7条建议，让你在2017年继续保持卓越领导力
我有些不知所措。一个反对者从观众席上突然站起来并且对舞台上的嘉宾大声提问。作为活动的主持，我有责任去平息这种混乱。但我该怎么办呢？ 这时舞台上的一位嘉宾——PepsiCo的首席执行官Indra Nooyi走上前来。Nooyi平静果断地回答了 […]
就算是负责人，也不用主持每场会议
如果开会一切顺利，工作团队就能厘清议题、设定方向、向前迈进，大大有益于团队的成功机率。但似乎总是没有足够的时间来规划和进行会议。 或许现在该好好想想，是否一定要由你来主持会议？ 每当我和企业经理、高阶主管共事时，常常很惊讶地发现，他们很多人 […]
出现了这些迹象就证明你的领导风格有问题了
员工害怕和你谈话，连最优秀的手下都在想办法抄捷径。不是他们的工作态度变了，可能是你的领导风格有问题。身为领导做不到让员工愉快地工作，就得考虑改一改作风。 对此我们咨询了非营利组织青年企业家委员会（YEC）的12位成功企业家，得到以下回答： […]
杜鹃能带领国美实现蜕变吗？
一 “我从来没想过自己是舵手或掌门人。” 在北京鹏润大厦18层的一间会议室里，面对《中国企业家》记者，杜鹃断然否认了外界对于她在国美集团所担任角色的想象，虽然就在不久之前（12月19日），她刚刚以女主人的身份组织了一场庆祝国美创立30周年的 […]
好人不一定是一个好的管理者
两个月前，朋友的创业公司倒闭了。 朋友是温文尔雅的白面君子，有光鲜的履历和出众的能力。他温润如玉，充满魅力。和他聊天，永远觉得沐浴春风。 朋友细致而体贴。他记得你的生日，并会在那天发送祝福和红包；从大阪旅行回来，他会给你带白色恋人作为礼品； […]
只有企业家精神才能为管理者引来追随者
所谓“小胜在智，大胜在德”。对于企业家来说，要想打胜一场商战需要计谋，而要想打造出一支战无不胜的团队，没有“德”则绝对不行。联想总裁柳传志说：“创业的时候，我没高报酬，我怎么吸引人?就凭着我多干，能力强，拿的少，来吸引住更多的志同道合的老同 […]
五大技巧轻松掌握时间管理的秘诀
技巧1：制定并使用清单列表 以下有4种基本形式供参考： 日程安排：具体到每一天的年度计划。 待办事项清单：具体到每月、每周和每天的事情安排，并排出优先次序。 联系人清单：按优先次序排出联系人员的清单。 活动计划列表：记录和你互动的各类人群， […]
决策时，该相信集体智慧还是个人智慧？
“集体智慧高于个人智慧”是个听起来很不错的警句。这样的警句往往会得到很多转发和分享，提出这个警句的人也往往给人感觉是个崇尚团队精神，十分谦虚，同时也是掌握最新管理学知识的人。 但其实这类言简意赅的警句是管理学发展的绊脚石，更会阻碍团队或组织 […]
初创公司如何“玩转”物联网
物联网正在兴起。陈逸非认为，物联网在传感器产生的那天就开始有了，只不过当时还没有出现“物联网”这一概念。 “我没有能力给物联网下个定义或者说我能预测它的未来，只能说物联网一直在蓬勃发展。可以肯定的是，未来物联网是通过技术手段代替以前的人力去 […]
当员工顶撞你时，你该怎么做？
在企业的经营管理活动中，领导者与员工在大部分时间内都可以和谐相处，但有时也存在被员工顶撞的情况。员工顶撞领导者的场面往往非常尴尬和难堪，尤其是双方在公开场合互相指责，甚至大打出手。 可以说，员工顶撞领导者，对双方而言都是毫无必要的，结果大多 […]
商业领袖如何利用决策矩阵激发创新
商业领袖的职责就是制定决策，并确保这些决策及时、妥善地得到执行。有许多概念和框架旨在帮助高管做出更好的选择，但往往都过于复杂或具体，不适用于日常决策流程。经典的决策矩阵——以选项作为一个轴，以标准作为另一个轴——是个强大的评估工具，使得人们 […]
让团队更有成效的秘诀
未来的工作，是要靠团队，而不是个人来完成。当组织以前所未见的高速，动员起来解决日益复杂的问题，员工间的相互合作与信任已成为当务之急。但如何把团队成员从和睦的行为，转变成真诚合作？做法是建立他们的同理心和同情心。 要让人们自在地提出新想法，就 […]
郭台铭为什么如此有魄力？
国内媒体报道，制造大王郭台铭在2016年的最后两天，给广州政府送了一份大礼，他决定在这里投资610亿人民币建立8K显示器全生态产业园区，项目预计一年半内完工。过去10年，富士康在大陆的投资非常疯狂，郭总所到之处，地方政府无不夹道欢迎，有些省 […]
领导者和管理者到底有什么区别？
维珍集团的员工给理查德·布兰森起了个绰号叫“行博士”，因为他一般不会说“不行”。他会给“做”而不是“不做”找到更多理由。他个人的座右铭（也是他一本书的标题）是“管它呢，先做起来再说”。这句话反映出一种态度和信念：创意永远值得一试，“不行”这 […]
董事会太过重视数字，CEO要怎么做？
虽然不是所有企业都能拥有杰夫•贝佐斯（Jeff Bezos）或史蒂夫▪乔布斯（Steve Jobs），让董事会的目光摆在长期愿景，但CEO与其他领导人还是能够以战略为重心，进行启发性的谈话，并更妥善管理董事会不切实际或错误的期待。 下面的图 […]
中国企业家可以向盛田昭夫学什么
唯一与今日不同的是，当时屡遭责难的不是中国，而是日本。 唐纳德•特朗普将在2017年年初成为美国总统，全球的不确定性问题也势必因此日益突出。毕竟在特朗普候任期间，我们就看到他的Twitter治国已经引起了一波又一波争议，而在社交媒体上不断指 […]
领导越级管理弊大于利
越级指挥为何存在？ 越级管理一般发生在制度不健全或有制度但一把手本人就不遵守的情况下，可能有两种情形。 一种是领导本人的问题。领导不太遵守管理的规则，有越级管理的习惯，很多事情都想事必躬亲，想能尽快解决问题，实现结果，而忽视了自己的下属领导 […]
成功的企业家都是人性大师
根据美国经济学家Edith Penrose的企业成长理论，企业是一系列资源的组合。根据传统微观经济学的厂商理论，企业就是一种投入产出的函数关系。但谁是企业资源组合方式或企业生产组织方式（生产函数）的设计者呢？唯有企业家！资源组合方式或企业生 […]
成功说服他人的四个诀窍
商业之道往往关乎塑造他人的观点。要想让投资者相信你的想法价值千金，让合伙企业开出一个公平的价格，或是让顾客接受你的服务，你就需要掌握说服的艺术和技巧。这一点众所周知。然而，有一点往往被忽视：说服他人不仅需要依靠塑造观点的能力。想要让他人依照 […]
任正非：将军是打出来的
很多人连年度小目标都完不成，为什么华为人却能够充满激情？ 任正非去年发表的这篇《将军是打出来的》演讲里说的很清楚： 将军应该是打出来的，是选拔出来的！ 你什么奖都没得，你这几年没涨工资、奖金拿得少，你要反思一下该怎么办？ 那你告诉我，你这些 […]