领导者，请放下你的架子，和下属平等相处

管理学是一门新兴的学科，虽然兴起不久，却也创造了许多行之有效的方法。很多著名的管理者都提出了自己的管理方法和管理思想，如何去运用，这得看管理者自己是否熟悉这种方法，以及是否有驾驭这种方法的能力。不过，对于一个成功的管理者来说，放下架子，真诚待人，是必不可少的一点。没有哪个管理者敢说自己永远是对的，在工作实践中，管理者需要凭着自己的工作经验甚至直觉去做决定，以便抓住有利时机，先发制人，获得利润和发展的良机。

但是，很多时候，管理者需要在信息不充分、能力也有限的情况下，迅速地做出决定。这时，下属和其他人的建议就显得极为重要，这就要求管理者在相信自己感觉的同时，也要放下领导架子，认真听取下属的建议，以一种开放、诚挚的心态来包容别人的想法。

管理者首先要端正自己的心态，不能过分看重自己的面子。思考问题，不能只是站在管理的角度，还应该站在更高、更远的位子上来看待管理的问题。

如果管理者不能管理好自己，放下以前的特权思想，那他什么也管不了。管理人员只有把自己的心态端正了，才能更广泛地团结员工，和员工一起战胜工作中遇到的困难。

生活中确实存在这样的不良现象：有些人的官做得越来越大，脾气和架子就随之长了上去。这会出现两种后果，一种是管理者职位的提高、权力的增大，会给周围的人造成一种错觉，让人觉得他架子变大了；还有一种是管理者确实存在一种高人一等的优越感，不愿与下属平等相处。这时，管理者就要从自己身上找原因了。但对于员工来说，管理者本来就身居高位，具有一定的距离感。管理者应该十分小心自己的“架子”问题，如果领导在下属面前总是摆出一副神圣不可侵犯的样子，那么，势必会在自己与下属之间划出一道鸿沟，影响工作的正常开展。

日本一家矿业公司，有一次在工厂现场召开年会。会上大家具乐融融，大家都为今年公司取得的业绩而高兴。那天，全公司的重要领导都出席了。秘书小姐向总裁建议，为了让会议的氛围能够延续下去，她希望这次会议能在欢乐的气氛中结束，最好能把一个分公司的副径理扔到喷泉中去，让这欢乐的气氛达到顶点。总裁二话没说，立刻同意了秘书的建议。于是他就向身边的董事长说了这事，公司的最高领导董事长觉得这样做不好，但为了不扫大家的兴致，他决定亲自表演，在水池中上演一十旱鸭子游水。

会快结束时，董事长向大家宣布： “我宣布，本次会议的最后一项议程是旱鸭子表演。这是秘书小姐的建议，她说为了让会议在欢快的气氛中结束，她叫我在水池中表演早鸭子游泳，我觉得非常不错。请各位往意了，我现在开始表演。”董事长说完，跳入池中，游起泳来，他可爱的举动引得参会人员开怀大笑…

第二天，总裁问董事长： “昨天你为什么要亲自跳下水池，而不是听秘书小姐的建议，叫一位副经理下去呢？”

董事长想都没想，回答说： “让职位比我低的人去出洋相，以赢取他人的取笑，而我却站在一旁，端着一幅架子，袖手旁观，那是最不得人心的举措。只有我下去，才能缓解这十尴尬的局面。”董事长的话点醒了总裁，使总裁明白自己也应该和下属平等相处。

没有人喜欢板着脸、高高在上、对谁都冷酷无情的领导，如果一个领导能够通过某种方法做到让自己的下属都喜欢，那完全有理由去那么做。不过有一点值得注意，无论是握手还是拍肩，你都要把这些表演看成是感情的自然流露，做的时候要轻松和自然，否则会起到适得其反的作用。不但不会拉近你和下属的距离，反而会让员工反感，觉得自己的上司很做作，以后更加和你保持距离。

所以，企业各个阶层的领导，都应该放下架子，端正自身的态度，调整好自己的心态，走近下属，真诚地同下属交谈，积极地帮助下属解决问题，形成一个和谐的工作氛围。如果上下级之间存在隔阂，这样是绝对干不好工作的。只有和领导形成一种融洽的关系，员工才可能更加积极主动地完成自己的工作。

在国外，一些公司早已经取消了管理者的专用洗手间、专用餐厅等专门没施，管理者可以与员工们进行自由的交流和争论，他们甚至会坐在地上同员工们一同解决有问题的机器。在有些企业中，企业的管理层和员工们穿着一样的厂服，一起工作，下班之后一起坐公交回家……总而言之，他们都想尽办法减少自己的特权，尽量地接触员工，和他们平等相处，和他们一起探讨公司的未来。这极大地提高了下属的工作积极性，减少长久以来形成的逆反心理，使员工尽快融入到企业这个大家庭中来，并以一种轻松愉快的心情投入到工作中，促使其发挥出最大的能力来为公司效力。

因此，作为一名管理人员，没有必要过分在意上司与下属的界限，过分强调“我是上司，你是下属”。公司是一个集体，每一个员工、每一个环节都不能出差错，公司的成就是大家的功劳。领导者没有必要过分地把自己放到格外重要的位置，放下领导的架子，和员工站在同一条战线上，你自然就会多出一分亲和力，员工也就会死心塌地地跟随你。