优秀人才就像珍珠，无论用多久，都闪闪发光，不因时间推移有丝毫逊色。每个单位都有这样的人，只要仔细观察、悉心挖掘就能找到珍珠般的人才。
最近看了一本人力资源管理方面的书籍，获益匪浅。里面有一句话印象很深：优秀的企业是能把珍珠串成项链的企业。意思是说，将单个人才通过合理的制度形成一个人才链，就像将单个珍珠串成珍珠项链一样，使得珍珠不光有收藏价值，更有使用价值，而且，珍珠项链比单个珍珠增值Ｎ倍。
把珍珠串成项链的那根线，就是用人机制。用人机制好，珍珠不可能散落；而用人机制不好，珍珠不但不能体现出应有的价值，弄不好，还会遗失。
用人机制好坏，和人力资源管理部门有着千丝万缕的联系。ＩＢＭ人事经理责任书中就明确规定出人事经理的工作任务，如“人员配置”一项包括：配置有才能的人才；对每个职工，根据其工作成绩及将来可能具有的技能，提出他今后在公司内的几种发展前途；根据需要，对职工进行适当的调配……又如“培养”一项包括：为职工胜任职务，适当地安排必要的教育训练；要支持鼓励职工增长知识与技能、提高信心，同时，要引导职工对未来的事业充分理解……再如“与雇员的关系”一项包括：为了解职工需要什么和关心什么，有效地确立并坚持两种交流；确切掌握职工的工作积极性及将来的发展，并向上级汇报；适当地掌握职工私人信息……等等。这些工作内容无疑是为了更大限度地发挥每个员工的积极性，其目的是为了把珍珠串成项链。
“天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣”。把珍珠串成项链，建立良性的用人机制，亦是这个道理。