3C理论:激励员工的动机
现代管理理论认为，动机激励才是激励的切入点和根本点，激励一个人最为有效的方法是激励他做事情的动机。 张维迎在谈到企业的激励机制时说，”要设计一个有效的激励机制，前提就是如何理解人们的偏好”。实际上，张教授所谈的也是动 […]
管理之道贵在实践
西洋重「物」，乃至把「人」称为「人力资源」；视之「物」，用处置物的方法来处理人。「物」是被动的，没有感情的，可以任意摆的，因此对「人」也特别注重指挥与监督，一切诉之於规范，简直把人当做机器。人群关系学者倡导管理人性化，而其所谓人性，则系先天 […]
企业人才管理的探索
随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素；同样也需要“非理性”，需要“软”因素。管理一词有管辖、控制、处理的意思。所谓管理 […]
HR理念:树挪死，人挪活
那些真正的人才之所以要离开原开的企业和领导，主要是抱着”树挪死，人挪活”的信念：既然在这家企业或这个领导手下得不到重用，或许转到另一家企业或另一个领导手下就会得到重用。 了解这一点，作为领导，一定不要让属下真正的人才 […]
企业发展的三重境界
综观历史的发展、企业的兴衰，我们发现，企业真正的发展有三重不同的境界。 第一重境界：人管人 这是最原始、最低级的管理方式。这种管理不是借助于管理制度等形式约束，而是用简单的规矩、直接的人对人的管理。这种管理方式主要是小型企业或家族作坊式企业 […]
简单：管理的理想境界
时下，不少单位在进行总结和报道时，总是一二三四，要么就是首先其次再次，特别是那些领导部门，让你仅看材料都要替那些领导辛苦。不错，一年下来， 领导们要做的工作实在太多，压力也实在太大。但我总以为他们其实也许不必这么辛苦的，而且少管那些“芝麻事 […]
管理者:给下属一个空间
管理者管着几十号人，多数时候管理者是喉舌管理者扮演着引导和管理的角色，管理者能为下属提供各种机会和空间，而成功的管理者总是善于利用这些空间和机会来调动下属的工作主动性和激情，促进管理效果的提高。 管理者在管理的过程当中，管理效果在下属身上 […]
治理管理中的“跑冒滴漏”
企业管理是一个系统也是一个过程，涉及到每个制度、每道环节、每道工序、每个表单，以及每个指令等，而每个制度、每道环节、每道工序、每个表单，以及每个指令等又都是由员工去实施或执行的。企业管理系统或过程中的一个部位不到位，就会影响到企业整体的企业 […]
中式哲学对管理的启示
中国人认为管理就是做人做事的道理。做人就是如何搞好人际关系，做事就是如何提高工作绩效。搞好人际关系，提高工作绩效就是管理。 只会做人，不会做事，是一团和气，是和稀泥，管理上等于零。 相反，只会做事，不会做人，常常得罪人，他的管理也等于零。 […]
领导艺术的大熔炉
我们认为，人们从实践经验中汲取真知灼见的能力往往是在某种独特环境下获得的。本文借用“熔炉”一词表示一种铭心刻骨、意味深长的体验，往往是脱胎换骨式的改造。我们在访谈的基础上总结出锻造领导艺术的四种熔炉类型。 通过考察成功领导者的成长经历， […]
HR理论:不患寡而患不“明”
儒家治国追求“大同”，其理论基础是认为老百姓“不患寡而患不均”。其实，贫富差距并不可怕，可怕的是大家不认可凭什么有人比我拿得多！也就是不患寡而患不“明”。管理一个团队何偿不是如此呢？ 为什么一团和气却干劲不高 我刚接手一个部门 […]
分权管理与内部竞争
企业内部的活力是企业市场竞争力的基础，有道是“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。渠流如此，企业经营又何尝不是如此。为了增强内部活力，许多知名企业都建立了全新的分权管理和内部竞争机制。日本的日立公司所属的各家分厂都是相对独立的经营单位，实行分 […]
让培训成为诱人的待遇
一位IBM公司的员工曾对笔者说：如果离开IBM，他就不会在IT行业干了。为什么?不在于它是国际性的著名公司，也不在于它的优厚待遇?而在于它是一所终身免费接受教育的大学，给个人创造了巨大的发展空间。 这几乎是所有在跨国公司工作的中国 […]
孙子兵法与商战谋略
“夫将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱。”（《孙子·谋攻篇》）“故知兵之将，民之司命，国家安危之主也。”（《孙子·作战篇》）孙子以为将才关系到国家的安危强弱、百姓的命运，可见孙子高度重视将才在战争中的作用。战争史上有许多事例都表明了 […]
五项修炼——21世纪的致胜武器
五项修炼被全球管理界视为走向21世纪的锦囊妙计，有的公司一学之后才发现，五项修炼是一剂猛药，企业如果没有相关的体制配套，有可能会中毒而死。纵观当今推行第五项修炼的企业，到目前为止实验成功的非常少。有些企业的组织管理已经四处疮痍，却指望用五项 […]
从《三国演义》看人才的价值和爱才
《三国演义》为现代的识才、用才提供了一部博大精深的通鉴。 综观全书，“得人者昌，失人者亡”，是作者调动一切艺术手段反复渲染的又一重要思想。“有志图 王”而赍志以投的罗贯中，对三国各方的用人问题， 既有赞扬，又有鞭笞；既有愤慨，又有希望；或借 […]
老庄思想与现代企业管理
学习西方科学的管理理念和经济学思想，对于经济仍然落后的中国固然十分重要，然而脱离中国的历史和环境，片面的跟踪、拷贝和移植，必然是囫囵吞枣，不得其用。另一方面，中国传统文化，看似有些过时，其实蕴涵着大用。老庄思想最直接地揭示了“有为”与“无为 […]
中国古代与西方激励方法的比较
管理以人为本，提高管理绩效的关键之一在于运用适当的激励方法，充分调动人的主动性和积极性，进行创造性的工作。美国有学者将这一规律概括为一个公式：工作绩效＝能力×动机激发。古今中外，许多政治家、军事家、思想家和组织管理者都十分重视运用和研究激励 […]
员工管理:要命令，也要协调
大多数管理者的管理风格都可以分为”协调型”（Relating）或”命令型”(Requiring)，都以字母R开头。协调型管理者注重和每一名下属建立良好的工作关系。命令型管理者注重结果、成绩、质 […]
目标管理，让管理者超脱于琐事之外
时间对企业家来说可能是最宝贵的东西。然而，对企业家来说，最缺乏的东西恰恰是时间……这种混乱、无序的感觉在企业家心理中相当普遍。造成这种心理状况的主要原因是事先没有缜密的计划或者缺乏执行计划的勇气。 显然，仅仅从心理的角度去解决这个问题是 […]