委派工作为何会失败？
为什么一些主管委派工作做得不够?以下的四个基本原因从根本上讲，都是来自于心理方面。 对下级没有信心 很多主管看不到为他们工作的人有足够的成功潜能，因此。从不把重要的、困难的工作交给他们。有时候，这种情况之所以会发生，是因为雇员以前的拙劣表现 […]
决定领导者成功的四个行为特质
CEO成功和惨败的分水岭是什么？我们往往认为一个公司的总裁富有魅力，拥有常春藤大学学位，伟大非凡，杂志和电视也是这么宣传的。然而，现实却并非如此。芝加哥管理咨询公司ghSMART的咨询顾问艾琳娜·L·博特略（Elena Lytkina Bo […]
理性决策的7个步骤
从管理的决策角度来说，决策分为两大类，一类叫做日常决策，一类叫做重大决策。每一个管理者，都会面对日常决策和重大决策的挑战。 管理决策困难的地方是，既要面对人，也要面对事。所以管理者既要具备自然科学的思维方式，也要具备社会科学的思维方式。我用 […]
领导权力是“演”出来的？你怎么看…
文/刘勇 罗纳德·里根是美国历史上唯一一位演员出身的总统。一个演员也能当总统？这在很多人看来不可思议，以至于里根对他人说：“这么多年来，我常常听到别人提出疑问，‘一个演员怎能当好总统？’有时我的疑问却恰好相反：你怎么能是总统而同时不是演员？ […]
乔布斯14道领导力密码，你能做到几条？
乔布斯的伟大和苹果公司的成功就在于，他不仅坚守这14条真经，而且还将每一条都做到了难以想象的极致。这14条原则好像是14道密码，构成了乔布斯和苹果公司的基因。 这些天读了一本小册子，也可以说是一篇文章，《卓越领导力的14位密码——乔布斯的管 […]
权力面前，管理者必须力戒狂傲
一个人无论成就多大，狂傲也是万万要不得的。 关羽的能力着实了得，为刘备屡立战功，后来开始狂傲起来，独守荆州时不听人言，结果大意失荆州，败走麦城，最后被无名小辈潘璋所杀。张飞狂傲粗鲁自不必说，一人敌于千军万马中，取上将首级如探囊取物。心情不好 […]
让你的决策化难为易，快来试试这些方法
作为领导者，决策的难度在于，选择太多，后果难以预料。然而放眼四周，替整个团队进行决策的是你，最后承担责任的人也是你，这个难题你是责无旁贷的。难怪企业家的抑郁水平要比一般人高。不过，entrepreneur上的一篇文章就提出了6招，帮助你在进 […]
让员工参与及具有企业家眼光是领导者最重要的挑战
对员工来说，最好的领导是最为开放和诚恳的，他的威权和魅力不建立在隐藏的信息和故作高深上，而是愿意倾听员工的想法，明智的筛选出对大家、对公司最有利的决策，并且释放出员工的潜能。 过去30年间，在众多不同类型机构的工作经历，让我见证了对领导和领 […]
史上最帅的开国皇帝如何“跑龙套”上位
所谓“跑龙套”，意即主角之外，有跟班、随从、助阵、串场等小角色；因为是小角色，在戏中称为“跑龙套”。 沈从文在《跑龙套》中这样描绘：“跑龙套在戏台上像是个无固定任务角色，姓名通常不上海报，虽然每一出戏文中大将或寨主出场，他都得前台露面打几个 […]
新上任的领导者怎么服众？
任命新领导是至关重要的公司决策，领导者也将角色和身份转换视为职场生涯的最大挑战。顺利的话，他们将树立威信，为公司发展注入新动力；稍有不慎，就可能在新环境中举步维艰，甚至被质疑能力不够。 本文作者之一凯斯·范德格拉夫刚升任联合利华食品部总裁时 […]
作为领导者，建立这7种企业文化最重要
作为领导者，你的所作所为正在推动企业发展还是让你的企业停滞不前？许多创业公司没有意识到企业文化的重要性，https://entrepreneur/上的一篇文章中指出，为了让你的事业始终保持前进，应该努力尝试建立以下7种企业文化： 1．承认自 […]
作为领导者，你的答案在哪？
以下内容来自陈春花教授近日在北京大学国家发展研究院MBA招生宣讲会上的演讲，有删节。 领导者为什么要成为“英雄领袖”？ 什么样的人能够成为领导者，一直是领导力的核心话题。人们渴望成为一名卓越的领导者，同时也面临一个很大的挑战，即：为什么这件 […]
领导力怎样衡量更准确？
每个把健身当回事的人都知道，健身需要通过一些指标来确认：目前状态如何？通过健身提高了多少？最简单的做法就是在自家卫生间备个电子秤，时常看看体重是变重了还是轻了。进阶版的，会看看基础代谢率，看看体重指数（BMI）、体脂肪率等。这些指标比起简单 […]
热情的领导者最能鼓舞员工
美国思想家爱默生曾经说过： “没有热情就不能创造出任何业绩。”冷漠的人做事无精打采，热情的人工作起来很有成效。人只有在热情的支配下，才能调动体内隐藏的巨大的潜力。 领导力专家的研究表明，领导者的言行举止，都对员工的工作热情起着决定性的作用。 […]
九大恶习造就糟糕的决策者
时间压力迫使人们做出错误的判断，对重要信息的不完全掌握导致糟糕决策。 几年前，我们构思了一个我们认为所有人都会受益的全新领导力培养方案。研究发现，当人们参与自我提升项目时，后续的鼓励会使他们获益良多。于是，我们开发了一个提供鼓励的软件。用户 […]
领导者，请放下你的架子，和下属平等相处
管理学是一门新兴的学科，虽然兴起不久，却也创造了许多行之有效的方法。很多著名的管理者都提出了自己的管理方法和管理思想，如何去运用，这得看管理者自己是否熟悉这种方法，以及是否有驾驭这种方法的能力。不过，对于一个成功的管理者来说，放下架子，真诚 […]
员工激励：从领导者了解员工行为开始
领导者有责任创造良好的工作环境、激发员工全力以赴地工作。由于绝大多数员工都愿意工作，只有很少的一部分员工才怕苦怕累，所以从理论上讲做到这一点很容易。员工接受工作这一行为本身就能说明他们希望能够圆满地完成工作。很多公司的领导者没有有效地利用员 […]
好领导需要体力，睡前做这三件事，第二天充满活力
好领导需要体力。接连不断的会议、出差的疲乏以及每天超过12小时的辛勤工作会榨干你所有体力和情绪。当领导还需要集中注意力和良好的判断，因为你总要面临复杂的选择，样样都事关公司前途。开始工作前的十几个小时则决定了你有多少体力和精神来应付一整天的 […]
管理者应如何作出决策
管理者会面对各种各样、纷繁复杂的决策。例如，一家小型风险投资公司的管理者必须对每一项决策负责，从确保整个公司的员工团队能够胜任他们的工作，到与那些创业公司打交道开展公司业务等，都要事无巨细，亲力亲为。有些决策(如应该采购哪些办公用品)非常简 […]
为什么老板们喜欢散播假消息
老板们主动散播假消息的行为看似不可理喻，职场小白们也大概都会认为自己的老大突发“脑残症”急需“脑残片”。其实，散播假消息是高智商老板们的深厚功底表现，在管理实践中有特殊功效。其目的不外乎下面几类—— 1、老板散播假消息，是为了收集公司内部情 […]