在企业知识管理研究与实践中，有一个制约实施知识管理的瓶颈：就是如何发挥企业所有员工在创造、交换、使用知识的积极性、主动性。专家提出一个平等管理的概念，以解决这个问题。
所谓平等管理是指，在企业中虽然每个人的岗位、职责、权利有差别，但上岗的机会是平等的。从管理的角度来讲，人人是平等的。每个人都有自己的责权利，这也是平等的。在企业的活动中，每个人都有参与权，不可被剥夺，这也是平等；每个人发表自己意见的机会与权力、按自己权责进行管理与决策都是平等的。因此，上、下级岗位职责管理关系不能被理解为上一级岗位的人管下一级岗位的人，而应理解为，上一级岗位的职责管理下一级岗位的职责，上一级岗位上的人只是执行职责的实施者而已。因此，人与人之间的差别公体现在责权利上。而对责权利来说，每个人都对自己的责权利负责，这同样是平等的。
平等管理的基本原则是尊重人、尊重人格、尊重人性。在管理方面人人平等；在责任方面人人平等。特别值得一提的是，上级尊重下级是十分重要的。
来源:支点信息论坛