培育普通员工积极性（下）
ＤａｎｉｅｌＧｏｌｅｍａｎ的研究确定了沟通能力、团队合作能力及生活管理能力的重要性，另外还证实了被研究的受访人群所缺少的一些具体能力。 １．尊重他人。２．主动弄清期望达到的工作要求。３．与客户、同事及主管进行有效的沟通。４．积极地应对工 […]
企业注重提拔内部人才
盲目跳槽易丢升迁机会 企业注重提拔内部人才 企业在为高层管理职位寻觅候选人的做法上，正从以往的眼睛向外选人才，转向“墙内”培养人才。对此，人力资源专家指出，员工不要盲目跳槽，要抓住培训机会获得升迁。 企业的人才不外乎向外寻求和内部培养两种， […]
如何实现在组织中的晋升：为技术人员搭建双阶梯
在很多组织中，专业技术人员往往面临着一种事业困境，即如何实现在组织中的晋升。传统的做法是在专业技术人员中，物色有管理才能的人选，将其提拔到管理层，也经常会出现既懂专业又懂管理的领导者。但这种做法有时会出现一些弊病，技术专家通常从技术领域的狭 […]
管理之道：如何处理那些居功自傲下属的经验之谈
公司发展到一定阶段，特别是从艰苦的创业期发展到稳定期时，原先参与创业的老员工开始追名逐利，并产生品尝成功、分享成果的思想。大量案例表明，这种意识是企业经过初创期并取得一定成功后出现频率最高的问题之一。 这种意识的常见表现就是居功自傲。企业管 […]
我国大部分企业薪酬不具竞争力
在近日举行的“薪酬与激励国际研讨会”上，劳动和社会保障部副部长王东进指出， 随着中国加入世贸，人才争夺战进一步加剧，但与一些跨国公司相比，目前中国大部分企业的薪酬制度和水平尚不具备竞争力，还尚未树立现代企业薪酬理念。 王东进分析认为， 一是 […]
用才与容才
如今是知识经济时代，竞争实质上就是人才的竞争，因此人才的极端重要性毋须赘言。但眼下不少企业，尤其是一些乡镇企业，能人往往是“来去匆匆”，来得快走得也快。究其原因，是缺乏良好的容才环境，未能正确处理好用才与容才的关系。 人才总是在某个方面有一 […]
如何做到培训是投资不是费用
我国加入ＷＴＯ后，人才流失到外资企业是不可避免的。这不仅是由于国际人才流动的大趋势，同时，还因为国内企业不注重给予员工以良好的和充分的培训，在培训费用的投入和对培训的认识上都远远落后于跨国公司。 国内企业通常把内部教育培训理解成可以提高员工 […]
“管理者”与“领导者”的区别
全球竞争，以及经济、政治和社会领域里翻天覆地的变革带来的变化，对具有彻底创新精神的领导者提出了要求：向一切陈旧的模式挑战，向我们思维和行动的传统规范挑战。因此，有两个问题摆在我们面前：领导者到底意味着什么 ２１世纪所需要的领导者应当具有怎样 […]
职位管理与职位族管理
一、职位管理 职位管理，就是以单个职位为管理对象，通过职位分析来明确不同职位在组织中的角色和职责以及相应的任职资格；然后通过职位评估等分析工具来确定职位在组织中的相对价值大小，在组织内部形成职位价值序列。组织的人力资源管理体系也以职位管理为 […]
对人的管理
在管理中，对人的管理是最根本的，无论是工厂、企业，哪一个单位都离不开对人的管理，其宗旨就是要使组织的每一个成员–从最上层到最底层，都各得其所，各尽其才。管理从最初的他律的规章、守则发展到人的自律规范，其中起主导作用的是一种文化认 […]
员工为何弃你而去？ 大致有四个方面
员工不正常的流动，诸如挖人、跳槽之类的现象，在企业里比较普遍，在民营企业更是司空见惯。人员不正常流动所带来的后果不言而喻。民营企业员工流失的原因其实很简单，根据调查分析，大致有以下几方面： 员工感觉没有前途 员工应聘到民营企业工作，最初的动 […]
管理智慧：引爆员工潜力十大法则
著名管理顾问尼尔森提出，未来企业经营的重要趋势之一，是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色，而是要设法以更有效的方法，间接引爆员工潜力，创造企业最高效益。为此他拟定了激励员工士气、引爆员工潜力的１０大法则： 一、亲自向有杰出工作表现的员 […]
能力模型管理要因企而异
成功实施能力模型管理：回报丰厚 根据企业经营战略，制定出员工完成工作目标所需的能力模型，欧美公司从20世纪80年代便开始研究、实践。目前，在中国主要是心理学家从事这种在国外被称为能力模型（Competencemodel）的理论研究，在华 […]
如何找到真正的培训需求？
数据表明，目前，只有35％的人意识到培训的重要性。受访者认为，只有通过不断的学习，才能提高自己的综合素质，适应社会的发展需要。大学毕业生进入社会工作满3年，如果在此期间没有参加任何的培训、学习，其能力将大打折扣。目前在西方的白领阶层流传着一 […]
如何让员工感到有奔头?
依据马斯洛的需要层次理论，物质需要是人类较低层次的需要，而自我实现才是人的最高层次的需要。职业发展属于满足人的自我实现需要的范畴，因而会产生更大的激励作用。 薪酬和职业发展是两种最主要的员工激励手段。越来越多的国有和民营企业开始通过设计薪酬 […]
在管理中，方法比想法更重要
在管理中，我从来不认为提出问题是解决问题的一半。 在伊索寓言中，有这样一个故事：老鼠们在一起开会，商讨怎样才能不被猫抓住。其中一个老鼠提议，在猫的脖子上挂一个铃铛。全体老鼠欢声雷动――“这个主意太好了！”但当有鼠问大家，怎样才能将铃铛挂 […]
“鲨鱼”式管理与“海豚”式管理
西方的管理学中，将军队式的严格管理称为“鲨鱼”式管理，同时将家庭式的温和管理称为“海豚”式管理。“鲨鱼”式管理由来已久，“海豚”式管理是在90年代才被学者提出的，认为“海豚”式管理才是激发员工自主性和创造性的方式，但究竟孰优孰劣，并非能一言 […]
企业管理：“残缺”也是一种美？
现实生活中，很多企业妄想借助管理大师、策划大师，追求企业管理的完美、追求完美的组织架构、完美的制度、完美的产品、完美的员工。企业中完美存在吗？这样的追求有意义吗？其实企业，就像美神维纳斯一样，残缺才是美丽的，才是长久的，才可以给员工提供发展 […]
用足政策才会赢
培训时遇到一些销售代表提问题，说：“我有个销售政策方面的困惑，在做业务的过程中，看到有的销售代表把销售政策用完，还要不断地申请政策，我认为这样有损公司的利益。我经常是不把政策用完，客户也满意，还可以帮公司节省一点，但总遭到别人的笑话，所以自 […]
企业的健康管理
企业如同人体一样，也会生病，尤其可怕的是慢性病。 企业要避免受到慢性病的侵害，就需要在竭尽全力追求绩效的同时，定期体检，及早发现问题采取对策。 近日电视上有一则广告说道：“为什么有的人实际年龄三十五岁，看起来像五十岁？又为什么有的人实际 […]