为什么大多数领导都不称职 而且偏偏全是男性？
对于管理层女性明显偏少的现象，比较流行的原因有3个： (1)她们没有这个能力； (2)她们不感兴趣； (3)即便是有兴趣、有能力，她们也无法打破玻璃屋顶，即无形的职业障碍。它基于带有偏见的陈规，阻止女性获取相关权力。 保守派和沙文主义者是第 […]
雷霆手段，菩萨心肠！双重人格是领袖的铁布衫
一 两个月前，朋友的创业公司倒闭了。 朋友是温文尔雅的白面君子，有着光鲜的履历和出众的能力。和他聊天，永远觉得沐浴春风。温润如玉，充满魅力。 朋友细致而体贴。他记得你的生日时，并在那天给发送祝福和红包；从大阪旅行回来，他会给你带的白色恋人作 […]
低级管理者身上常见的几个问题，你有吗？
1、遵从过去的成功经验 如同所有人都乐于接受对自己一生的记录一样，所有的经理人也会遵从过去的成功经验：这是一个对成功特别迷恋、对失败特别自责的职业，每位经理都是一部生动的关于成功与失败的故事集。正因如此，他们常常会去留恋一个不能忘却的过去， […]
领导人，你需要什么样的企业变革？
审视你的情况 我们的研究显示，在快速进展的市场（也就是市场规模起伏不定，而且开放各式新进业者加入角逐），变动快速且规模较小的架构调整，可以让公司站在更好的位置，抓住稍纵即逝的机会；在这种环境中，结构重整太过缓慢且笨拙。我们的研究涵盖范围宽广 […]
你离成功的CEO只有一个精神病的距离
猫妹记得有一碗鸡汤是这么熬的：成就大事业的人往往也是不拘小节的人。说教主脾气差其实只是对这位伟大icon的调侃，实际上，据影片《乔布斯》的作者约书亚肯德尔（Joshua Kendall）称，乔布斯是一位典型的强迫症患者，而且他可能还患有一种 […]
富士康等如何瓜分日本电子？
前不久，富士康总裁郭台铭在第10.5代8K显示器全生态园区动工仪式上表示，他们对于东芝拟出售的存储器业务非常感兴趣，已经开始进行比较认真的讨论了，也就是说，百年老店夏普已经不能满足郭台铭的胃口了，他的野心或许是联合合作伙伴瓜分日本电子，如果 […]
500强女CEO不好当，说说梅耶尔在雅虎的功与过
看到过一个粗略的统计：世界500强企业的CEO当中，只有不到5%是女性;在自然科学界，大学里获得终身教职的教授只有不到20%是女性;风险投资创业公司的创始人当中，只有6%是女性。 女性CEO注定特别抢眼，梅耶尔可以说是出类拔萃的一个，科技行 […]
能让老板脸上有光的领导力法则
曾经担任麦肯锡公司顾问的艾森·拉舍尔在《麦肯锡方法》中写到，我花了几周的时间为客户准备一份分析竞争对手的综合材料，当对方高层想听取我的研究成果时，我觉得有必要由我的项目经理出面汇报。为此我花了几个小时的时间让项目经理对这份材料有一个详细的了 […]
领导人就该在工作上慷慨助人
如果作个调查，询问成功所需的最重要技能是什么，你很难不听到远见、领导力、冲劲、抱负，或是聪明才智这些特质。不过，你却很难听到以下这个答案：慷慨助人。人人都知道慷慨助人很重要，但要说它是推动成功的重要力量？这倒新鲜。 一般来说，慷慨助人比较像 […]
为什么会做事的人，当不了领导？
狐狸知道非常多的事情，而刺猬只知道一件事。在一个企业的中高层领导中，更多的是狐狸型管理者。他们能在不同领域之间创造联系、创新，凭借广度形成了全新的视角，比之刺猬型管理者更容易产生杰出的成果。 年后到台中一游，顺道探视3年不见的朋友Rex，发 […]
以为你的决策很聪明？呵呵
法国经济学家、诺贝尔经济学奖获得者阿莱作了一个著名的实验： 对100人测试所设计的赌局： 赌局A：100％的机会得到100万元。 赌局B：10％的机会得到500万元，89％的机会得到100万元，1％的机会什么也得不到。 实验结果：绝大多数人 […]
CEO一定要掌握的6个工作技巧
CEO到底是干嘛的？他们可能同时充当着家长和保姆，时不时还要扮演救火队长的角色，似乎公司中的各种事务都必须面面俱到。但贝恩公司根据几十年的观察发现，一流CEO其实只需着力于四个任务：沟通、沟通、沟通，以及确保所沟通的重点事项获得充分的资源分 […]
授权管理的五个秘诀
一、明确哪些权能授，哪些权不能授 授权说起来简单，但真正操作起来并不容易。在授权时，你必须明确哪些权能授，哪些权不能授。一般来说，涉及到你的关键性职责的事务不能授权给下属去做，比如，你是公司的CEO，关于公司战略决策方面的事务你就不能授权给 […]
为什么我要做脾气坏的领导？
毕业那年，好不容易进到一家台资企业。虽然碰到了一个不好侍候的上级，但往日不同今日，工作可不好找，自然格外地珍惜。这位上级是公司的副总，平日总板着一副脸，骂起人来着实厉害。大家都很怕他，每天工作都是战战兢兢，如履薄冰。 记得那时，他会因为一个 […]
如何有效地领导？你需要克服这个7性格问题
性格是把双刃剑，对于领导者而言，更是如此。领导者身上的某些性格特质，可能在职业发展道路上助其一臂之力，也可能推其走向另一个极端。 “管理界的弗洛伊德”——曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯教授被评价为“管理思想家世界五十强”之一，也被认为是在世界范 […]
史玉柱：我24年来带队伍的10条心得
无论投资还是创业，核心因素都是人，建立团队是一个庞大的系统工程，是办企业第一重要的因素。史玉柱24年来的 10条带队伍的心得，条条经典，以飨读者。 创业初期，股权不能分散 民营企业，创业初期，股权一定不能分散。到一定规模之后，可以股权分散， […]
Uber和Airbnb的CEO为何不是传统类型领导人？
Uber和Airbnb成立不到十年，一直以来都是与法规针锋相对，挑战计程车和旅馆业者，从创投业者那里取得超乎寻常的估值，也从根本上改变了民众对都市交通及旅游的看法。长期为彭博（Bloomberg）撰写科技主题文章的布莱德．史东（Brad S […]
领导力法则：活在上司的影子里
1945年6月9日，朱可夫在柏林举行新闻记者招待会，他长时间地回答了英国、美国等国家记者的问题，详细地谈了柏林战役的准备和进行情况，以及红军复员、战犯处置等问题。但是，关于斯大林却一句没谈！只是到招待会快结束时，有记者问：“斯大林元帅是否经 […]
别假装你懂得失败的价值
如果你对人类的创意与发明过程至少有些微兴趣，必定已听过下面这句话千百次：快速失败才能更快速学习，失败是创新的必要条件，我们必须先失败才能成功…。 事实是，我们大多数人对失败的态度是虚伪的。 我来说明一下这是什么意思。多年前，我有幸主持一个数 […]
如何培养企业领导人的沟通能力？
企业的情况虽然千差万别，但导致沟通不良的关键还是在于观念与体制。当企业开始为沟通不良所苦恼时，就应该采取不同于以往的沟通方式进行改良。通用电气公司要求经理人参加一门被称为“有效的表达能力”的课程，克莱斯勒公司也有专门提供给销售人员的类似课程 […]