广告界的开山鼻祖奥格威尔在一次董事会时，事先在每位董事的桌前放了一个玩具娃娃。“这就代表你们自己”，他说，“请打开看看。”
当董事们打开玩具娃娃时惊奇地发现里面还有一个小一号的玩具娃娃；打开它，里面还有一个更小的……最后一个娃娃上放着奥格威尔写的字条：“如果你永远都只启用比你水平低的人，我们的公司将沦为侏儒公司。相反，如果你录用的人比你的水平还高，我们的公司将成长为巨人公司。”
启用超越自己的能人，是每个管理者面临的挑战。如果你不能打破陋规，树立启用一流人才的典范，你的团队或公司将在激烈的竞争中沦为二流公司。反过来，因求得贤才而治国安邦、振兴企业的古今中外案例也举不胜举。如果没有首席执行官蒂默西?库格尔和他的因特网小组无懈可击的领导，Yahoo！公司很可能变成“大哭”公司。在1996年，也就是库格尔加盟雅虎一年后，他在电视、电台上做了一系列非常巧妙的广告来建立品牌，到1999年初，就成功地树立了一个蜚声全球的因特网名牌，使月访问人数达到4000多万，成为一流的门户站点，股价飙升了700%。能用“超我”之人的管理者才堪称有胆识、有韬略的领袖。
如何留住“精英”呢？委以重任、支付可观的薪金、及时认可其贡献……诸如此类，大家都知道，但仍不能杜绝人才外流、“另攀高枝”的现象，这也似乎日益成为令主管们棘手的难题。因“材”施“教”、对“症”下“药”无疑是放之四海而皆准的法则，了解他的需求层次与期望并竭力为其营造相匹配的环境，使其达成愿望、获得满足感。然而往往事与愿违，组织内部的情形常常与他的期待存在距离，如果这种距离超出了他所能接受的限度，他仍然会义无反顾，“挂冠而去”。何况人常有“那边风景独好”的感觉，这就是我们“无解”的案子。但笔者依然认为管理人是一门艺术，其成其败很大程度上取决于管理者自身的涵养与技能。俗话说，领袖就是当他走到哪儿，都会有人跟着他跑。对管理者而言，最高境界莫过于修炼成为一名众望所归的明君贤将，届时方能招贤纳士，一统天下。
当你真正敢于启用“超我”之人，又能在一个阶段与他们共存，你所领导的团队或公司将大大获益于基于这种合作而产生的强大推动力，获益于这种“借势”。你一定曾注意过大雁的飞行，它们经常成“V”字型队列，这是因为领头的雁在前头开路，能帮助左右两边的雁造成局部的真空。科学家从风洞试验中发现，成群的雁以“V”字型飞行，比孤雁单飞能多飞12%的路程。人类也一样，只要能彼此合作，就能飞得更高、更远，而且更快。同时我们还了解到，负责领头的大雁是会定期变换的。