管理与领导截然不同，管理者要学会领导
管理者要学会领导 管理与领导是两个不同的概念。韦尔奇一直强调：GE的管理者要拒绝管理，学会领导。郭士纳认为：“伟大的机构不是管理出来的，而是领导出来的”。在组织中，领导是指企图影响一个人或一个团队的行为，将其带到一个既定的方向；领导他人的过 […]
建立多元的企业文化：不是每个人都喜欢香草味的冰激凌
冰激凌车在夏天的每个傍晚都会到街上来。那是一辆白色的卡车，每晚七点半，它都会在街头拐角处出现，慢慢驶过街边，并且放着马戏团的音乐。鲍勃知道这个时候，孩子们刚吃完了晚饭后来到街头玩耍，天气凉快而又没有黑。 鲍勃慢慢的开着他的车，让每个孩子都能 […]
开会效率？来跟这些CEO学学
关于开会效率，知乎上有一个热门问题：“创业团队里大家都是在讨论，可最后连最小的问题都没解决，散会的时候说 ‘还是先照原来的做吧’，这种情况该怎么办？” 如何提高开会效率是门学问。马云曾说，自从阿里 CEO 张勇加入了之后，阿里连开会的感觉都 […]
管理者如何应对恶霸型员工
我们给那些经常威胁他人的人冠之以“恶霸”的称号。在学校操场上，恶霸会殴打弱小的学生，特别是那些没有一个大的朋友圈做后盾的学生。在工作场所，恶霸可能通过讽刺、威胁和言语侮辱来对别人进行控制。 主管是不能宽容恶霸行为的。一个恶霸会使有价值的员工 […]
老板是企业的主心骨，老板坐下，员工就躺下了
高昂的士气是生产的激素。全体员工都信心百倍地为了共同目标而同舟共济，企业就拥有发展壮大的希望。老板，作为企业发展的指挥棒，必须学会聚合人心，以此来充分调动员工的工作积极性。而运用手中的职权来迫使员工努力工作并不是明智的做法，聪明的老板总是能 […]
做一个谦虚的领导人
领导人必须一如既往保持谦虚的态度。 一旦拥有了权力，处于支配地位以后，人的道德水准往往下降，变得傲慢不逊。在这种人的领导下，团队即使能获得一时的成功，但长时期的成长发展却是不可能的。不久，团队内部就会失去互相合作的氛围。 令人遗憾的是：今天 […]
什么样的领导人做事又快又好？
我们认识一位绝佳的领导人，总会遇到下属用各式各样的说法问着同一个问题：「你希望我们做这件事是重视速度，还是品质？」他的答案也永远一样：「都要！」他不接受部属在其中一个面向上表现不佳。不管是这位领导人，或是我们认识的大多数高效能领导人，都不接 […]
4招助你成为让人信赖的管理者
工作中，卓有成效的经理人必须扮演多个角色，并不断承担各种责任。他们在为员工灌输积极心态的同时，还要创造相应的团队文化，以促进其合作力和竞争力，从而打造出一个健康高效的有机整体。如何才能快速建立信任并有效管理团队？ 1．建立融洽关系 建立融洽 […]
“群修”领导力，助力组织转型
“二次创业”、“三次转型”等充分表达了当下不少本土企业、特别是民营企业意欲走出困境、“殊死一搏”的决心，更反映了这些企业跳脱传统业务模式、进军新业务领域、开辟新天地的雄心壮志。为达成这一宏愿，企业祭出了众多法宝：努力向价值链上游跃升、积极探 […]
要培养优秀员工，领导者应该和员工谈什么？
每当战争的迷雾笼罩着战场。在混乱无序的战争中，年轻的海军陆战队员如何知道接下来该做什么？ 当他们精心制定的详细计划被完全打乱之时，他们如何当机立断采取相关行动？ 每位战争领导者都会在战前传达一种叫做“指挥官意图”的指令，实际上是一种结束状态 […]
以身作则对领导者而言有多重要？
作为团队的管理者，一般都有这样的体会：维系一个团队很难，想让一个团队长久地走下去更难。团队中的每个人都是独立的个体，每个人加入的利益和动机不同j团队的维系不仅需要管理者个人的努力，还需要全体员工一起投入，这就需要管理者和员工打成一片。每次面 […]
CEO爱说脏话是为了拉近和员工的距离？
多年来，这个问题一直困扰着我。为什么我总是改不掉TMD这个口头禅。而且，不止我一个人，我发现很多CEO都和我一样喜欢说脏话。我在湖畔上课的时候，发现绝大多数的校董级企业家也有这个习惯，包括马校长在内。冯仑老师上了两天课，基本上每两分钟就要卧 […]
川普会是一个好的领导人吗，我选择相信美国
虽然川普没有赢得普选票，但布希政府在2000年相同情况的先例强烈显示，这或许会降低他在一些人心目中的合法性，但不会对川普或其政党造成重大限制。他在竞选期间获得多位担任公职的共和党重量级人物支持，这意味着，川普既然已拥有总统职位的权力，共和党 […]
CFO的三重境界：阿里CFO蔡崇信教给我的那些事儿
多年以前，我看郭士纳的著作《谁说大象不能跳舞》，其中提到，郭士纳作为一个IT产业的门外汉，却被选为拯救IBM的CEO，临危受命之时，他只带着两个旧班底去就职，一个是与他搭档多年的CHO，一个是与他搭档多年的CFO。 大HR我能理解，毕竟去力 […]
柳传志：我的复盘方法论
何为复盘 在这些年管理工作和自我成长中，「复盘」是最令我受益的工具之一。在奔忙行走的日日夜夜，从不回头观望自己和同行人的职场人，有可能连前方道路是否正确这最基本的方向感都会丧失。 孟子说“仁者如射”，意思就是射箭的人摆好姿势把箭射出去，如果 […]
三个和尚为何没水喝？答案是责任不明
一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。为何会这样呢？在中旭智和汇《总裁执行模式》课程中，实战执行力专家王笑菲老师就讲道，和尚多了反而没水吃，这是因为责权利不明，责任、分工不明确。 同样，在企业管理中也是如此，如果没有明确的责任、合 […]
谈CEO的工作节奏
担任公司CEO就像当将军。你必须掌控一切，必须勇于担当，必须鼓舞士气。CEO也有点像乐队指挥家，所以我提到了节奏。你想：交响乐队由许多声部、乐器、乐手组成，他们配合默契，才能奏出优美悦耳的音乐。乐队指挥负责掌握节拍，负责整体表现和相互配合— […]
提升领导团队有效性，打造企业自己的领导班子
某外企挖来一位高管出任中国区总经理。他接手时，前任留下的高管班子已经走得七零八落，他花了六七个月时间，搭起了新的班子。然而班子成员彼此不熟悉，专业背景也不同，又负责不同的工作，都埋头于自己的KPI。最近，全球总部领导给中国区总经理提出一个反 […]
领导力是什么？领导是何许人也？
这个问题一提出来，马上会有各种各样的回答：“掌握权威的人”“有江湖影响力的人”“领导力是带领一群人实现一个既定目标”“领导就是领头羊，冲锋在前，让下属心甘情愿地追随”⋯⋯ 如果你说这些都是个人碎片化的经验，那么看看权威的定义：领导力是寻找和 […]
领导者如何赢得下属的心？
在这个世界上，无论走的路有多不同，无论财富的差距有多大，无论地位等级有多悬殊，人的心都是平等的。你可以支使一个人的身体，却永远无法掌控他的心，因为他的心，永远只属于他自己。你能做的，至多是让他的心亲近你。即使你成功让某颗心亲近你，它依然有可 […]