企业管理的崭新阶段–声誉管理
近年来，作为对“公共关系”这一名词的一种新的解释形式，”声誉管理”这一说法在国外日益突出并为大众所接受。“声誉管理”的积极倡导者保尔·赫尔姆斯还创办了《声音管理》杂志。有学者认为企业之间的竞争经历了价格竞争、质量竞争和服务竞争，当今已开始进 […]
让员工带着情绪工作
曾经有一段时间，管理界认为员工不应该把情绪带进公司，因为工作场所是一个专业的地方，不应该“感情用事”。不过，现实却让管理学者从本质上领悟到，这样的限制对企业并没有好处。由于情绪受到规范的边框制度的约束，反而使团体的成员走向另一个极端——习惯 […]
用人原则:用好内人
企业的竞争，从某种意义上说就是人才竞争。合理调整企业内部人才的使用，常常可以事半功倍. 经常性的“人才盘点” 所谓“人才盘点”就是企业内部每隔半年或一年就要让各层次的干部、职工实行一次内部调动，以提高人才的使用效率。“人才盘点”包含了三层意 […]
领导艺术：狐假虎威
领导者根据权力斗争的需要，有意打着别人的旗号，假借别人的名义，去指挥、调遣下属，蒙骗下属为自己效劳动，这种做法，就狐假虎威。 狐假虎威，装腔作势，拉大旗作虎皮，是一种非常可笑而又可鄙的伎俩。领导者应当努力提高自身素质，加强自身能力，凭借自己 […]
员工管理：以柔克刚
《明史》记载，有一次明武宗朱厚照南巡，提督江彬随行护驾。江彬素有谋反之心，他率领的将士，都是西北地区的壮汉，身材魁伟，虎背熊腰，力大如牛。兵部尚书乔宇看出他图谋不轨，从江南挑选了一百多个矮小精悍的武林高手随行。 乔宇和江彬相约，让这批江 […]
《易经》中的权法之道
中国人受”易经”的影响很大。实际上，中国人读不读《易经》关系不大，因为我们在小孩子3-6岁的时候，就已经灌入了《易经》的思想，而且已经把《易经》中一些高深的道理变成浅显通俗的话在家庭里流通。 《易经》解释两个不同的 […]
领导力来自充分的授权
韩非说：上君尽人之智，中君尽人之力，下君尽己之能。 常常可以发现，一些CEO或主管每天坐镇在办公室内，下面的员工难得见他离开办公室几次，好不容易走出办公室大门，不是外出洽谈公事，再不就是出来紧盯员工的工作进度，见到表现不佳的员工，更是要叮咛 […]
从孙子兵法看变革中的企业领导艺术
孙子，这位“不朽”的大师，虽然生活在2500年前的中国古代，但是他的理论却完全适用于21世纪的企业经营管理。它可以帮你在竞争激烈，瞬息万变的环境中生存下来。 孙子兵法虽然只有薄薄60几页，却充满着睿智的思想。一本在2500年前写成的关于军 […]
HR理念:例外管理
有这样一个故事，讲的是汉代一位名叫丙吉的有名宰相。有次他外出巡视，遇到一宗杀人的事件，他没有理会，后来看见一头牛在路边不断地喘气，他却立即停下来，刨根究底，仔细询问。随从的人觉得很奇怪，问为什么人命关天的事情他不理会，却如此关心牛的喘气。丙 […]
用人方法：各就各位
某知名作家去报社办报，结果没几天自己便主动辞职。这并不是说他没有能力写稿子，而是他的确不懂怎样把报纸办得令读者叫好，他自己也感觉比写小说还累。于是，作家继续拿起他的笔写小说。 CEO在用人上同样会遇上像作家这样的人才，他们的确是那类很优 […]
HR理念：“石墙”与“砖墙”
在日本的许多企业，员工的自我价值能够得到最大限度的实现，这已经是日本式企业管理的重要特色和最高境界，也是战后日本能够在短暂时间内崛起于世界经济舞台的重要原因之一。日本的企业经营者认为，在选拔使用人才方面，企业应成为一堵“石墙”。先是不拘一格 […]
现代经营管理要“四渡赤水”
从“流水不腐”谈首创精神的重要性；从“水能载舟，亦能覆舟”谈正确处理企业与消费者的关系；从“水涨船高”谈正确处理企业与行业之间的关系；从“水落石出”谈企业扩张中要遵循市场规律，保护市场环境。 从“流水不腐”谈首创精神的重要性。“流水不腐”是 […]
HR观念：员工不仅仅是“工作的人”
随着一个国家的日益工业化和经济发展，企业与员工的关系也在发生变化： 首先最重要的变化就是员工的价值观正在发生变化。一个国家进入工业化发展的初期，员工们所关心的主要是经济、物质方面的满足，看重企业提供给员工的物质回报。但是，随着工业化的不断发 […]
领导艺术:反客为主
任何领导者，包括最高层次的领导者，他手中的权力，都是可以瓜分的。或者说，都是由一些局部的条条或块块的权力组合而成的。 权力既可以通过日积月累，逐渐膨胀，最终由小权转变为大权，又可以通过不断瓜分，逐渐削弱，最终由大权转变为小权，甚至由有权转变 […]
用人哲学:把功劳让给下属
一个高明的领导，不但会与下属一起分离功劳，有时还会故意把本属于自己的那份功劳推开让给下属。 试问：从此以后，还有哪个下属不肯全心全意替他卖命？这绝对是最高级的用人术。 身为上司有必要将自己的功劳让与部属。或许你会认为这样损失太大而不愿意。但 […]
从“朝三暮四”到“朝四暮三”的启示
提到“朝三暮四”的典故，人们会忍俊不禁，一笑猴子愚钝，二笑猴CEO狡诈。但如果细想一番，事实并非如此。 倘若仅有七个可食之芋，再无其他可食之物，那么对猴子来说，“朝三暮四”和“朝四暮三”所带来的边际效用是不一样的。因为猴子白天要干活，能 […]
老子《道德经》与现代企业人力资源管理
老子姓李名耳，字伯阳，谥号叫聃，是道家学派的创始人，其所著《道德经》一书,五千余言,文约义丰。《道德经》以其丰富的内蕴和高度凝炼的哲理性，古往今来受到众多学者的高度重视，是一座含藏有深刻的朴素辩证法思想和“无为而治”的政治观之外,还涉及到伦 […]
人情管理、亲情管理和合理化管理
有报道说，有些“公司平时依靠亲情管理，不重视建立内部管理制度，不重视人员的分工与相互监督，把资产的的安全寄托在员工的忠诚上，而不是寄托在良好的内部监督机制上。由于缺乏建立内部管理制度的经验，一些企业的内部制度不完善，或者是执行时走样，有等于 […]
企业管理的基本原则
一、系统原则 企业是一个由人、财、物和信息等要素组成的有机系统。企业领导者在组织企业生产经营活动时，必须从整体效益出发，在系统、要素、环境的有机联系和相互作用中，揭示系统性质和运动规律，从而获得整体的、全面的最佳效果。 二、能级原则 企业管 […]
企业的人才安全管理
信息化和全球经济一体化的进程加大了全球资源特别是人才流动的速度和范围，西方发达国家利用经济优势在全世界招揽和挖掘人才，发展中国家的人才流失严重。我国同样受到了这一趋势的影响，各个领域的核心人才大量流失，这不但影响了我国民族企业的生存发展，而 […]