HR理念：管理就如下围棋
对于管理，北京三元基因工程有限公司总经理程永庆认为，这就和下围棋一样。从下围棋中，他受益不少。 下围棋有两点很重要，一是下围棋每次只能走一步棋，你只能选你最想要和你最急需的。所以，任何时候你要选大场、选最重要的急所与要地；二是走每一步都要明 […]
读《红楼梦》，话管理
在《红搂梦》中所描述的家政管理中，以凤姐协理宁国府和探春管理大观园这两个情节最为精彩。 凤姐是一个贬多于褒的人物，姑又不论她的心狠手辣和如何玩弄权术，就单说她的家政管理艺术。 在小说第十三曰至十五田，作者用不少笔墨描述了凤姐协理宁府这一 […]
《孙子兵法》与HR管理
《孙子兵法》是军队的《圣经》，任何的战术原则都无法脱离它所定下来的框架。商场如战场，当我们用HR的眼光来阅读这不兵书的时候，我们不难发现，其中好多的原则都可以用在企业竞争中。对于HR最关心的用人问题，可以从中吸取到不少精华。 《孙子兵法 […]
情境领导让人人具有领导力
■领导者的管理行为是动态的 传统意义上，我们把领导模式分为“民主式”和“独裁式”两种。但情境领导认为，领导者的管理行为是动态的，领导者应该根据具体工作任务的改变、工作环境的变化及企业员工所处的不同状态来调整领导风格。据美国领导力研究中心 […]
HR管理：古木与雁
一天，庄子和他的学生在山上看见山中有一棵参天古木因为高大无用而免遭于砍伐，于是庄子感叹说：“这棵树恰好因为它不成材而能享有天年。” 晚上，庄子和他的学生又到他的一位朋友的家中作客。主人殷勤好客，便吩咐家里的仆人说：“家里有两只雁，一只会 […]
管理的幅度
管理的幅度是指一个管理人员直接管理的下属有多少，也就是他直接控制的幅度。 管理人员控制幅度的大小显然影响着组织单位或部门的数量与分布，以及组织机构内行政层次的数量。 因此，部门的结构影响着组织机构内信息沟通路线的长度，因为信息必须沿 […]
HR管理：借力与沟通
作为人力资源部门，在推行各种方案或者变革的时候，必须借助于领导的力量和自己的沟通技巧。因为人力资源部门和其他部门是平行的，你没有权力去命令人家。倘若别人不听你的，你去向公司的领导告状，矛盾就加深了，更加不利于以后的工作。 人力资部门在推 […]
管理中的“皮格玛利翁”效应
“皮格马利翁”是希腊神话中塞浦路斯国王雕刻的美女像的名字.国王深切的热恋着这个美女,形成强烈的期望.这个故事在心理学中被演化为著名的“期望效应”,而高明的主管都会利用这一效应. 在一个企业中,如果管理人员对下属的期望高,其下属的表现就可能是 […]
放风筝与“疑人不用，用人不疑”
来北京已经很多次了，然而印象最深的不是长城，不是故宫，而是天安门广场上放飞的风筝。风筝因飞翔而美丽，在地上的时候，不过是几根竹子和塑料片组成，并不让人觉得美丽。所以，每次到北京都要到天安门广场上看那飘忽的风筝，在天上自由的飞翔。 然而我一直 […]
论管理人才的基本素养
中国是世界四在文明古国之一,已有5000年文字可考的历史。在中国的古代文化中，渗透有丰富的管理思想。对管理人才的基本素养，概括起来，主要有以下几个主面： 一、为国为民的高尚思想素养。 早在西周，《尚书.召诰》中就指出：“欲王以小民，受天永命 […]
HR理论：“篮球架子”原理
留意过篮球架子吗？篮球架子为什么要做成现在这么高，而不是像两层楼那样高，或者跟一个人差不多高？不难想象，对着两层楼高的篮球架子，几乎谁也别想把球投进篮圈，也就不会有人犯傻了；然而，跟一个人差不多高的篮球架子，随便谁不费多少力气便能“百发百中 […]
企业用人的“非常之道”
说起企业用人之道，给人的第一反应就是“人尽其才”、“人尽其能”、“任人唯贤”、“用人不疑、疑人不用”等等用人的铁道理或基本原则。当然，还会有五花八门的职位分析、绩效考评、能力评估、性格测试等等配套的管理工具来规范它的实际操作。但是在实际中， […]
“修路”理论：管理者的核心职责不是管理人
有一次令我印象深刻的经历，我们要为一家企业提供一次内部员工训练，按惯例，作为训前调研我与该公司总经理进行了一次深入的交流。这家公司的办公室在一幢豪华写字楼里，落地玻璃，非常气派。交流中，透过总经理办公室的窗子，我无意间看到有来访客人因为不注 […]
“鲶鱼效应”呼唤“补丁程序”
挪威一家远洋捕捞公司发现存放在水槽中的沙丁鱼不喜欢游动，而半死不活的鱼和冷冻的鱼一样丧失了鲜味。只到几年后，他们才解决了这个难题，办法其实很简单：在每个水槽中放进一条鲶鱼，原本懒洋洋的沙丁鱼一看见鲶鱼，立刻感到威胁，为避免被鲶鱼吃掉而迅速游 […]
莎士比亚与管理的艺术
??以莎士比亚的剧作来演绎商业世界，并从中得出某些管理要诀，显然不是《莎翁商学院》作者的首创，从某种程度上，这个世界不能按照文学的或者商业的边界来机械划分，洞悉世界从根本上离不开“人性”二字，不论17世纪的莎士比亚还是战国时代的孙子，都给管 […]
细节管理：等于杠杆的力量
作为一个企业的管理者，企业文化建设的实践者，推行细节管理是现代企业持续进步和发展的重要管理思想和管理方法。 实践证明，以人为本，细节管理体现了一种杠杆力的理论：不在于力气的大小，而在于用力的方法和用力的位置，它比简单的灌输、冰冷的制度、 […]
HR管理：放风筝与管人用人
放风筝作为一项传统的民间游戏已走出亚洲冲出世界，山东潍坊的国际风筝节，每年都吸引了广大的风筝爱好者。放过风筝的人都知道，要想把风筝放飞，必须具备以下条件：一只做工良好的风筝，一个转动自如的线轴，一根上百米的轮胎线，适当的风力，还有放风筝者良 […]
最伟大的管理原则：人们会去做受到奖励的事情
现在虽是阳历新年年初；然就中国企业而言，还是阴历旧年年末。很自然地，考核和奖励就成了人们热中的话题。 考核和奖励，不但在年终，而且在平时，都是一个常盛不衰的话题。原因有两个：一、对于企业，如何考核员工业绩，奖励谁、惩罚谁，关系到如何向员 […]
用人观念：真诚的尊重你的员工
也许在你的团队中，员工们还没有真正享受到公司对原料、机器与其他物品的同等重视。事实上，对员工的尊重与重视程度，在有些公司确实做得不尽人意。不尊重员工，不仅伤害了他们的自尊与自信，而且这对团队本身也是非常有害的。要真正尊重雇员，就必须身体力行 […]
用人理念：不妨试试用人之“短”
市场竞争实质是人才的竞争，这个道理已被人们普遍认同、接受。企业在市场经济中成为决策主体，经营主体，市场竞争的主体，一种人的集合体，更应讲究求贤用人之道。不少企业家已注意“君子用人之器，各取所长”，却忽略甚至无知用人之短，甚是可惜。 报载，有 […]