管好自己才能管好企业
经理本人是自己最容易忘记的员工，也是经理最需要管理好的员工。因为，这第（N＋1）个员工不是别人正是经理自己。 由于经理有意无意地忘记自己的职责所在，导致了他们工作的被动，被动地应付许多复杂的局面，将自己拖入了事务缠身的泥潭。 最为典 […]
职业管理者的人力资本归谁所有?
企业有两种资本，一是物质资本，二是人力资本。在马克思的经济理论中，前者被称为不变资本，即不创造剩余价值，不发生价值增值的资本；后者被称为可变资本。在近几年的经济文献中，前者被称为非人力资本，后者被称为人力资本。任何一个企业，都是这两种资本结 […]
重用庸者就是蔑视人才
用人问题是企业最重要的决策之一。一位专门从事人力资本研究的学者说过这样的话：“一个公司，尤其是一家开放式运作的公司，用一个不良之人，就会伤害一批好人。”此话颇有哲理。 随着我国社会主义市场经济运行机制的逐步完善，劳动用工制度发生了巨大变化， […]
让员工成为“小发动机”
联想柳传志在“我怎样当总裁”的演讲中，有这样一段话：企业的一把手跟下级员工之间的关系，就是大发动机跟小发动机的关系，你所带动的就不是齿轮，不是螺丝钉。员工也可以成为一个发动机，而且能跟你同步。如果能够做到这样，这个企业活力就非常大。” […]
企业招聘人才应该有专家参与
大部分企业在人员招聘和甄选过程中，人力资源部门经理会参与全过程，这表明了人力资源管理部门对人员招聘和甄选的重视。但是，很少企业请专家参与，这从一个侧面反映了我国企业集团人才资源管理的局限性。 专家有内部和外部之分。内部专家是企业内部某一 […]
理想薪酬模型推荐
企业薪酬的网状模式 现代企业应该是一个学习性的团队，强调整体性和团队精神，要求员工在企业中不是作为一个单纯的个体存在，不能游离于团队以外，而是属于团队的一部分。ｅ时代的薪酬制度应该突出整体性和团队性。利用网络的性质将薪酬制度制订成保持团 […]
低效招聘危害大
低效招聘对企业的危害很大，企业管理者不可忽视。低效招聘的危害表现在以下几个方面。 影响企业的名誉。一个有国际水准的高素质的企业，在招聘的过程中，不能甄选出符合企业要求的人员，对企业名誉来讲，就是无形的打击。因为在招了一个不合适的人的情况 […]
屋顶与土壤的管理思路
对于企业与员工之间的关系，以前有所谓“屋顶学说”，公司就象一座房屋，为员工提供个人发展的空间，替他们挡风遮雨，但还是有一个屋顶的限制，员工不能高过公司，在房屋跟CEO说话也不能太大声，一切工作言行都还是必须在公司构建的框架体系之内。 进 […]
裁员：富有人情味的理性策略
裁员是个十分敏感的问题，任何国家、任何社会都将其摆在极其重要的位置。我们不能从过去以牺牲效益换取就业和社会稳定的极端，走向以牺牲就业和社会稳定来换取所谓”效益”的另一个极端。 在市场力量的作用下，任何企业组织为了求得 […]
杰出管理者的成功秘密：个别化管理
盖洛普机构调查发现：世界上最杰出的经理形形色色，每个人的处事风格和专注目标均不相同，但是他们却有共通的一点，那就是：在做任何事之前，他们一定会先打破传统智慧的所有规则，亦即他们不信所谓的黄金规则那一套，他们也不会对所有员工一视同仁。 传 […]
要与员工进行不懈的沟通
如果员工们不知道公司有什么新情况、你对他们有何期望、未来会怎样，那他们不会很努力。一个季度跟他们谈一次并不够－－你必须以各种方式每天重复指示、激励和安慰的信息。 罗伯特.埃克特刚到美泰公司的时候，公司正处于转型期，除了花很多时间与所有高 […]
员工是企业的金矿
随着企业的发展，我越来越体会到一个道理：员工是企业的金矿。我认为，每一位员工的大脑都蕴藏着成色不凡的智慧“金矿”，员工的脑就是公司的宝。 企业要发展，单单靠公司管理层几个人的智慧是远远不够的，群体的智慧才是大智慧。一人之智如萤火，众人之 […]
管理理论：红叶子理论
一、红叶子理论概述 我们把一个人的优点比作一棵树上的红叶子，把一个人的缺点比作一棵树上的绿叶子。红叶子理论认为：一个人职业的成功不在于红叶子的数目多少，而在于他是否具备一片特别硕大的红叶子，这片特别硕大的红叶子不是与生俱来，需要个人的不断努 […]
人事经理应该如何对待员工？四个基本常识需掌握
人事经理是公司人力资源管理的负责人，所以人事经理应该具有与公司人力资源管理理念相适应的领导形象。如果公司的员工对人事经理没有信任和好感，很难说能让员工认同公司的人力资源管理政策。现代的人力资源管理更加强调与员工的沟通和员工的自主，所以人事经 […]
“继任文化”是企业最忠实的“星探”
CEO的换班对于董事会来说，最重要的是如何建立高效、井然有序的换届安排，否则交接班的工作难免出现差错，严重的也许会搞得一团糟。根据一项调查，有45%的董事会根本就没有建立培养首席执行官的程序，结果事到临头才着急，使工作被动不堪。那么，如何能 […]
企业分阶段培训可防员工跳槽
对员工进行培训无疑对企业和员工都是有益的，可一些员工在被培训之后就跳了槽，使老东家“人财两空”。北大纵横管理咨询公司董事总经理王璞认为，只要企业分阶段、因时、因人制宜地进行培训，就可以防止这种情况的发生。 王璞表示，培训是公司管理的一部 […]
工资的“质”与“量”
谈起工资，几乎人人都不觉得陌生，但要说清它却并不容易。那么，工资的“质”与“量”到底是什么呢？ 一、工资的属性 １、雇佣关系是工资得以产生的法律基础。受雇者以失去一定的自由、时间和劳动力为代价，换得获取工资的权利；雇人者则以支付工资为代价， […]
珍惜员工的信任
HR经理作为员工的招聘和离职管理部门，从员工进入公司之后到离开公司之前，都和员工保持着最为紧密的联系，是员工接触机会最多的管理者。许多员工戏称人力资源部是自己的娘家，这的确是许多员工的真情流露。 员工最先接触的是公司的HR部门和HR经理 […]
如何摆脱专业技术人员的困境：为他们搭建双阶梯
在很多企业，专业技术人员往往面临着一种职业的困境，即如何在企业中得到晋升。传统的做法是在专业技术人员中，物色有管理才能的人选，将其提拔到管理层，也经常会出现既懂专业又懂管理的领导者。但这种做法有时会出现一些弊病，技术专家通常从技术领域的狭隘 […]
管理员工的心理契约
二十世纪初的科学管理是管理史上的一个里程碑，是一场心理革命。弗里德里克泰勒指出，管理的主要目的应该是使雇主实现最大限度的富裕，同时也使每个雇员实现最大限度的富裕，管理要满足双方的利益要求，而不能仅仅是雇主获利的工具。工业心理学的研究是科学管 […]