美联航奥斯卡·穆诺兹：换心之后雄心不减
此刻，奥斯卡·穆诺兹（Oscar Munoz）正在向飞行员们讲述他命悬一线的那一天。“我想和你们所有人分享那些让我死里逃生的建议，”他说。 这是十月中旬一天。这位美联航大陆航空的CEO正手持麦克风站在丹佛郊外一家丽笙酒店的会议室里。他身着蓝 […]
数字领导力是CEO必备的能力
担任CEO比以往更困难。商业与科技快速变化，意谓有愈来愈多企业发现本身正受到破坏。我们与麻省理工学院（MIT）合作的最新研究，访谈超过一千位CEO（组织规模各异，遍及131个国家与27个产业）。结果我们发现，有90％的高阶主管认为，自家企业 […]
都说人才是资本，可是CEO眼里为啥就装不下？
人才是最重要的资本，哪怕这种说法已经耳熟能详，哪怕近年来人才争夺战愈演愈烈。最近一项全球CEO调研却发现，事实上，企业最高领导层并没那么重视员工价值，或者说，他们对员工价值还缺乏信心，程度已达到令人吃惊的地步。 在这些企业高管看来，科技和有 […]
2016年十大商业领袖，他们都具备这5项素质
2016年十大商业领袖：始于洞察，敢于冒险，善于坚持，忠于理想，勇于自省。 商业人物是我们了解商业社会的入口，每一年，把那些其中的佼佼者串联起来，总能构建起商业版图的大概样貌——也许缺乏细节和详细内容，但可以从中解读商业的本质，预判未来的趋 […]
领导者如何管控情绪？
[“我们所提出的暂停、思考等解决方式其实是让企业在总体经营上可更快运作，磨刀不误砍柴工，只有意识到症结才能真正推动企业发展。”] 多年前，在谷歌的美国总部，有那么一群天才级的人物，他们在整体员工中的占比可能仅1%左右。这些人非常优秀，但同时 […]
擅用员工智慧，有一种领导叫“元芳，你怎么看？”
企业真正缺的不是员工的执行力，而是中高层干部管控执行的方法和策略！在中旭智和汇课程现场上，中旭智和汇公开课讲师李亚伟为我们解读了互联网时代下企业管理者要转变思维。 互联网时代执行思维大转变 互联网时代的执行思维要多强调员工智慧，少强调员工服 […]
没有经历过变革的阵痛，你怎么敢说自己是领导？
领导一职常被描述成一种令人兴奋、充满魅力的重任。而实际上，领导者要承受许多压力，其中包括总有人想要挑战你，试图让你出局。当领导者带领组织进行变革时，这种压力尤甚，因为你让人们直面令人痛苦的改变，放弃他们一向珍视的事情和信念。结果一些人就会对 […]
任正非说，华为成功是因为他抓住了5个欲望
这篇文章来自任正非的内部讲话。年近古稀的他思想更为深邃，视角也更为独到。 在他看来，企业管理遵循的是人性和欲望的逻辑，华为能一路披荆斩棘屹立行业之巅，就是因为团队既能激发欲望，也能控制欲望。 以下根据任正非的讲话整理： 我们经常听到一种说法 […]
企业制度的执行，最重要的是管理者要做好带头作用
人、制度和企业文化，是管理中最为重要的两个因素。第一个要素是人，因为企业是人的集合，是对人的管理；第二个要素便是制度，制度是维持企业正常运转的基本保障，最后才是企业文化。企业的规章制度中已经包含了企业文化，当制度融入员工的意识，变成员工的一 […]
一位CEO的反思
作为CEO的反思 1996年，杨致远创办的雅虎刚刚上市，我当时跑去听了他的演讲，随后便决定出来创业，这就是我的第一家公司。刚开始我和一位朋友开始编写程序，但几个月后，这一项目便宣告失败，因为我们始终无法找到一个清晰的商业模式。后来，我又连续 […]
万科郁亮：「“一哥”的面子并不重要 」
2016年，对于郁亮来说，注定是难忘的一年。他用“冰与火的洗礼”来概括这一年发生的事，个中滋味，并不好受。这一年，万科拥抱了地产牛市，创造了公司史上最好的销售业绩，但在与同业的竞争中，失去了多年的地产“一哥”宝座；这一年，万科成为首家跻身《 […]
华信能源叶简明：我在初中时就是万元户
你从未听说过的一位中国最重要的商人即将走进房间。事实上，这里就是他位于上海闹市区的家。我们穿过幽暗的地下停车场，由私人电梯直接进入一栋隐秘的别墅。一路上都有被安排好的工作人员带路，他们一直在用对讲机说着什么。穿过挂有字画的大理石走廊，我被带 […]
什么样的人适合当CEO？
10多年前，企业业绩顾问Ryan Estis从一位外勤销售员调任为经理。他发现在干销售时，他的职责就是千方百计地哄客户开心。作为经理时，他的职责却是让手下的团队学会承担责任。 他解释称：“从销售员到经理的转型对我来说是最大的挑战。这两者完全 […]
企业领导人必备的5种资质，看看你有吗？
当我思考理想领导人的时候，在我头脑里立即浮现出美国西部开拓时期出场的蓬马车队队长的形象。蓬马车队从北美大陆东部出发，以人迹未至的西部大地为目的地，队长负责组织队伍并经历一次几月、甚至一年以上的大迁徙。在路途中有无数的困难向车队袭来，只有具备 […]
马化腾名列中国百佳CEO”榜首，他有哪些感悟？
在《哈佛商业评论》中文版首次发布的“中国百佳CEO”榜单中，腾讯董事会主席兼CEO马化腾名列榜首；在2015和2016年两次全球百佳CEO榜单上，他都是惟一上榜的中国内地企业家。马化腾接受《哈佛商业评论》专访时把企业的成功原因归功于集体的战 […]
亚洲首富李嘉诚是如何教育孩子的？
亚洲首富怎样教育自己的儿女？为什么在中国大陆很多有钱人面临“富二代”的种种问题，以及“富不过二代”的悲哀结局?与此同时，李嘉诚的儿子能够成为“小超人”？父母是孩子最好、最重要的老师。 李嘉诚教子之道，成功原来很简单！ 1、带儿子挤巴士，富豪 […]
六顶思考帽：决策的艺术
能否将婚姻终身制改为五年合约制？你认为这是脑洞大开？你赞同这个提议，还是反对它？理由呢？ 某研讨班正在就此问题进行分组讨论。最后的结果是：一组全票否决，一组全票通过，一组70%否决30%通过。 否决的人认为，这种五年续约的婚姻制根本就是不可 […]
鼓舞型领导为何与众不同？
我们与许多领导者讨论过“能够鼓舞和激励他人创造更高绩效”这项技能，他们的反应大致都是“这不是我的风格”或“我不是那类人”。以现在的观点看，很明显这些领导者都默认鼓舞他人的唯一方式是成为一个口若悬河、充满活力的爱好者。而且，他们深知自己不具备 […]
能力很强但脾气很大，这样的员工怎么管？
有些员工你以为他会给你带来惊喜，结果却把公司吓坏了了。有一天，我的合伙人Lars和我探讨了一种相反的情况：经过合适的管理，看起来败事有余之人却能做成事。借用嘻哈界名人Chuck D.的话说，我把这些员工叫做“愤怒的天才”。 一、什么样的员工 […]
英国航空CEO科林·马歇尔：追随客户的历程
80年代最值得称颂的公司变革中，英国航空公司的CEO科林·马歇尔爵士是设计师之一。在汽车租赁行业工作了一段时间，并成为埃维斯(Avis)公司的首席执行官后，马歇尔掌管了汉特一维森(Hunt—Wenon)食品公司，在那里，他更加意识到了品牌的 […]