三招塑造卓越的高管团队
企业的高管团队是指总经理或CEO所带领的核心团队。在为多家行业领先企业提供服务的过程中，我们发现，虽然高管团队成员都在各自的领域创建过杰出的专业团队，但是他们自身却不能形成一个伟大的团队。在一个高管团队中，团队成员彼此所扮演的角色会因时而异 […]
向“超级老板”学习领导力
普华永道在2013年进行的第17次全球CEO调查发现，93％的受访CEO都正在改变或曾经计划改变其人才战略，这一比例高得令人难以置信。 十年前，笔者开始汇总分析各种领域的超级老板的做法，发现这些人发掘、激励、指导和利用他人的方式非常相似，能 […]
凡是卓越领导者 都拥有一款适时缩放“镜头”
2010年4月，英国石油公司（BP）在墨西哥湾的钻井平台爆炸，导致11人死亡，并引发美国有史以来最严重的石油泄漏事故。当时担任CEO的唐熙华（Tony Hayward）过度重视此事对自己职位的影响。别人看来，他心心念念都是这次事故会如何影响 […]
权力法则：让人畏惧，比让人爱戴重要的多
美国社会心理学家拉丽莎·泰登斯在一系列的实验研究中发现，人们实际上赋予了表达愤怒而非悲伤的人更高的地位。在其中一项研究中，参与者观看了前美国总统克林顿在莫妮卡·莱温斯基丑闻案中作证时的视频剪辑。在一个视频中他表现得很愤怒，在另一个视频中，他 […]
领导力的本质是什么？
欲戴皇冠，必承其重。作为领导者，就应当承担相应的职责。管理好自己，下面还有很多双眼睛看着你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影响到别人，成为一位受人尊重的领导者。 有一天，你成了管理者，也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中 […]
领导力法则：马屁也是可以拍的
拍马屁，源于元朝文化，那时人们牵马相遇时，常要拍拍对方马的屁股，并随口夸上几声“好马”，以表示对对方的尊重。当然其中也有人不管对方马的好坏，一味地只说奉承话，把劣马说成是好马。以后人们就逐渐把那些不顾客观实际，专门谄媚奉承、讨好别人的行为称 […]
从“达康书记”们的性格类型看领导力
随着反腐大片《人民的名义》爆红，那个领导力爆表的“达康书记”也火了。左手赵东来，右手孙连成，呼来喝去，“达康书记”行事果真威武霸气！当然，除了“达康书记”，戏中一派学院风又腹黑的高育良书记、左右逢源善钻营的祁同伟厅长、机敏果断胆大无忌的侯亮 […]
企业战略的变化要求领导者正确引领
新一代的领导者所遭遇的挑战，会与之前的领导者有着根本的不同，其中最大的不同，不是环境的改变，也不是技术的改变，而是企业发展的逻辑改变了。这需要领导者真正做出引领。 万物之中，生长最美 有人问我，你怎么看一个企业有没有未来？我说，我只看平均年 […]
重新认识领导力
王民明曾在阿里供职7年，官至阿里巴巴管HR的VP。上周，他给我和周航上了一课。 这一课的缘起是这样的，周航（易到用车的创始人）在湖畔大学领了一个课题，研究“失败”。 航叔说，中国人的观念里，失败是羞耻的事。因此每个九死一生的创业者对自己的失 […]
优秀的管理者在做决策时会考虑哪些因素？
管理者的任务繁多，决策只是其中一项。管理者在决策时通常并不需要花很多时间。有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。他们重视的，是分辨什么问题是例行性的，什么问题为策略性的。 他们的决策是最高层次的、观念方面的少数重大决策，他 […]
执行力不行，就是管理者不行
员工到公司来无非为了两样东西，一是能赚钱，二是能成长！员工离职的原因只有两个，要么是钱不到位，要么是干得不开心！员工的执行力不行只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度无能！ 个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！ […]
没有领导力，你还做什么产品经理？
领导力是如今经常被提及的一个词。领导力有别于管理，管理是一种主动控制行为，管理需要被赋予职权，管理是做计划和做控制；而领导力是一种向心力，具备领导力的人能把周围的人通过一件事或者一个共同的愿景目标团结在一起。 领导力是某一个个体能发动其他个 […]
成就伟大事业，需要领导者坚信“经营理念”
稻盛和夫，日本“ 经营四圣”之一，27岁创办京瓷，52岁创办日本第二大通讯公司KDDI，这两家公司均曾跻身世界500强之列。2010年临危受命执掌日航，令濒临破产的日航迅速扭亏为盈。 对于自己成就如此“不可思议”的事业，他并没有归因于 […]
一个合格的经营管理者应该练好的基本功
译 | 曹岫云 稻盛和夫说，对一个合格的经营管理者来说，最重要的不是知道多少复杂的知识和理论，而是懂得珍视那些看似简单、引导人们采取正确生活态度的原理原则，即哲学。这种哲学不是晦涩难懂的书桌上的学问，而是从经验和实践中产生的生动的哲学。 一 […]
没有无能的员工，只有平庸的领导
如果把一个企业比喻成一辆车，那么老板是方向盘，指明公司前进方向，部门是汽车的各个零件，各司其职，员工则是汽车的轮胎，让汽车前进。其中，还有一个因素决定着这辆车行驶的速度——发动机。一个好的发动机可以让汽车加足马力奔驰向前，一个坏的发动机则只 […]
新上任领导须先做好这3件事！
对于新上任的领导者来说，获得组织全体的信任与忠诚极具挑战性。不过，https://entrepreneur/的一篇文章中指出，只要做好以下这3件事，领导者就可以迅速开展工作并获得大家的支持。 认识各个级别的员工 有些时候，新的领导上任可能会 […]
一线主管如何走出“被遗忘的角落”
想象以下情景： 在你公司的关键部门中，有一位叫张三的明星员工，他刚刚晋升到职业生涯的第一个管理岗位。对于你给他的信任，张三受宠若惊，更不用说晋升带来的涨薪和管理团队的新机会。但是，他也因为此前从未进行过“管理”而感到紧张。 公司为张三提供了 […]
领导没时间，下属没事做，这个世纪难题怎么破？
《别让猴子跳回背上》是管理者最简易的时间管理法则，能够解决“为什么领导没时间，下属没事做”这个经典管理难题。 先回顾一下管理者的定义：管理者是通过他人完成事情的人。管理者的贡献来自于他们的判断力与影响力，而非他们个人投入的时间长短与埋头苦干 […]
领导人必须多加把劲，才能让部属坦率直言
假如你的职位有影响力，多半曾说过「我办公室的门永远开着」，或是其他效果类似的话。这句话可能出自你的真心。你或许自认相当有亲和力，觉得别人能很自在地找你讨论问题和构想。 这可能是真的。 但也可能不是。 领导人常会低估了别人对他们坦诚直言的难度 […]
成为一名非凡的管理者，你需要遵循的原则
如何拥有一支战无不胜的团队，是每一个管理者都需要解决的问题。现代管理学之父德鲁克提前告诉了我们答案：“如果您连注重员工的成长都不关注，又怎能期望您的企业会有所成长呢？”本文作者试着总结了以下8条成功经验，来探讨“什么样的人，才是优秀的管理者 […]