虽然每个企业都有董事长，总经理，但能有效领导企业走向辉煌，创造佳绩的并不太多如果往上看，能让自己心悦诚服的领导又有多少？一军之成败在于统帅，企业之兴衰在于一把手。如何培养企业家的领导力是当前的重要课题。
领导力的功能是什么呢？企业必须以有限的资源来实现无限多的计划。这些计划价赖不同层次的人去完成。如何有效促使一个团队完成计划，这便是领导的主要功能。
那么影响主管耗费心力的又是哪些要素呢？主要的是部属的意愿与能力，也就是“肯不肯”与“行不行”，当部属的意愿不足主管会很费力，当部属能力不足的执行效果不佳。到时主管还要费力收拾烂摊子唯有部属的意愿与能力都很高肘主管领导起来才能得心应手所以领导力的关键便在于如何提高部属的意愿与能力。部属的意愿与能力受到许多因素的制约包含对主管的信任程度，岗位的安排是否恰当，心理感觉是否舒服对付出与回报觉得是否公平公司对他的培养是否充分等等。其中的关键并不是主管做了什么。而是部属感觉到的是什么。
以下介绍高层主管提高领导力的三层次作法一是行为层次，二是管理层次三是战略层次。
首先探讨行为层次的作法，这是指领导者日常的行为举止，对部属产生的影响，这是最直接的方法。有一位工厂的仓管员在公司服务30年，要退休时上台领奖并且发表感言，他说；“30年前，进公司时，当时老总特别约见我。告诉我我的工作很重要，因为公司所有值钱的产品都要靠我保管。有时他路过工厂，会和我寒喧。问候我的家庭状况。后来老总要退休时还特别来和我道别。我觉得能在这样的企业工作是我的骄傲”。管理不仅要管。更重要的是要“理”不理是最大的看不起。记住员工姓名也是很重要的。要记住，平时点点滴滴的积累。都会变成老总的影响力资产。中国人心中都有一本账册会自己计算欠谁多少情，谁又欠我多少。老总真诚的关怀是最珍贵的激励办法。
当然行为层次的领导力是极为有效的。但随着组织扩大人数增多，老总也就难以完全使用这种办法进行领导此时需要管理层次的方法来搭配这里有几条基本原则应该掌握：
1.让部属知道公司对他的期望使用岗位说明书，规章制度，培训，个别指导来达成此项目标。
2.让部属知道公司对他的看法定期的绩效评估，成果面谈配合合理的奖惩办法。将会更有效。
3.让部属对组织有归属感：让他认识重要的人，与不同部门的人交流，知道公司相关的信息，到陌生部门有人热情接待他到其它部门办事受到礼貌亲切的对待这些会加强他的归属感。
4.让部属的努力得到应有的回报可以是物质的心理的名誉的，或是培训机会升迁?拿破仑曾说”给我足够的徽章。我便可以征服世界”。
5.最后，让部属得到启发，当人们感觉到自己进步，会有深度满意感，在工作上。为人处事上业务上能得到主管的帮助与启发。是非常重要的激励。
当一个领导者，必须想方设法建立以上的环境与机制，才能使部属在大环境中得到滋润，以增进共同心力与工作技能。
最高的层次则为战略领导，这里需要掌握几个要点，第一是创造良好的企业文化。文化对部属的感染力是长期的深远的，良好的企业文化是杰出领导者最重要的一环。其次是战略规划，“将帅无能累死三军’”。有效可行的战略可以使部属产生高度的信赖进而产生乐意跟随的意愿。第三是设计合理高效的组织结构，部属对于不合理的组织架构与制度是最感深恶痛绝但又无能为力的所以高层主管不能忽略此项工作，才能确保部属的士气。
领导力最终分成四类。第一类省力又有效，称为高效型领导：第二类费力但有效，属于低效能领导；第三类省力但无效这是逃避型领导第四类是费力但无效。这是无能型领导。评估一下。你属于哪一类呢？
虽然每个企业都有董事长，总经理，但能有效领导企业走向辉煌，创造佳绩的并不太多如果往上看，能让自己心悦诚服的领导又有多少？一军之成败在于统帅，企业之兴衰在于一把手。如何培养企业家的领导力是当前的重要课题。
领导力的功能是什么呢？企业必须以有限的资源来实现无限多的计划。这些计划价赖不同层次的人去完成。如何有效促使一个团队完成计划，这便是领导的主要功能。
那么影响主管耗费心力的又是哪些要素呢？主要的是部属的意愿与能力，也就是“肯不肯”与“行不行”，当部属的意愿不足主管会很费力，当部属能力不足的执行效果不佳。到时主管还要费力收拾烂摊子唯有部属的意愿与能力都很高肘主管领导起来才能得心应手所以领导力的关键便在于如何提高部属的意愿与能力。部属的意愿与能力受到许多因素的制约包含对主管的信任程度，岗位的安排是否恰当，心理感觉是否舒服对付出与回报觉得是否公平公司对他的培养是否充分等等。其中的关键并不是主管做了什么。而是部属感觉到的是什么。
以下介绍高层主管提高领导力的三层次作法一是行为层次，二是管理层次三是战略层次。
首先探讨行为层次的作法，这是指领导者日常的行为举止，对部属产生的影响，这是最直接的方法。有一位工厂的仓管员在公司服务30年，要退休时上台领奖并且发表感言，他说；“30年前，进公司时，当时老总特别约见我。告诉我我的工作很重要，因为公司所有值钱的产品都要靠我保管。有时他路过工厂，会和我寒喧。问候我的家庭状况。后来老总要退休时还特别来和我道别。我觉得能在这样的企业工作是我的骄傲”。管理不仅要管。更重要的是要“理”不理是最大的看不起。记住员工姓名也是很重要的。要记住，平时点点滴滴的积累。都会变成老总的影响力资产。中国人心中都有一本账册会自己计算欠谁多少情，谁又欠我多少。老总真诚的关怀是最珍贵的激励办法。
当然行为层次的领导力是极为有效的。但随着组织扩大人数增多，老总也就难以完全使用这种办法进行领导此时需要管理层次的方法来搭配这里有几条基本原则应该掌握：
1.让部属知道公司对他的期望使用岗位说明书，规章制度，培训，个别指导来达成此项目标。
2.让部属知道公司对他的看法定期的绩效评估，成果面谈配合合理的奖惩办法。将会更有效。
3.让部属对组织有归属感：让他认识重要的人，与不同部门的人交流，知道公司相关的信息，到陌生部门有人热情接待他到其它部门办事受到礼貌亲切的对待这些会加强他的归属感。
4.让部属的努力得到应有的回报可以是物质的心理的名誉的，或是培训机会升迁?拿破仑曾说”给我足够的徽章。我便可以征服世界”。
5.最后，让部属得到启发，当人们感觉到自己进步，会有深度满意感，在工作上。为人处事上业务上能得到主管的帮助与启发。是非常重要的激励。
当一个领导者，必须想方设法建立以上的环境与机制，才能使部属在大环境中得到滋润，以增进共同心力与工作技能。
最高的层次则为战略领导，这里需要掌握几个要点，第一是创造良好的企业文化。文化对部属的感染力是长期的深远的，良好的企业文化是杰出领导者最重要的一环。其次是战略规划，“将帅无能累死三军’”。有效可行的战略可以使部属产生高度的信赖进而产生乐意跟随的意愿。第三是设计合理高效的组织结构，部属对于不合理的组织架构与制度是最感深恶痛绝但又无能为力的所以高层主管不能忽略此项工作，才能确保部属的士气。
领导力最终分成四类。第一类省力又有效，称为高效型领导：第二类费力但有效，属于低效能领导；第三类省力但无效这是逃避型领导第四类是费力但无效。这是无能型领导。评估一下。你属于哪一类呢？