现在许多企业把培训作为一种福利。同时,许多职业管理者也日益认识到,培训是提升自我竞争力的手段之一,是丰富自身内涵的必要过程,因而对培训的要求和呼声也与日俱增。培训是企业最大的福利,这是一种全新的观念,广大企业经营管理人员切身体会到,自身素质的提升对企业极为重要。知识改变个人及企业命运的观念已深入人心。
其实,培训的形式是多种多样的。从员工上班第一天开始的“入职培训”,到被解除劳动合同前的“离职谈话”,均可视作培训多样化形式的表现。重要的是,现在人们已认识到,重视培训、加大培训力度是企业人力资本投资的主要方向之一。
企业既然将培训视作是一种投资,当然就得考虑“投资回报率”。培训的“投资回报率”实际上是无法计算的。美国著名的经济学家拉齐尔教授说:“培训作为一种投资当然要计算效益核算成本,但我们应站在全社会的角度来思考这个问题,即企业作为社会的集体成员应该为社会中的单个成员提供培训,而不必担心其收益和员工的流失。换句话说,员工培训后的跳槽对于各企业的机率大体上是相等的,无论其跳到哪家企业,总体上还是企业获益,社会获益。”
将培训作为福利有利于企业正确认识跳槽问题。一位大型国企的人事总监对这些问题更有自己独到的见解:“我们认为员工大多不会终生在一个地方工作,所以无论他们在这里,还是他们离开,我们都会尽力为他们提供帮助。”为员工提供新的培训及发展机会,如果他们是出类拔萃的人才,而且他们跳槽是为了学到更多新东西,那么一味地强留他们也不见得对公司有利,但是与之保持良好关系却一定对公司有利,因为很多人也许会决定回到原单位,回来的员工会对公司更加忠心耿耿。就算他们为其他公司效力,他们也是代表你公司形象的“大使”。 (胡慧平)
来源:中国劳动保障报