管理宝典：企业员工工资晋升的四种常见误区
员工工资的晋升是企业人力资源管理中重要的一环，而很多企业不了解如何去晋升员工工资，或者只是教条、僵硬地照搬某个原则，结果严重地影响了员工的积极性和进取心，给企业带来巨大的损失。以下就是企业工资晋升的几种常见误区： 完全和时间挂钩 由 […]
企业培训莫入误区
企业内部培训，是企业提高人力资源素质的措施之一。然而，一些企业中常发生这样的情形：公司总部认为，“从国外引进多好的培训范本，到了中间管理层就是贯彻不下去”；中层管理人员则说，“现在工人的素质真差”；一线工人埋怨道“上面思路不明，他们生病，却 […]
企业文件控制与管理
一、概 述 企业管理思想及过程很多时候是通过文件形式来进行及表现的。文件是企业信息资源的重要组成部分，管理好企业文件，确保信息的有效利用，无疑是企业管理不可忽视的重要环节。目前，企业在文件管理中主要存在以下问题： 文件缺乏统一管理，主次不分 […]
识人选才要走员工路线（上）
看下属的文件是不是”假货”，人才是不是真的人才，除了作为领导的你的观察，他们的同事–员工的反映也很重要。甚至比较起来，员工的反映更为民主、客观、不含有个人因素。 知人选才不能以领导者一个人的印象为标准 […]
分析：选拔人才的要领
常言道：“得人才者得天下，失人才者失天下。”古往今来，有远见卓识的领导者，都深知选贤任能是领导者的第一要务。战国时期的齐威王，曾把人才誉为“国宝”；美国钢铁工业之父卡内基则满怀拥有人才的自信，声称“即使将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺 […]
高新技术企业培养八要素
在以知识为基础的财富创造系统中，社会经济发展所依赖的战略资源重点已转向人。高新技术的研究开发不仅追求科学价值，而且更重要的是追求经济价值和社会价值。因此，有效地进行人力资源选择、开发和管理对高新技术企业的发展有着特殊的意义。高新技术企业的用 […]
建立现代人才测评方法（下）
但就我国目前来看，现代人才测评方法并未广泛应用，更没有在各个行业建立一种现代人才测评制度，没有被各级政府作为干部与人事制度改革的重要内容。笔者认为，这应引起各级党委和政府的高度重视，仅仅靠有关专家和人才测评中心的力量是远远不够的，也不可能解 […]
识人选才要走员工路线（下）
三、 民主推荐 这种方法是由员工推荐适合从事单位需要的工作或岗位的人员。发动员工推荐人才，是一种很细致辞的工作，不能简单从事，要加强组织领导工作。 1、 要做好思想准备。就是对员工搞好思想动员。讲清推荐人才的目的与意义，提高思想认识 […]
员工的岗位培养
树需栽培，人待培养。人才成长的基本规律证实，人品质成长与进步，除了自身素质和主观努力之外，处在良好的环境中，并得到领导组织的正确培养，不能不说是个重要因素。因此，领导的职责之一，是在用人的同时，不忘有意识地进行培养教育。只培养不使用，这培养 […]
统薪酬理论的困惑
按传统薪酬理论的做法，制订薪酬方案，不外乎先进行市场调查，而后排出职级职等，将同等级同类别的职位归类归档，最后根据实际情况制订出本企业的薪酬标准。然而，事实证明，这种所谓的经典做法实际上很难行得通。 我们在制订薪酬方案时，首先会遇到一个 […]
用人单位如何聘用外国人
用人单位聘用外国人，须填写《聘用外国人就业申请表》，向与劳动行政主管部门同级的行业主管部门提出申请，并提供下列有效文件： 一拟聘用的外国人履历证明； 二聘用意向书； 三拟聘用外国人原因的报告； 四拟聘用的外国人从事该项工作的 […]
如何强化临时人员的管理
英专家认为：应明确工作内容、工作时间表、工作目标，以及测量工作成果的标准。 英国诺丁汉大学商学院教授哈里逊表示，当公司因为短期内需要某种人才而雇用临时员工时，必须明确厘清公司需要临时员工的原因、需要雇用的时间、临时员工的工作职责（是否与其他 […]
选择管理者的标准
面试时，判别一个企业的领导即首领的能力大小有以下几个标准： 责任感，这是最重要的一个标准。现在，到处弥漫着信用—责任机制的松懈、失落乃至崩溃的倾向，这反映在行业、企业、部门及作为其基本构成的公民信用和责任体系的松懈乃至崩溃， […]
管理的真缔：把“人力”变成“资源”（一）
企业管理的真缔是管人。人力资源是公司最大的资源，员工的劳动是利润的源泉。尽管世界上有名的大公司经营的业务千差万别，但是其取得成功的秘诀，都是卓有成效的人力资源开发与管理。公司是或大或小的航船，董事长或总经理是航船的舵手，他需要操纵好人的方向 […]
招聘中的优先级选才法
企业招聘员工时，通常会从多方面考察应聘人员，如工作经验、学历、能力、兴趣和技能等。但也有时候由于没有能够仔细比较这些条件，而导致误选或漏选。所以，充分考虑、比较这些条件，就成为减少招聘随意性与盲目性而使招聘工作真正富有实效的重要前提。 应聘 […]
以营销的观念看人力资源管理
“为什么我们这么辛苦努力地为大家规划未来发展及组织前景，却得不到该有的认同呢？”，“是不是大家没有理解我的观点？还是人心过于自私？还是…？”从营销的观点来看，其实真正的答案只有一个，那就是因为顾客不喜欢！。 营销策略中有所谓推销组合它包括了 […]
培育普通员工积极性（上）
两种观念的故事在今天的企业中，那些高层员工往往倍受重视，但是普通员工的命运却不容乐观。虽然这些员工像高层管理者们一样肩负着同样的重任：他们制造出产品，使设备保持运转，处理日常文件，与客户直接打交道；总而言之，如果没有他们的辛勤工作，企业就不 […]
18种性格人才
俗话说：“尺有所短，寸有所长。”人有所长，也有所短，其中性格因素起着很重要的作用。事实上完美的人才是没有的，也正是这一点考验着每个领导的用人理念和头脑，一位合格的企业领导必须懂得取长补短、以长制短的用人原则，而力戒长短不分以短为长的盲目行为 […]
知识管理从最影响企业效益的地方做起
知识管理对企业的重要性，大家都容易认识到，但一结合到自己的企业，就无从下手开展知识管理。 这个问题往往让企业管理者感到疑惑，甚至失去信心。知识管理到底该从什么地方做起？ 对企业来讲，我们明白知识管理是针对企业利润来源的，也就是说，我们要搞清 […]
企业管理者应遵循的原则
系统性原则 作为企业的领导者，应从整体出发考虑问题，而不仅仅是考虑某个岗位、某个人、某个部门。涉及到企业发展的任何一个环节，企业的领导者都必须加以考虑，要把企业的利益和员工个人利益协调一致。领导一个公司，系统性的原则尤为重要，因为公司的发展 […]