一、马说——人才选拔。
马年马到成功，拍马屁、马屁精比比皆是。而相马与赛马更是热门，二者有异同。
差异点：
一是相马是静态的，赛马是动态的。
二是相马的标准来自于经验的累积，主观的决定，赛马只是成绩的体现，客观的判断。
三是天下伯乐的标准不同，而赛马的规则统一。
相同点：
都是为选出一匹好马。实际上二者结合，更易产生好效。赛前好好相一相，让相出的马赛一赛，也要让赛也的马在后继的实践中相一相。因为有的马热衷于场面的激情，而有的马则更富韧力。
二、狼说——末位淘汰。
曾有一则森林狼的故事，森林中狼鹿共存，猎人为了保护鹿而把狼赶走，结果鹿吃了睡，睡了吃，变成一头头胖鹿，因虚胖而不运动，又变成病鹿。
结果，不仅种群未扩大，反而在缩小，如何救治？
请狼回来。
这种自然界的生态链多么类似于世界经济一体化下的产业链，入世后，与狼共舞成为普遍的现实，一大群来自各方的狼汇集中国大陆。
与狼共舞，让我们时刻清醒，让我们永不满足，与狼共成长。
三、雁说——团队管理。
大雁振翅飞万里。
每当大雁万里南飞的时候，那一队队V字型的鸟队，在让人们佩服它们坚毅的同时，是否也意识到那种队型是多么的科学。
充分利用了领头雁的余力，后面的鸟可节省29%的力。
大家轮流领头，任何一支掉队，都会拼命赶上队伍，任何一只受伤，都会有另两只雁留下来陪护，直至赶上南飞的队伍，大家互相照顾着前进。
这就是一支“不怕万里远征难”的坚强团队。
四、鱼说——休克与激活。
海尔将“鱼理论”全面化。
如大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼、强鱼联盟、休克鱼等。
其中休克鱼理论最为精彩。
鱼只是因环境变化或自身资源短缺而暂时休克。
实际上，一个企业也可能休克，企业内部的员工，资源有可以也处于休克状态，但妙就妙在“休克”二字，只要注入强劲的文化，就能激活。
但是休克时间不能太长，否则就会死亡、腐烂。
应及时发现休克部分，注入清新的空气和活力，并及时激活。
五、大象说——心态与潜意识。
大象是陆地上单体最重的动物，它能轻易地连根拔起一棵树。
但拴住大象的往往就是一个小木桩。
因为在它很小的时候，它尝试过逃跑，可那时力气小，经常地尝试，却都逃不了，久而久之一种逃不了的潜意识就在脑中形成了，于是连试都不愿意再试一下。
这种基于过去的经验而对现时的判断是多么的普遍。
那些一味地沉于经验如何丰富的人，往往是最易个性固化、可塑性差而又刚愎自用的人。
多用现代的管理理念把发生在身边司空见惯的现象拿来思考，而不应一味沉浸在过去的经验中。
六、青蛙说——问题管理。
将一只青蛙放在一个与其体温相当的器具里，它不会马上逃走，当器具中的水温慢慢升高时，它也漠然置之，直至被烫死。
而把青蛙放到同样的热水中，因刺激反应，它会不顾一切地逃走。
在管理中，最危险的常常不在问题本身的严重性，而在于对待问题的敏感性与态度上。
重视管理上的协作、保持灵敏的嗅觉，时刻感受着哪怕是细致变化并采取相应的措施，不使小问题变成大问题。
七、猫说——学会放松。
在激烈竞争的环境中，空气中弥漫着没完没了的物欲，
不断复制的情感，貌似真理的教条，追逐时尚的矫情及没有思想的盲从和模仿，
人们崩紧着每一根神经，如同在弦之箭，这样极易带来疾病和行动上的障碍。
管理人员要学会适时放松，放松得像一只睡在温暖阳光下的猫一样，浑身似无骨头，从头到胸到腿，慵懒无比，张驰有度，劳逸结合。
来源:管理论坛