何为马车式管理？
“索尼基因”一文谈到索尼的组织与人力资源策略，揭示出了索尼的创新基因所以始终能够发扬光大的奥秘。创新涉及到战略、研发、营销、管理、资本运营等各个方面，像索尼一样，企业只有调动各个部门、各个层面、多数员工的主动性与自发努力，才能持续保持创新活 […]
论管理：骂员工等于杀客户
成功当然有基本的系统，也可以保证有收获并可以成功，但问题是成功不是一种秘笈，也不是吞下一粒“成功大还丹”便可以成功！成功需要的是心力和时间，和一种身体力行的精神！世上没有专家可以为你打造一套成功系统，但成功系统是有的，不过，是要靠自己来铸造 […]
管理者用人:人要因事而设
与”因人设事”相对立，人要因事而设，这是不言自明的道理，具体做法是：1、 各就其位。 事业为本，人才为重，人事两宜是用人的重要原则。人事两宜，包括两个方面的含义：第一按照需要，量才使用。社会的发展不仅迫切需要各方面的 […]
领导策略：以君子这“心”度小人之“腹”
每个人都有自己的思想及嗜好，也都拥有自我意识。因为这个社会聚集了各式各样不同的人，所以当然就会发生很多对立的情况。人类社会就像是个许多问题的集体体。 如果领导将对峙的情况置之不理的话，人际关系就会恶化，不但会防碍自己的工作，也会为周遭的人带 […]
管理理论：起用“不好用”的人
金无足赤，人无完人。在企业里，特别是那些有用的人才，往往都可能有点恃才傲物的小性子。俗话说：“用人之长，容人之短。”况且人才又是企业成功之本，如果一味求全责备，势必留不住和用不好真正有用的人才。用人的至高境界，无异于管理和使用人才时，唯才是 […]
企业用人之道：“能者善用，善者能用”
所谓能者，对于当前社会来讲，应该就是能为企业创造利润的人；但能者并非善者，就像刘备、关云长是当时的能者，对曹操来说他们不是善者，最后成为曹操的最大敌人。对于现在的企业来讲也一样，能者往往不善（对于一个能者来讲，很多人的思想专注于技术和创新， […]
从职能管理到效益创造的角色转变
随着人类经济社会的发展，管理理念也发生着革命性的转变，传统工业时代以“事”为中心的人事管理模式，逐渐被高新技术知识经济时代“以人为本”的人力资源管理模式所取代，企业管理逐步迈入以人力资源管理为核心的现代管理时代。人们对人力资源管理工作本质的 […]
培训勿忘“木桶原理”
木桶原理指的是：一个木桶由许多块木板组成，如果组成木桶的这些木板长短不一，那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板，而取决于最短的那块木板。这由许多块木板组成的“木桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“木桶”的最 […]
管理之道：初做主管备忘录
要想成为一名成功的管理者，以下的建议也许会对你有所帮助： 一、加强自我管理； 二、避免自我膨胀和太大的野心； 三、做事三思后行，开口三思后言（比如抱怨公司、谈论别人的隐私、做无知的传话筒等）； 四、避免做得太多和管理太细，要给下属一个发展的 […]
激励有方：让激励成为激素
当今社会，诱惑太多，你的下属很容易对工作失去兴趣，失去热情，造成工作效率降低；这时，你必须想办法激起他的干劲，否则长此以往，企业不垮台才怪！员工不好好表现的原因，主要在缺乏适不的激励。对领导者而言，激励即使不是一咱口头禅，也往往由于误解激励 […]
领导管得少,才能管得好!
杰克?韦尔奇有一句经典名言：管得少就是管得好。何以理解？我想，“管头管脚”可能就是“管得少”的生动妙解吧。 作为总经理，我曾为公司高层管理人员做了一次别开生面的培训游戏。游戏前一天，我给每个参加者发了一顶耐克帽子和一双耐克球鞋。然后我问 […]
管理原则：”热炉”规则
“Hot stove” rule,一套被频繁引用的规则，它能指导管理者有效地训导员式。这一规则由于触摸热炉与实行训导之间有许多相似之处而得名。 二者相似之处在于：首先，当你触摸热炉时，你得到即时的反应。你在瞬间感受到 […]
什么是一个管理者？
在管理的早期历史中，“管理者”被定义为“对其他人的工作负有责任的人”。这种传统的定义已不合时宜了，因为大批以个人方式作出贡献的专业人员在企业中起到越来越重要的作用，传统的层级制度受到了挑战。 “管理者”已成为我们当今生活中一个高频率用词，随 […]
管理的圆融大智：中国式管理
从管理科学的层面来看，无所谓中国式管理；从管理哲学的层面来考察，大概谁也不会否定中国式管理的真实存在。对其的态度，看它能不能产生功效比争论到底有没有更重要。 美国管理大师彼德?德鲁克说过: 管理是以文化为转移的，并且受其社会的价值、传统 […]
用人理论：一个萝卜一个坑
“一个萝卜一个坑”，是对因事设人标准的通俗解释。凡事有标准好办事，领导如果给因事设人设定一个标准，以后一切按标准办事就会有章法可循，有效益可得。相反，因事设人失去标准，就会破坏科学的用人原则，而使人事混乱。因此，根据 […]
用人理论：不要死咬着”全”字不放
按照最理想的用人法则，充分地调动每位下属的积极性是企业领导的工作目标。因此，试图让下属成为全才往往是企业领导的观愿望。但是，在这种良好的主观愿望中，潜藏着一种用人之忌，即求全责备。有没有十全十美的人才？当然没有。可是，有的领导却执意要发现一 […]
用人理念：“尊重”也是生产力
古语曰：“士为知己者死”。同样，一个企业的员工要是感到自己的人格和劳动，时时被上司们所理解所尊重，感觉到自己是主人，他们的积极性就会持续性地迸发出来，形成源源不断的创造力。从这个意义上讲，“尊重”也是生产力。 人最富于感情，需要得到别人 […]
“职业管理者”的尴尬与“事业管理者”的幻象
心酸的浪漫 职业管理者在中国的出现和发展，至今也不过10年时间。除了IT业内一些很成熟的外企和为数极少的民营企业外，我们目睹了太多职业管理者“心酸的浪漫”：从吴士宏离开TCL到李汉生离职北大方正；从陆强华先后脱离创维集团和高路华到姚吉庆 […]
管理至高境界:给别人留个缺口
一名著名企业家在做报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么?” 企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，可是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问到：“这是什么?”“零”、“圈”、“未完成的事 […]
孙子“将备五德”与企业家素质
《孙子兵怯》是我国现存最早也是最伟大的军事著作。两千多年来，它一直被誉为”天下第一兵书”而为历代军事家、政治家所推祟。《孙子兵法》横跨自然科学、社会科学和思维科学，是我国谋略宝库中一颗灿烂的明珠，被广泛应用于现代企业 […]