擅用员工智慧，有一种领导叫“元芳，你怎么看？”

企业真正缺的不是员工的执行力，而是中高层干部管控执行的方法和策略！在中旭智和汇课程现场上，中旭智和汇公开课讲师李亚伟为我们解读了互联网时代下企业管理者要转变思维。

互联网时代执行思维大转变

互联网时代的执行思维要多强调员工智慧，少强调员工服从。平庸的领导用员工的大手，聪明的领导用员工的大脑。千金难买我愿意，执行核心在于经营人的动力和热情，快乐带来高效工作。服从个人是奴性，倡导意愿是管理。

奴隶建造不出金字塔

1560年，瑞士钟表匠布克在游览金字塔时，做出石破天惊的推断。很长的时间，这个推论被当做一个笑料。400年之后，即2003年，埃及最高文物委员会宣布：通过对近600处墓葬的发现考证，金字塔是由当地具有自由身份的农民和手工业者带着虔诚之心建造，而非《历史》记载，由30万奴隶所建造，奴隶是建造不出金字塔。

企业领导运用员工的大手同样造不出“金字塔”。因此，作为企业领导要擅用员工智慧，在我们企业中有一种这样的领导叫“元芳，你怎么看？”

责任不清，机制解决

陶瓷业中，还体在磨制后，还需逐个补水，以消除磨痕、平滑还面、去除还屑，以往，这两道工序中的任何一个出现问题，只有在上釉或烧制后才能发现，根本无法理清责任，扣奖金都不知道扣谁，谈何质量控制。怎么办？于是，在瓷业公司人事招聘制度中加一条: “磨还工，补水工必须招一对（最好是夫妻）。 ”让夫妻两个分驻前后工序，“肉烂了，也是在你们自家锅里。”从此以后，景德镇经常可以看到这样的招聘启事：“招磨还工，补水工一对”。巧妙的安排，可以让管理变得更简单。

组织执行的关键：责任管控

责任意义：赋予工作意义是下属的动力源泉。每个人做每一件事情，说每一句话都有他的出发点。在西点军校的第一课叫士兵的价值。士兵在战场上义无反顾地冲杀，背后牺牲的意义是为了让更多人活着。

好孩子童车的案例

从一间濒临倒闭的校工厂到中国童车第一品牌，占中国童车70%市场份额。全球最大的童车生产商，沃尔玛全球最大的供应商，美国市场份额占40%。有一段时间好孩子童年的细节部分质量一直得不到提高，经常出现次品。公司进过调查发现，这些次品是因为工人在制造的时候，责任心不强，不注意细节引起的，为了防止划伤婴儿的皮肤，提高产品的质量，公司想了很多方法（制度、奖惩、宣导等）。

最后好孩子童车想了一个最有效的方法： 让生产的员工从成品挑一件产品回家给他们的孩子。这样实施以后，产品质量直接与工人的孩子相挂钩，这样责任到人，童车细节部分质量已经完全解决。还有好孩子童车再把婴儿的照片放在生产车间，当工人看到婴儿可爱的照片后，工人把手上的童车跟婴儿联系起来，责任心大大加强，产品的质量也大幅提高。

互联网时代下的执行创新兵法

兵法1：产品售卖到用户运营的转变

兵法2：资源导向到数据驱动的转变

兵法3：社群商业

兵法4：以体验为核心产品体系重建

兵法5：以口碑为核心品牌打法重塑