这道领导力的坎儿，迈过去你就成就了卓越
如果你问一位领导：“你愿意任用比你表现更优秀的人吗？”相信每一位领导都会回答：“愿意”。但现实的情况是：大多数人都希望并会雇佣能力比自己差的人。 这就是南加州大学校长史蒂文B.桑普尔在《卓越领导的思维方式》中提到的“哈利规则”，意思是人们总 […]
这十种人不适合做管理者
在30多年的时间里，柳传志用自己的理念带出了一支优秀的经营管理团队，培养了一批年轻的企业家，他提出的“九种人具有领导气质，十种人不适合做管理者”，对于创业企业在选拔、任用干部方面应有所启示。 1、能带兵打硬仗和胜仗的人 企业在初创和成长阶段 […]
“燃烧”你的员工：向古人学习“收买人心”
俗话说得好，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。要想成为一名优秀的管理者，必须赢得下属的支持，让他们心甘情愿地追随。到底如何做到这一点？我们可以来看看古人是怎么去“收买人心”的。 出色的管理者善于收买人心、经营人心，能洞悉人性才能所向披靡。 人 […]
领导力的本质是营销，营销也是领导力
在德鲁克众多影响深远的理念中，有一个是很少有人知道的，这就是“卓越领导本质上就是营销”。不幸的是，很多研究领导力的学者和身居领导职位的人却忽视了这个理念，或者索性认为营销就是为了销售东西而说服别人。 虽然说服、销售以及营销都是领导力的一部分 […]
如何才能成为CEO？
在我的职业生涯中，尽管担当过好几个公司的CEO，也亲自解职和挑选过十几个CEO，可是对如何才能成为CEO这个问题，我至今不能给出一个令自己满意的答案。不像那些经过固定职业通道，教育和训练出来医生、护士、工程师、电工和会计师等专业人士那样，通 […]
你已进入智能商业时代 别忘了刷新你的商业逻辑
2016年3月，Google旗下的AlphaGo以4：1的战绩战胜了韩国九段围棋高手李世石，最近，AlphaGo的升级版master又横扫中日韩顶尖职业高手。这都标志着人工智能技术领域的一个重要里程碑。 当下，一方面人工智能所代表的机器学习 […]
每天静观10分钟，改变你对事物的反应
全球各地的领导人，都感觉到现代领导工作的繁忙程度前所未见，因而让他们变得更加被动因应，较无法主动出击。若要改变这种自动反应、被动回应式的领导方式，「静观」（mindfulness，或译为专注当下、正念）就是你的解决办法。 我们已经训练过数千 […]
领导者最重要的工作是什么？答案：激励员工
以领导力著称的通用电气前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇，在任上每天至少花一半的时间处理员工问题。他有一个大笔记本，上面画满图表，反映了各个部门每个关键员工的情况。 领导者的一项重要工作是激励员工。哈佛大学教授约翰·科特认为，激励和鼓舞员工， […]
领导如何调动员工潜力？
在资本有效定价为零的世界中，高达30%的公司底线绩效都取决于领导者采用和实施创意的方式是否优于竞争对手的领导者。但是，大多数公司都认为，公司领导者事实上只调动了员工50%的潜力。 那么，领导者如何才能充分调动员工的潜力呢？ 我们基于对数千名 […]
作为领导，如何管理好员工？
假设你有以下三位直接下属： 辛迪总是业绩表现出色，很少寻求你的帮助，而且经常主动参与很多新项目。毫无疑问，她是每位领导都喜欢的“卓越型员工”，虽然她对其他同事的态度可能是恶劣且轻蔑的。 艾德是一位令人愉快的下属，能够胜任所从事的工作。他的工 […]
演讲即生意，不会讲段子的企业家不是好企业家
很多企业家一听到“演讲”两个字的第一反应是：演讲这种虚头巴脑的东西有什么价值?有做演讲的时间，我还不如去和投资人谈判。 演讲即生意 我接触过的企业家中有这么一类人，他们压根儿就不觉得演讲重要，甚至认为演讲不过是华而不实的“作秀”。他们往往推 […]
有战略的领导人懂得问这五个问题
问全世界最成功的企业领导人何谓「有战略」，你觉得会得到多少不同的答案呢？答案是：115,800,000个。我在网络上搜寻「战略领导」（strategic leadership），就得到这么多笔资料。 答案这么多并不令人意外：毕竟战略是门复杂 […]
领导力提升的“心法”五招
当前，中国众多制造型企业进入“转舵”时期，中国制造开始逐步向中国“质”造转型。大量的中国制造型出口企业面临着一个巨大的挑战——从前，依靠着廉价劳动力市场，他们备受全球市场大订单买家的青睐；然而，随着国际市场环境的变化和中国本土经济模式的转变 […]
领导脾气好真不一定是好领导
脾气好的领导看似好，其实是一种自私的表现，不想让下属变得强大和超越你！！！ 无数证据表明，“坏领导”领导团队的执行力远远胜过“好领导”。请看最近超火的两张图你就明白了！ 那纵容会又是什么？ 1、越是对你有要求的，说你这不好那不好的， […]
柳传志的最新演讲有感
柳传志最近的演讲场所是在儿子柳林的婚礼上。在自己70多岁时，唯一的儿子终于结婚了。那份激动的心情可想而知。 柳传志说，这是他们家的大事，所以他要演讲好，并将其载入家庭史策。在赞扬了儿子，感激了儿媳后，柳传志开始向儿子传授人生忠告。他希望儿子 […]
新上手的CEO们，六个工作小技巧送你
作为公司最高执行官CEO，其职责其实不是领导公司，而是领导一群人沿着同一个方向前进。贝恩公司根据研究和与CEO们几十年的合作经验发现，沟通才是他们枯燥却又格外重要的工作。 如果你是一位首席执行官（CEO），那么你的工作是执行，而且这个职责直 […]
可口可乐CEO的领导力提升感悟
多年来，我对领导力这一主题作了很多思考，并尽我所能建立一种领导力文化，从而为可口可乐公司（Coca-Cola）带来长久而可持续的竞争优势。 于我而言，领导力即是为你所做的任何事情（无论你在其中发挥什么样的作用）创造价值，并获得比你想象中更好 […]
新领导如何让团队建立起对你的信任？
作为一位“新老板”，你难免会遇到一些挑战，特别是在一家已经发展得相当不错的公司。 对于这一点，我是有切身体会的。我在现在的这家公司已经工作超过13年了，亲眼见证了这家公司的多次人事变革。2015年，我自己也成了Deutsch公司洛杉矶办事处 […]
稻盛和夫：全力过好“今天”这一天
在我工作的第一家公司，我反复进行着各种实验，有失败也有成功。当时在无机化学的研究者中，同我年龄相仿的，有人拿到了奖学金赴美留学；有人在优秀的大企业里，使用最尖端的设备进行最先进的实验；而我在一个如此破旧、衰败的企业里，连最起码的设备都没有， […]
高效领导者的8个习惯，你有吗？
一名高效的领导者，并不一定是人们通常认为的那种外表与众不同的领导者。例如，哈里·杜鲁门就毫无魅力，可他却是美国历史上最有成就的总统之一。我在长达65年的咨询生涯中，曾与诸多企业和非营利性组织最优秀的CEO（首席执行官）合作过，他们当中也有一 […]