有个故事，讲的是“小猪和十二只蚊子”：
“一只小猪非常聪明，精于算计。
一天晚上看电视，有１２只蚊子咬它，非常难过，于是它就请山羊一起看，它精明的算计是，现在山羊来了，每个人只有６只蚊子，心里舒服多了；
山羊觉得不舒服，小猪建议请小熊一起看，小猪的算计是：小熊来了，３个人每人只有４只蚊子，小猪和山羊舒服多了，但小熊觉得难过；
于是小猪建议请小狗也来看，小狗一来，小猪的算计是：现在每个人只有３只蚊子了；
小狗连忙请小猴来，这下共有５个人，小猪犯愁了，怎么算？可是小猴跟大家不一样，啪啪打死两只蚊子，这下小猪高兴了：每人２只。可是小猴并不住手，啪啪又打死两只，小猪一直在算每个人还有多少蚊子，结果小猴啪啪啪啪把蚊子全打死了。
于是大家认为，小猪固然聪明，但更佩服小猴。”
很多企业的管理人往往就容易掉进一个数学怪圈：一个顾客赚１０００元，１０个顾客赚１万元，１００个顾客赚１０万元……某地推行企业上网，其领导对美好前景的描绘就是１家企业上网收入３０００元，本地有１０００家企业，应该有３０％的企业上网，那就是９０万元的收入，现实情况果真如此吗？一次很简单的调查研究就很容易发现这个判断错误。
管理要取得实质的效果，不仅仅是简单的计算，行动在任何管理活动中都非常重要，过于精于算计、安排和所谓的规划（实际上很多时候一个企业要把活动精确规划是不可能的）是一些管理人的毛病。
有时候，一个简单的行动往往比费心费力的计算效果好得多，而且解决问题立竿见影。思维无论如何也代替不了行动。
有时候，管理环境、管理事务复杂多变，又岂止是你计算得过来的，等你排好队布好阵，一切都晚了。
管理活动还包括企业家、管理人的勇气和气魄甚至野心、雄心，以及很多不可预知的风险及应对，纯粹的事先计算能够代替吗？抗美援朝援越的时候，要是我们中央领导去建一个模型、常规地去论证一通，不管是模型里面出来的，还是论证出来的结果肯定是：哪里打得过？这些仗不能打！再回头纵观很多创业成功的企业家，他们的成功肯定不是靠算出来的，他们在成功过程中有很多的决策、活动也根本不是“算”能解决和解释的。
管理是一个非常复杂的过程，既有理性的思维，也有管理人的魄力、个性和技巧的体现。管理不是加减乘除，开方平方、微分积分、曲线、模型肯定解决不了全部的管理问题。
当然，果断行动不是盲动。“算”与“不算”、“动”与“不动”，这中间实际上就是优秀管理人和一般管理人的所有区别。小猪会简单算计，但小猴却也并非不动脑筋。所以本人认为，好的管理不完全是从书本上获得的。（韩志金）