领导方式的固执和眷恋。这种思维方式、领导方式在每一个企业家身上有一个逐步形成到不断刚性化的过程，这一过程构成了该企业家的整个管理生命周期。关于领 […]
管理理念：宽容管理
一种新型的管理理念与方式正在世界上显示出愈来愈大的影响，这就是曾经任英国商务会主席、著名经济与管理学家阿里•德赫斯（ArieDeGeus）提出的“宽容型管理”。他认为，宽容型管理是新经济形态下一种新型的管理理念与方式，也是世界上 […]
试析鲶鱼效应及其在领导艺术中的运用
“鲶鱼效应”在组织人力资源管理中的运用具有良好的效果，但同样也有副作用。趋利避害的关键在于领导艺术。 挪威人爱吃沙丁鱼，但是当渔民将捕捞的沙丁鱼运回渔港时，发现大多数的沙丁鱼已经死了，死鱼卖不上价，怎么办呢?聪明的渔民想出了—个办法，那 […]
管理妙论:动物说管理
一、马说——人才选拔。 马年马到成功，拍马屁、马屁精比比皆是。而相马与赛马更是热门，二者有异同。 差异点： 一是相马是静态的，赛马是动态的。 二是相马的标准来自于经验的累积，主观的决定，赛马只是成绩的体现，客观的判断。 三是天下伯乐的标准不 […]
HR管理:巧用人事心里效应
人力资源管理是现代人事管理的主要内容。在人力资源管理的实践中，各级领导或人事管理工作者如果灵活运用人事心理效应，就能充分调动下属或人才的积极性，使人尽其才，才尽其能，从而使工作效能达到最优。本文所列的5种效应，具有一定的哲理性，属于辩证思维 […]
消除企业发展的“帕金森”效应
“帕金森”效应是指企业在发展过程中往往会因业务的扩展或其他原因而出现的一种现象，这一效应使得企业的机构迅速膨胀，资源浪费，员工积极性下降。这一切都起始于企业用了一些无用之人。这些庸人会滋生很多给企业带来麻烦的事。为了避免出现问题，企业要设置 […]
管理创新的两个核心技术
自理创新是企业中所有非技术的创新，主要指观念创新和制度仓惭，而观念创新既包括企业内部管理的观念创新，也包括市场营销方面的观念创新。各国商业运作的开创性人物都是在提高顾客满意上实现重大创新的 在福特时代，美国曾经有500多家汽车制造厂，但是在 […]
管理的本质论
管理从本质上是用智慧代替鲁莽、用知识代替习惯、用合作代替强制。 1. 管理事关人类自身。它的任务在于让人们在协同工作中取得成就，令他们的力量得到有效发挥，而他们的弱点则相互分散。这就是组织的全部要义，也是管理何以成为关键性的和决定性的因 […]
亲情友情式管理
企业要提供亲情友情式管理可有许多方法，公司只要选择对雇员需要以及对公司类型、规模最适合的便可以了。以下是几种常见的方法： 灵活的工作安排 实行灵活的工作安排可有许多形式，其中包括灵活的工作时间、部分时间上班制、在家工作、分享性工作（两人 […]
从三国演义看古今人才招募
在现代市场经济条件下，企业对人才的重视程度已经今非昔比。记得在80年代高中时候，中国还在讨论电脑会不会取代人脑，现在已经没有人这么考虑了，因为人才是主宰。以人为本几乎成了所有企业的文化主题。因此公司希望得到最合适公司发展的人才。然而人才的获 […]
企业管理：“县官”与“现管”
2003年8月，我和公司的3位同事去了一趟可可西里。由于自然条件恶劣，青藏线在不停地翻修，塞车经常发生。遇到天气不好的时候，塞上几个小时是家常便饭，塞上一天，甚至两三天也并不鲜见。青藏线沿途地广人稀，塞车时指望警察来疏通是不现实的。于是在青 […]
企业经营的“木桶理论”
企业的组织结构一般分高层管理、中层管理、基础管理。通常认为上层管人，中层管事，基层是管操作。其实作为企业领导的高层管理，也许管理企业发展的过程和规划比管人更为重要，下一次才是如何去管人和用人。 也许可以说高层是管战略、目标、过程，管要做什么 […]
平等管理：企业知识管理发展的必然
在企业知识管理研究与实践中，有一个制约实施知识管理的瓶颈：就是如何发挥企业所有员工在创造、交换、使用知识的积极性、主动性。专家提出一个平等管理的概念，以解决这个问题。 所谓平等管理是指，在企业中虽然每个人的岗位、职责、权利有差别，但上岗的机 […]
领导艺术 — 人性化管理
人性化管理的现象 一个跨国集团，不仅撤销了上下班计时用的打卡钟，并且在公司餐厅没有专人管理钱物，工厂不设专门的品质监管人员，主管与员工拿同样的生产奖金，“出门在外时，生活方式要象在家一样”不成文的报销规定。 这是许多公司所不能做到的。这个跨 […]
浅谈现代管理艺术运用
现代管理主要是研究对人的管理。人本管理是现代管理创新的重点，也是现代管理发展的趋势。管理者要想实施卓越有效的管理活动，实现管理的终极目的，必须遵循科学的管理模式，运用先进的管理方法，讲究高超的管理艺术。 所谓管理艺术，是指管理者依据自己的 […]
谈领导人格魅力的均衡
积极领导者人格魅力与消极领导者人格魅力，除了在形态方面有着不同的特征和本质的区别以外，在领导者人格魅力影响面的均衡方面也有着不同的特征和本质的区别。 一、积极领导者人格魅力影响面的均衡 所谓积极领导者人格魅力影响面的均衡，指的是 […]