中国企业家可以向盛田昭夫学什么

唯一与今日不同的是，当时屡遭责难的不是中国，而是日本。

唐纳德•特朗普将在2017年年初成为美国总统，全球的不确定性问题也势必因此日益突出。毕竟在特朗普候任期间，我们就看到他的Twitter治国已经引起了一波又一波争议，而在社交媒体上不断指责中国，甚至挑战“一个中国”政策，更是让全球的经济人士惊恐：尽管这位新总统的最大特点是无法琢磨，但看起来，全球两个最大国家之间的关系，尤其是贸易关系，势必要在未来的一段时间经受考验。

但说起来，正在发生的一切，似乎也都可以从历史中寻找到某些相似的特性。我们都知道如今的特朗普宣称要成为新的里根，要通过减税以及贸易制裁等方式，让美国再次强大，但我们可能并没有过多关注到的是，当前时代的某些特征，尤其是在大国间的国际贸易方面，实际上和里根时代有不少雷同的巧合： 里根时代的美国，制造业已经开始备受进口产品的冲击，与今天一样，他们将矛头指向外国，宣称遭受到了不公平贸易竞争，同时也指责是他国抢走了本国人的工作。唯一与今日不同的是，当时屡遭责难的不是中国，而是日本。

日本经营之圣、索尼公司的创始人之一盛田昭夫是这一场美日较量的亲历者。用他的话来说，当时论经济，美国是世界第一，日本是第二，但在第一的眼中，这个老二却是“眼中钉，肉中刺”。当时，美国对日贸易长期保持逆差，这让日本被指责为“疯狂倾销”，而由于当时处在冷战时代，日本的安全防务由美国负责，这更使得日本被指责为“坐享其成”，只需要出口赚外汇。

和日本的兴盛一样，当时由他和井深大联合创立的索尼也风头正劲，经过几十年的发展，索尼已经成为一家全球性企业，旗下的各类产品，从彩色电视到Walkman, 无不在美国受到欢迎。但尽管索尼也在美国设立了工厂，为美国带去了就业，他自己甚至还通过个人关系帮助美国通用等企业进军日本，盛田昭夫本人照旧被指责为美日贸易失衡的始作俑者之一。

本来是小弟的日本，如今却要赶超师傅，这让自视为全球领袖的美国不爽，但作为被“妖魔化”的日本一方，当然也不会轻易接受被称作“不要脸的怪物”。作为经常行走于日美并且与日美的企业家以及政界有密切往来的盛田昭夫，则认为有必要发挥其影响力，将日美之间的种种误解和盘托出，在他看来，这不仅仅会有利于日美贸易矛盾的缓解，也会有利于日美关系的长期发展，当然更不用说，这会有助于索尼在日美乃至全球的经营。

而这就是盛田写作《日本制造》一书的缘起。这本和朝日新闻社驻纽约记者下村满子合作的作品，最开始就决定用英语写就，并且首先在美国出版，为的就是要让它成为“日本人对美国和世界的发言”。不出所料，同企业经营一样，盛田昭夫的这一出版策略同样大获成功，该书在美国出版就成为了畅销书，之后更是畅销全球。

与傅高义的《日本第一》这种美国人视角的研究型作品不同，《日本制造》是一个日本企业家站在日美之间的一系列亲身观察，而这正是本书的最大价值所在。作为日美贸易乃至全球化的受益者，盛田昭夫希望以客观公允的角度来讲述贸易的双赢之利。比如他讲到，1985年，在日本出口到美国的电脑品牌中，出口量最高的竟然是IBM。而当日本决定要限制日本汽车对美国出口配额时，提出最多反对的竟然美国汽车厂商，因为有一阵美国进口日本汽车最多的实际上是汽车厂商。盛田希望以此说明，其实贸易的基础是互惠互利，双方各取所需。

但盛田昭夫的难能可贵之处在于敢对日美的诸多不合理之处提出批评。例如对于美国，盛田就指出其在贸易上的独断和傲慢对于解决问题于事无补。此外，美元升值导致出口下降，制造业外逃，也不是靠强制外国货币升值就能解决的。事实也是如此，1985年广场协议签订之后，日元大幅升值，这对后来日本的经济和制造业产生了重要影响，但是从美国方面来说，他们却没有获得想要的结果：制造业并没有回流，相反他们流向了其他国家。

对于自己的祖国日本的问题，盛田昭夫也不讳言。他认为日本有热衷竞争等非常优良的传统，但是也承认，日本当时并没有成为一个完整的市场经济国家——为了防止本国产业受到冲击，日本的确如美国所说的那样，存在一定的贸易保护和贸易壁垒。盛田认为这样的情况必须要解决，不过他也认为，出现这样的情况有一定的历史和国情因素，因此也需要对此有所体谅，循序渐进。

除此方面，他还对日本政府的行为方式提出了不少批评。他认为日本政府官员大多不懂英文，也不懂国际交流方式，因此不但造成误解，也使得日本本身的改革被耽误。其中最为严重的就是汇率问题。在他看来，正是因为多年的视而不见，未能使得汇率稳定波动，才使得1985年的日元大升值，导致了诸多后患。

与一般的管理学作品或者企业家自传不同，《日本制造》是因应当时日美贸易关系所作，所以盛田昭夫在讲述自己的成长史、创业史、管理和产品思想之外，更加注重了对一个产业大背景的记录。在当初，这不过是诠释了现实，但对于我们后人而言，这反而成了从一个特殊角度了解历史的宝贵渠道。

尽管世事变迁，日本不是中国，美国也不再是当时的美国，但日美贸易的那段往事以及背后的思维逻辑，仍然可在今日的中美贸易较量中发现相似之处，而这正是此书在今天一个重要价值所在。在学习盛田昭夫的奋斗精神、对产品的创造精神之外，这种企业家的大视野，是另外一种我们需要去领会和借鉴的思想遗产。