《孙子兵法》是军队的《圣经》，任何的战术原则都无法脱离它所定下来的框架。商场如战场，当我们用HR的眼光来阅读这不兵书的时候，我们不难发现，其中好多的原则都可以用在企业竞争中。对于HR最关心的用人问题，可以从中吸取到不少精华。
《孙子兵法》说：将听吾计，用之必胜，留之。将不听吾计，用之必败，去之，无论一个员工多有才能，却总是不服从上级，那么，再有才能，对企业也是害多于利。也许有人说，离开这个员工，企业就损失很大。但是，如果任由其这样下去，企业里的其他员工怎么办？如果他们也不服从上级，你是不是也放纵不管？一个企业的长久兴旺，靠的是企业的机制和组织的架构，并不是一两个人的事。
《孙子兵法》说：将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱。在企业中，中层管理人员可以说是非常重要的。他们向上沟通高层，向下沟通基层。企业的战略性和整体性目标需要他们传达给基层，在工作中才不会把工作目标搞错。基层人员最熟悉岗位情况，需要中层管理者反映给高层，作为企业计划的依据。不称职的中层管理者，无异于抽去一个人的脊梁，有头有腿却是瘫痪。
《孙子兵法》说：夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎！这句话可就将人力资源管理的战略性转变做出了诠释。一个年度开始的时候，企业要制定本年度的战略规划和远景预测，这时候就要对人员需求，培训状况，预算开支等做好规划。依据企业战略和内外环境，制定出人力资源战略规划。倘若事先什么都不管，到了需要人的时候才招人，恐怕那时后就要耽搁企业的发展了。
如果仔细看下去，《孙子兵法》中的几乎全部字句都隐含着管理的真理。我们用企业竞争的眼光来读这本书，相信一定会会给大家带来全新的启示。在企业管理人员必读书目中，《孙子兵法》实在是不可缺少的。《孙子兵法》是从理论上讲的，倘若在配上讲述实际情况的《三国演义》，那么，你一定会有收获的。