一个高明的领导，不但会与下属一起分离功劳，有时还会故意把本属于自己的那份功劳推开让给下属。
试问：从此以后，还有哪个下属不肯全心全意替他卖命？这绝对是最高级的用人术。
身为上司有必要将自己的功劳让与部属。或许你会认为这样损失太大而不愿意。但若本身实力雄厚，足以建功立业，即使想吃亏也是不可能的。
某一民族视富有者施惠予贫穷者乃天经地义之事。不仅如此，据说施惠的富有者还必须感谢受惠的贫困者”因为你俩才使我有机会做善事。””我之所以能够施惠是托您的福。谢谢！在宗教上，他们深信此”施惠”的行为可以得到神的庇佑。因此，施惠者必须对给予自己机会的人–贫困者，抱持感谢之心。
施惠者有时亦会被对方要求道谢：”因为我，你才能获得幸运，所以你必须谢谢我。”此民族的想法不太容易被我们 接受，不过，仔细思考之后，你会发现之并非毫无道理。虽然在层次上有些微的差异，但是上司和部属之间不 也存在着类似的关系吗？
当你将功劳让给部属时，切勿要求司下报恩，或者摆出威风凛凛的态度。因为部属可能会因此而闹别扭、发脾气，甚至感到自尊心受损，进而采取反抗的行动。如此一来，反而得不偿失。
你应该心甘情愿地把功劳让给属下，并且对其表达感谢之意。换言之，你该换个角度想，由于你身在一个可以使你”施惠”的公司，并且拥有值得你”相让”的部属，才能让你尝到了满足的滋味，这一切都是值得感恩的。
如果你能持有这种心态，相信你所得到的喜悦将是不可救药限量。而在如此充满和谐气氛的公司里，上司与部属也绝不会发生磨擦。
即使仅有一次类似经验的部属，也必定会将此恩惠牢记在心，在公司出问题时即可发挥作用，而在平时，部属也会体谅上司。
把功劳让给下属不过是小恩小惠，但就是这点滴水之恩，却可以令下属以涌泉相报。孰得孰失，人人自明。
与此同时，有必要领导也可以把过错一个人揽下来。
来源:晟辉人力资源网