企业的组织结构一般分高层管理、中层管理、基础管理。通常认为上层管人，中层管事，基层是管操作。其实作为企业领导的高层管理，也许管理企业发展的过程和规划比管人更为重要，下一次才是如何去管人和用人。 也许可以说高层是管战略、目标、过程，管要做什么；中层管人；下层是管事。所以作为领导者，首要任务是要想：应该做什么事情，怎样去推动这个企业的事业发展，怎样能够实现企业的远景目标。
大家都知道在管理学上有一个被称之为“木桶理论“的管理理论。讲的是企业的生产能力和发展往往决定于其薄弱的环节。 但是许多公司领导往往把很大的精力只花在如何发扬企业的优势上。而对于企业的短处或者说短板子是什么？常常答上来。这在某种程度上说明企业领导并没有完全把握好企业的全局，有时候，正是因为这些短板子决定了企业的长期发展的生命力。
还有一种情况是，公司各层对企业的短板子在哪众说纷纭，高层、中层和员工（即使是一些小企业甚至初创公司）对短板子认识都无法一致，有点象我们常见的企业不同人员对公司远景描述也可能会出现千奇百怪的说法一样，所以对于企业尤其是企业领导来讲，清楚自己的短板子在哪儿显得十分重要，清楚自己的短板子并认真对待，扬长避短，对于会影响企业良性发展的短板子，花大力气去加长和推动改进，对于无关紧要及可以取舍而无碍大局的短板子，可先忽略其存在或者使出壮士断臂的勇气，抽去这样的短板子换上更好的长板子，从而对企业的发展就会起到有效的利好作用，并使长短板子的作用都能发挥其应有的价值，让短板子与长板子一起共同作用，从而推动企业良性而全面的发展。
其实，无论你的企业做得如何，每个企业都有它的相对的短板子或者说薄弱环节，正是这些短板子的存在使企业许多资源被闲置甚至被浪费。我们常见的互相推委、决策迟缓、效率低下，决策实施不力等薄弱环节，都严重地影响着企业的发展。
所以，企业领导既要充分了解本企业的优势所在，更重要的是应该深入了解本企业的短处并花大力气去处理好这些对企业发展造成障碍的问题。
来源:管理论坛